公司到底要用什么合理的方法处理员工迟到的问题呢?

2018年05月21日     240     检举

1. retail生意,90%的员工都是part timer,而且每位part timers 时间表分配比例都不一样(有的多,有的少)

迟到原因Pattern 多到可以拍连续剧了。现在想到的方法有以下几种:

1.迟到扣薪水,因为part timer是照着时薪计算,几点进来就几点开始算。另一种比较极端的就是迟到扣2倍时间的工钱。

例如:迟到10分钟, 扣20分钟的工钱。

缺点:方法A, 因为时薪制,扣到来不痛不痒(例子:SGD8/hour, 迟到30mins 也就才4块)

方法B, 因为迟到半个小时就扣一个小时的薪水,干脆更迟报到。

(因为是retail business, time is your opportunity)

2. 设立勤工奖,每个星期/月准时报道者有bonus.

缺点:因为员工大部分都是Part timers , 每位的时间表长短不一,对长时间的员工不公平, 而短时间者太容易拿到bonus

3.warning 3次,第4次直接warning letter ,再有下次时薪降级(我司时薪是等级制度)或者直接裁退。

缺点:会造成员工Turnover过高,HQ 增加额外工作量(从新培训新人等琐事)

网友怎么说:

Ah Bill:我经常迟到,经常被换老板

Jia Le:羡慕有得好换老板。现在行情很多都是在家吃自己了

Anne Joanne:只怕到头来 员工短缺。

Jia Le:对,现在就是这个状况。因为90%都是part timer,他们说走就走的。我是做管理层的,通融他们我老板看到不爽

爱尔滨:简单的问题, 那就是你的工作让他们觉得只是暂时性而已。

什么叫part time?就是暂时性工作。所以他们都是在骑驴找马的态度来上班。除非你给的工钱特高, 要不然没有吸引力。 rm6 per hour, 其实不会高, 上班十个小时才rm60。一个星期rm360, 那么一个月千五左右。其实问题都是出在于’$$$’而已。

Jia Le:其实已经很高了。那个单位只是例子。我给到Singapore dollar 7.50 一个锺勒!而且不是F&B

范志隆:限制他们工作8小时吧。迟到扣钱就好了

MC Gregor:等下老板看见会学的叻

Guo Tai 前提,福利要很好!不然自己慢慢做

Yong Ling Chan:肯定是给奖励啦,part timer哦,随时丢信啦。被炒就去做mcdonald,kfc,burger king,mos burger,pizza hut, long john .

Xbenny Loo:不放设置勤工奖励,如果不迟到能够另外多得50块的奖励,这要比扣除工钱来的好。

Yu Fang:姐也是每天迟到..8am上班..835am±才飘到 ^^

陈氏信恺:用2吧!给一个员工bonus。不需要去跟其他员工交代的,要各自留着他们的心所以不需要担心公平不公平的问题。社会上的东西本来就不公平,做多bonus多 做少bonus少 就那么简单。如果员工要公平 叫他回家找爸妈要去

Kelvin Ng:没有员工你公司能赚钱吗?

Evelyn Kyx:我公司是这样的 *如果不算flexi time,我的公司迟到一分钟,扣半小时工钱,*如果算flexi time,迟到一分钟,我们需要补半小时给回公司。

建议你可以有勤工奖,其实准不准时这个跟做工时间长短并没有多大关系。其实就是个人的时间观念问题,勤工奖是给有时间观念和不乱MC拿urgent leave的人的奖励。

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