最快打包离职的往往是好员工,但是为什么?八大原因解析

2018年05月26日     764     检举

要在新加坡留住好人才不应该是难事,新加坡有着最优秀的环境,薪资,在亚洲来说名列前茅,但是往往企业犯下这些错逼走好员工,其实都是可以避免的。企业主必须理解,当公司犯错,最快打包离开的往往是最优秀的员工。为什么?因为他们不怕没人要! (东家不打打西家)

企业如果无法让最好的员工有归属感,有安全感,自然留不住好人才。尽管这听来像常识,但美国高阶主管领导顾问公司CEB发现,有1/3的A咖员工觉得与雇主格格不入,已经开始找新工作。

当一家企业失去好员工的心,这些员工不一定会选择一走了之,但他们会先对工作失去热情。企业平衡概念公司(Corporate Balance Concepts, Inc)创始人暨执行长卡布勒(Michael E. Kibler)多年来致力研究好员工离职的原因,他把这种明星级员工失去斗志的阶段称为“电压不足”(Brownout)。

卡布勒说:“电压不足与倦怠不同,因为被这种状况折磨的员工,不会带来明显的危机。他们的表现看起来还是不错,持续付出大量时间、为团队奉献,在会议上表现如昔。不过,他们处于一种持续往下沉的状态,而可以预测的是最后他们会选择断开。”

为了避免让好员工弹性疲乏,留住人才,企业和Team Leader必须理解,怎么样可以避免好员工慢性枯萎。以下是最令A咖级员工忍无可忍的8种企业文化,如果无法避免和废除,好员工的辞职信也许很快就会出现在主管桌上。

一、愚蠢的规定一大堆

一间公司当然应该有规范,但不该制定短浅、甚至是教条式的规则。比方说,管超多的出勤规则,甚至规定午餐时间或离开座位的时间都会让员工受不了。当好员工感觉被管东管西,甚至有被监视感,他们大概就会想换个地方工作。

(大家都是成年人,没必要去上个厕所,接个电话 就被说三道四吧!这样子只会显得这间企业有多么的小气)

二、人人平等

法律前人人平等,以前在上学时期,学校或许也追求所有孩童也一样的机会。但在职场里,这一套可不一定适用。

在职场中,如果老板对待所有员工都一样,那么最优秀的一群便会有一种体认:不管做再好,他们所获得的报酬或者薪资还是跟表现平庸者没两样。

三、容忍烂表现

有一种说法指出,如果一个爵士乐团里面有个特别差的乐手,那么不管其他人表现多精湛,观众对这个乐团的评价大概也只有那最烂乐手的程度。

其实企业也是如此,如果一家公司默许表现明显有落差的员工,不加以训练,任凭他摆烂,就很可能拖垮整个团队。 (这就是所谓的老鼠屎,如果你的team里面你明明知道有几位是烂到不可以再烂,但是你的上司或者老板却视而不见,那…你觉得这公司有前途吗?)

四、不奖励有付出的人才

很多人容易忽视赞扬或鼓励的力量。不可否认的是任何人都喜欢被称赞,奖励个别成就“我被Manager注意到了”这样的感受。这些上司或许可以调查一下,怎么样奖励最能鼓舞士气。 (毕竟新加坡很多公司已经不给花红的情况下,你在不给一些好员工口头上的奖励或者表现的认可,你以为这些员工心都是铁做的吗?)

五、不在乎“人”

很多好员工选择离开是因为跟主管处不好,聪明的企业应该确保主管们知道如何在专业和“人情味”间取得平衡。所谓的在乎,包含为员工的成就庆祝、在员工历经艰困时期时,给予关怀。

人不是机器,如果主管只在乎产出、效率,而不在乎心里滋味,好员工怎么跟着走下去?

六、我的未来呢?

指派工作给员工,然后叫他们准时交出来,这样似乎很省事,但好员工也很在乎公司的方向和未来。

A咖员工之所以可以承担更重要的工作,就是因为他们给自己高标准,也在意自己的工作,因此让他们知道工作的目的和远景吧!别让他们像无头苍蝇,看不到目标。

七、不让员工追求热情

Google让员工至少花20%工时做一些自认“对公司有益的事”,这样做的结果让员工为许多产品出贡献,像是Gmail,但除此之外,最大的影响还是让员工更认同Google。

企业不妨鼓励员工追逐自己的热情,不要限制东、限制西让他们仿佛缩在小箱子里工作。

当人们追逐自己所爱,便会进入一种沉浸(Flow)状态。心理学中Flow指的是沉浸于某种事物的平衡状态,处于这种状态会让人享受工作,并发挥最大潜能。研究显示,处于沉浸状态后,人的生产力会增加4倍。

(世界上排名前100的公司,哪有间公司是不给员工自己时间做自己爱做的事?只有这些小公司,要上不上,要下不下的公司才会规定员工必须整天面对公司所交代的事物)

八、主管无法把事情变有趣

如果员工无法享受工作,那么企业可能做的不够。也许很多人会想,公司发薪水给你,为什么还要把职场变好玩?但事实上,乐趣是对抗前述“电压不足”状态的最好工具。

最棒的公司不该总是想怎么让员工上紧发条,更要让员工懂得放松。而且当事情变得有趣,员工也更容易投入,不管是投入更多时间,或是奉献更长的职业生涯。

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