处境更糟糕的莫过于名创优品一墙之隔的“BEAR HOUSE”，这家专门销售玩偶、配饰、文具的精品店，直接打出“CLOSED”的休业牌。
名创优品用这个“三高三低”定位快速又深入地抢占了全球消费者的心智，这是个非常有杀伤力的价值定位，并赢得了当地消费者的认可和用脚投票，从而成就了其10亿美金的生意。
另外，名创优品海外门店还在不断自我升级和迭代。从最初的“山寨”、“仿冒”到现在，有了资本积累的名创优品开始走大“IP”合作模式，利用高人气品牌做自己的“正品”。
2019年7月，MINISO跟漫威跨界合作的黑金店在新加坡Vivocity开业，用漫威旗下的知名IP去吸引当地消费者进店购买，很快在新加坡成功。又迅速将这种店型复制到泰国、印尼、菲律宾和印度，在亚洲市场全民铺开。
支撑门店的背后还有一支针对海外的商品团队，针对各个国家的消费者定制开发产品，要做到本土化。名创在海外的产品价格主要是在1.5-30美元，但在有些国家的门店会上架一些中国市场的门店里没有的更高价的商品，比如售价699元的拉杆箱。
还用国家代理商的模式，与各国当地有实力的零售商合作，不从零到一，借力开店，提高门店存活率。比如在加拿大市场，名创选择跟沃尔玛合作，尝试新的适合当地的门店类型。
名创优品还在不断加速国际化的步伐。叶国富透露，目前，名创优品每月以新增80-100家速度快速扩张。计划到2020年底开店6000家，其中一半在海外，营收破600亿。
而且名创优品的野心不止于此。
2018年，名创优品联合创始人叶国富在当年品牌战略大会上宣布，正式启动IPO项目。
2019年底名创优品已聘请了美银及高盛协助进行上市计划， 公司预计募资5亿美元至10亿美元，约39亿元至78亿元。名创优品预计将于今年上市，上市地点可能在美国或香港，有市场人士表示公司选择港股或美股上市的可能性比较高。
从“山寨”打法，薛定谔的“日本血统”到靠着“三高三低”的产品策略冲击上市，无论如何，名创优品这条路算是走成了。时至今日，在消费者眼中，名创优品到底是哪里的基因或许已经没那么重要。
名创优品的成功，导致了一大批同类“孪生兄弟”出现，这种商业模式迅速被来自国内的其他同行复制。
在南亚和东南亚，MUMUSO，YOYOSO，MINIGOOD，XIMISO等遍地开花，号称是日本韩国品牌，其实都是纯正的中国血统。如果把他们的招牌摘掉，相信没人能分清楚你究竟身处哪家。
下一步，MINISO将迎接这些来自中国同胞的挑战。
在这个快速变化的年代，做到人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我快。就能获取先人一步的优势，成为企业永续经营的法宝。
冯仑曾说过，名创优品的秘密，就是把这个人所共知的常识发挥到了新的极致。
名创优品绝不是普通的10元店，而是可以对标屈臣氏及无印良品的零售帝国。它正在慢慢地建立属于自己的一种文化，一种全球人民都认可的零售文化。
当然，名创优品一位前员工也坦言，“我们在做宣讲、推广的时候，讲的还是日本品牌故事。”
资料来源：
1. 36氪：名创优品这家中国“杂货店”的出海生意
2. 环球网：MINISO名创优品高调召开新加坡投资会，助力实体零售全球发展
3. 新浪财经：名创优品登陆新加坡市场 计划开设100家门店
4. 资本邦：再传赴境外上市？名创优品深陷抄袭侵权、网贷与海外拓展不畅之困
5. 早报：“名创优品”创办人：具备应对财力 经济不好对公司越好
6. 发财金刚：名创优品怎么就成了世界人民最爱的日本品牌
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