疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

2020年06月21日

新加坡进入了解封的第二阶段

大多数的零售实体店获准重开,

餐饮场所也允许堂食。

商家们的生意也在慢慢好转中

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

海峡时报

商道教育学院主办 “疫企抗疫“线上直播

邀善济医社义务主席

卓顺发太平绅士分享抗疫哲学

疫情当下,人人自危

天下无常,当下不真。

慈善机构如何抗疫

以后何去何从?接下来又如何发展?

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

6月14日晚上9点,

商道教育学院有幸邀请到

新加坡善济医社义务主席

卓顺发太平绅士

来到商道教育学院的

Facebook《疫企抗疫》直播间

与大家分享抗疫哲学

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

了解他是如何运用企业家

诚信与正道的精神带领善济

把百年慈善机构做到受人尊敬,

做到每一个人都能够分享

到慈善机构带来的福利与光明等等

此直播活动由商道教育学院孙策主持。

以下对话是当天直播的部分精彩摘录

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

01 孙策:疫情期间,很多企业都面临生存难等问题。善济医社作为一个慈善机构,也是社会企业有没有生存的压力?会不会遇到像现在很多企业关门、倒闭、裁员等这样的问题?

卓顺发:做慈善,每天早上开始服务就是要亏钱,一个人进来善济就要补贴$20左右,人越多,善济就补贴得越多,可是善济的方向是希望很多人进来,因为善济能够帮助到他们。善济一路来奉行八个字:救苦救难、救人救命。我能够接受八个字,我肯定它、我坚持它、我愿意去做,我欣赏它,我觉得它很有意义,很有道理、很光明、很慈悲,深信它能够创造和谐社会、幸福家庭。我坚持住、奉行住,其实你认可它,任何困难都能够解决。所以,我觉得人在逆境、学习中长大,在失败中成长,没有可能你会在学习中成长的,这是很难的,只是长大而已。每一件事情来的时候就是看你的承担能力,来决定结果。

02 孙策:是,卓主席讲得很好!我知道在疫情期间,其实好多企业都面临各种挑战。善济医社在这个时间点,没了善款来源怎么办?面对这样的经济压力,善济如何去度过?作为一个社会企业、慈善机构的领导人,该怎么去面对?

卓顺发:做慈善事业,就是社会企业多了个意义叫“慈善”。慈善的目标是救人救命、救苦救难。我曾经做过企业,我来到善济就把做企业的经营理念带进来。当一个企业失败的时候,整家人的生活都会受到影响。当一个国家有难的时候,整个社会都受到影响,当世界有难的时候,整个地球会受到影响。所以,善济在筹钱的时候,我们有思考到,什么地方可以让善济筹到善款?同时我们要影响和提倡他人做慈善,了解社会弱势群体的困境。因为我们的工作是长长久久、上善若水、厚德载物。所以,我们不断想办法去巩固我们的能量和能力,一直在铺路、在施肥,不过你必须得做的好,必须要有公信力的,让公众认可你的付出与服务。

03 孙策:是。我也很好奇,您在善济做了10年的义工,现在疫情阶段大家确实都很困难,您有没有考虑过自己的生活吗?我在想您义务的话怎么办?您自己的个人的生活怎么去处理呢?

卓顺发:真的很不容易!10年来在一个地方工作,不领薪水、义务服务,没有任何报销。但我没有后悔,因为这10年来我帮助的人,从通过社会大众和朋友的帮忙,了解生命来讲,我领悟了生命的价值、活着的意义,当下必须珍惜,因为未来无常。我也一直鼓励身边的企业家,赚的钱一定要回馈社会,因为你懂得回馈社会,就是表示你对生命的价值和意义有所了解;因为你心里很满足,有所感恩。你做每一件事情都很开心的、幸福的。

03 孙策:是,我同意。谢谢卓主席分享的这段话。可是据我了解,最近善济医社不仅放弃向政府申请补助金,而且还向国家福利理事会“奋勇基金”捐款100万,来帮助其它需要帮助的社会慈善团体,政府部门的几位领导都有写感谢信给您,鼓励善济,为什么这么做?

卓顺发:我的看法是这样:当你好的时候,你一定要饮水思源,国家与社会帮过你,你必须要懂得感恩!帮人最好的意义就是雪中送炭,不是锦上添花,但人家最需要的时候,你站出来帮忙他。善济在新加坡做慈善,政府也很帮忙,只要开口,政府能够做到,都会尽量帮助。捐钱给善济的善心人士都享有2.5倍的税务回扣,这10年来政府也帮助善济一些运作资金。现在社会遇到困难,所以善济就和董事会、会员沟通,也必须要做出解释。在善济好的时候,很多人帮助善济,善济必须心存感恩!现在的慈善机构大家的力量都要面向光明、同心协力,大家都是服务社会,都是一条线上的人,应该相互帮忙、扶持。善济本来可以从“奋勇基金”里申请到资助,善济放弃申请,还捐了100万给“奋勇基金”,来帮忙那些面对瓶颈、面对困难,无法生存的慈善机构。

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

也是因为这样的情形,新加坡政府机构的领导层觉得善济的精神是伟大的,所以写感谢信给善济,来鼓励善济,希望善济精神与大爱能够传播出去,也请社会大众不要让很多人误会善济很有钱,其实善济也是很穷,需要社会大众的资助与支持,善济每年需要700万到800万来维持运作。善济只是把事情做好、做善,这也正好契合善济的文化价值观、信念就是:有国才有家,家和万事兴;善与国同在,济与民同心。宽容、大爱、慈悲、感恩、祝福。

善济医社 社会企业 社会经营 服务社会

善济一直以来以弘扬

宽容、大爱、慈悲、感恩和祝福

的价值观为使命,

倡导以尊敬的信念、尊敬的方式、

尊敬的态度、尊敬的行为,

为更多需要帮助的人服务

并将这种精神也融入社会环境中,

让更多的人受益。

我们知道

有国才有家,家和才万事兴

只有善与国同在,济与民同心

社会才会越来越安定和谐。”

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

善济医社成立119年来

得到社会善心大众的支持

尤其是在近10年来,

加上政府及相关部门,

机构的大力支持与关爱,

善济医社一如既往的

不分国籍、种族、宗教和阶级的

照顾社会低收入年长者和有困难的家庭

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

本周日晚9点 卓主席将再次做客 《疫企抗疫》 Facebook 直播

疫情当下,

企业明天能不能够继续生存

又如何获得生命和精神的光明与力量

当大部分公司等待

政府资助度过难关的时候,

作为慈善机构义务主席的他,

却带领机构向国家理事会

设立的一项基金“奋勇基金”

捐献100万新币的善款

协助其他面临困难的慈善机构。

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

卓顺发太平绅士将分享

如何应用心法来度过疫情

分享正能量,传递善知识。

让更多人找到善的力量,

找到抗疫的动力

慈善家、善济医社义务执行主席

卓顺发太平绅士将再次

来到《疫企抗疫》直播间

与大家分享抗疫哲学

疫情当下,新加坡企业“明天”还能否继续生存?该何去何从

上个星期天的在线直播,

不到三天的浏览量就已高达12000。

这个星期天6月21日晚上9点

我们不见不散

预定直播时间,不要错过难得的直播学习

https://www.facebook.com/shangdaoedu/videos/679361636242013/

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*部分图片来自网络

编辑:红领巾小帅哥

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