# 与欧洲最神秘财富家族Brenninkmeijer家族成员的一次对话 URL: https://www.shicheng.news/v/6xNxk Published: 2021-06-05 Source: 狮城新闻 不久前，新加坡国立大学商学院工商管理硕士(MBA)和理学硕士(MSc)部分同学与STRAIGHTMARK管理顾问Michiel Brenninkmeijer进行了一次难得的面对面交流。 Michiel是Brenninkmeijer家族成员。作为欧洲零售商C&A品牌的拥有者，Brenninkmeijer家族是荷兰低调而神秘的财富家族之一。 这是国大商学院2021级硕士在校生第一次有机会近距离了解这个欧洲古老的财富家族，见到家族成员以及深入了解他们的经营之道。 在Michiel的推动下，C&A零售巨头在采购和可持续性投资方面大展拳脚，他本人至今仍在相关领域的领导团队中担任要职。 目前，C&A品牌已经拓展至全球21个国家，它在中国23个城市拥有约70家门店。 > ![与欧洲最神秘财富家族Brenninkmeijer家族成员的一次对话](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703221.avif?1622807822) ![与欧洲最神秘财富家族Brenninkmeijer家族成员的一次对话](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703222.avif?1622807822) 在与国大商学院MBA和MSc同学展开的两个交流环节中，Michiel分享了推动家族企业在亚洲进行供应链运营及整体可持续发展战略方面的经验。他还谈到了管理当地团队的方法，以及个人的管理方法。 MBA学生代表Marie Nakano和MSc学生代表Ishita Singh分享了此次交流的心得。 **以下来自The NUS MBA2021级Marie Nakano的分享** ![与欧洲最神秘财富家族Brenninkmeijer家族成员的一次对话](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703223.avif?1622807821) **Marie Nakano | 中野まりえ** 新加坡国立大学商学院 工商管理硕士MBA2021级 Michiel在各地分公司培养本地管理人才的方法让我受到了启发。我之前所在的公司发现很难在区域分公司培养本地管理人才，于是经常从日本总部派遣管理团队来管理当地业务。 现在我认识到，由于领导文化不匹配，这或许是一种错误做法。 Michiel谈到，C&A采取的方法是**赋予当地管理层自主权，并制定绩效和奖励指标激励他们，从而形成可持续的全球管理模式。** 我还了解到可持续投资背后的复杂性。对于这一领域我之前知之甚少，因此Michiel的见解和经验对于我更好理解这一主题很有帮助。 他强调了基于风险的方法的重要性——管理团队需要考虑项目的直接影响，同时也需评估其他事项，包括可能产生的间接影响。否则，公司可能会错过投资目标，甚至公司自身的目标。 **来自管理学硕士2021级Ishita Singh的分享** ![与欧洲最神秘财富家族Brenninkmeijer家族成员的一次对话](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703224.avif?1622807821) **Ishita Singh** 新加坡国立大学商学院 管理学硕士2021级 国大商学院硕士学生会第12届主席 Michiel坦诚地分享了自己的人生经历。他首先谈到的是失败，以及我们如何应对失败，避免被它阻碍前进的道路。 他认为失败不是件坏事。**我们应当接受失败，并从中汲取教训、将其转化为动力。**学习正是在工作中取得进步的关键。 Michiel还谈到了视角的重要性——**我们需要从不同视角看待问题。**每个人都有不同的观点和想法，但我们往往不够重视。其实，我们应该从他人身上获得启发，甚至反过来启发对方。 作为一名初阶创业者，我渴望在营销领域探索人工智能解决方案的新应用。对此Michiel给出了这些创业建议： 永不放弃 不断自我学习 找到内心的力量和队友 要有远见 关于最后两点，Michiel解释说，队友很重要，我们无法单打独斗。而为了有远见，我们应该扪心自问，当下乃至十年后，我们希望如何盈利。 凭借丰富的商业经验，Michiel为我们提供了极有见地的建议。他迄今为止的创业历程也令人深受启迪。 文章英文版原载于新加坡国立大学商学院官网BizBeat 原文标题为Up Close and Personal: Michiel Brenninkmeijer on management, sustainability and leadership