# 12项世界第一，新加坡创新强在哪？

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Published: 2026-10-19
Source: 狮城新闻

近日，世界知识产权组织（WIPO）发布最新

**《2026年全球创新指数》**



**新加坡位居全球第五，这个成绩已经足够出众。**



而更亮眼的是：在指数研究的79项指标中，

**新加坡有12项位居全球第一，比上一年增加两项。**

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这也是新加坡连续第四年进入全球创新前五。

一个人口仅600多万、国内市场有限的城市国家，

**究竟靠什么长期站在全球创新第一梯队？**

**01** **12个第一，拼出的其实是一套创新底座**

看新加坡的成绩单，会发现一个很鲜明的特点。

**2026年，新加坡的创新投入排名全球第一。**



至于构成创新投入的多个维度中，则制度环境排名第一，人力资本与研究排名第二，商业成熟度第四，市场成熟度第五。

换句话说，它最突出的优势，首先不是“发明了多少东西”，而是**把创新发生之前需要的条件，一层层搭了起来。**

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**第一层，是确定性**



创新从来不是一门短期生意。企业决定在哪里设研发中心、把核心技术放在哪里、是否愿意投入数年时间开发一项产品，看的不仅是补贴力度，还要看规则是否稳定、合同是否可信、政策能不能被长期预期。

新加坡的制度支柱全球第一，其中就涵盖政府效能和经商政策稳定性等因素。

这看似离“科技创新”很远，却决定了一家公司敢不敢做长期投入。

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**第二层，是连接能力**



创新需要大学和科研机构产生知识，需要人才把技术做出来，需要企业提供真实应用场景，也需要资本承担早期风险。

真正稀缺的，并不是单独拥有其中某一种资源，而是让科研、人才、资本和企业在同一个生态里相互找到彼此。

新加坡知识产权局（IPOS）在解读今年排名时，也特别提到可信赖的制度、人才与科研能力，以及成熟的商业和创新生态，正是企业在当地投资、开发新想法和成长的重要基础。

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**而第三层，则是通向世界的能力**



对新加坡而言，这一点尤其重要。

本地市场有限，很多技术如果只服务国内，很难形成规模。因此，从物流、贸易，到知识产权和跨境知识流动，新加坡的创新体系从一开始就带有强烈的国际属性。

IPOS数据显示，新加坡在知识产权收支占贸易比重、相对于经济规模的国际专利申请等指标上均进入全球前20。对一个小型经济体而言，创新不仅要“做出来”，还得能够跨境流动。

所以，12项世界第一看起来分散，背后其实是一条完整逻辑：**规则让企业敢投，资源让创新发生，国际连接让成果有机会走出去。**

**02** **这套能力，新加坡搭了三十多年**

**这样的创新环境，并不是一轮政策“冲”出来的。**

新加坡国家研究基金会（NRF）的官方资料显示，新加坡的国家研发规划可以追溯到1991年。当年推出首个五年国家科技计划，目标是建立科研能力，并通过科技推动经济向更高附加值升级。

此后相关计划基本每五年更新一次。到了2010年，国家科研战略进一步加入“创新与企业”，重点也从“做研究”，逐渐扩展到成果转化、商业化和企业创新。

**三十多年间，科技热点换了一轮又一轮，但这种持续投入没有中断。**

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**最新的研究、创新与企业2030计划（RIE2030）**，从2026年4月起的五年内将投入**370亿新元**，约相当于新加坡国内生产总值的1%。

资金将继续用于基础研究、科研人才和战略技术，同时明显加强创新商业化，让更多研究成果真正进入企业和市场。

这正是新加坡创新体系一个不太容易复制的地方。

不只是370亿新元，而是这种政策的连续性：技术方向可以调整，产业重点可以变化，但基础研究、人才和科研平台并不会随着热点一起起落。

**创新排名，最终是长期积累的结果。**

**03** **第一和第九之间，才是下一道题**

不过，今年的榜单也留下了一个很有意思的反差。

**新加坡的创新投入全球第一，创新产出却排名第九。**



而且，这已经是连续第二年出现同样的组合。WIPO在今年的报告中也特别指出，新加坡的表现说明了一点：丰富的创新投入，并不会自动在每一个维度转化为同比例的创新产出。

**这并不意味着新加坡“不够创新”。**

**它反映的其实是创新更难的后半程。**



把实验室建起来、把人才吸引进来、准备好资本和制度，只完成了前半程。

接下来，技术能不能找到企业，专利能不能找到买家，科研成果能不能变成产品，一家公司又能不能从实验室走到规模化市场，是另一套完全不同的问题。

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今年8月，新加坡政府在国会答复中披露，过去10年，当地公共科研机构在RIE计划下共提交**约8000项专利**，其中**约20%**已通过许可或转让实现商业化；一项专利从申请到首次实现商业化，通常需要两到四年。

这个数据恰好说明，创新真正进入市场，本来就是一条漫长的链路。

也因此，RIE2030越来越强调的，不只是“Research”，而是如何把研究成果连接到企业、创业者、投资者和最终用户，让有潜力的技术被测试、放大，最终成为真正能够创造经济和社会价值的产品。

**创新的舞台，新加坡已经搭好；**

**下一步，是让更多技术真正登台。**



**04** **排名之外，企业真正要看的是什么？**

对企业来说，这份榜单最值得关注的，并不是“新加坡全球第五”本身。

真正重要的是，一家企业来到这里之后，能否接入这套已经形成的网络——**科研机构、专业人才、资本、知识产权体系，以及通向区域和全球市场的渠道。**

尤其对于希望国际化的企业而言，新加坡的价值越来越不只是一个公司注册地或区域总部所在地。

当研发、知识产权、资本和市场能够被放在同一张网络上，企业真正获得的，是把一个想法从技术推向产品、再从产品推向世界的可能性。

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**12项世界第一，最终指向的其实是同一件事——**

**新加坡真正擅长的，**

**是把“让创新发生”本身做成一种能力。**

而全球第一的创新投入之后，它接下来要回答的问题也越来越清楚——**怎样让更多创新真正变成产品，变成企业，也变成增长。**

**新加坡最懂出海的企业服务专家。深耕行业二十余年，服务众多来自中国、东南亚及欧美地区的企业客户顺利拓展新加坡市场。**