# 李显龙深夜对新加坡精英交底：下一个60年，治理的核心是“不盲从的坚定”

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Published: 2026-04-24
Source: 狮城新闻

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若将新加坡比作一家深耕60年的企业，它从一穷二白的初创体，成长为全球兼具盈利能力与稳定性的“超级标杆”。

作为“掌舵人”，李显龙面对330名行政服务体系顶尖精英公务员，未沉浸过往成就，而是以一场直击本质的演讲，完成了未来60年的战略交底。

4月21日晚，新加坡行政服务常年晚宴上，李显龙的发言褪去官样表述，以企业治理逻辑剖析时代变局下的生存之道，其传递的治理智慧，对企业家、管理者极具借鉴价值。

顺风终有尽

逆风需守衡

李显龙在演讲中，精准总结了新加坡过去60年的成功密码：**良善政策与高效治理形成的良性循环**。

政策科学务实，执行闭环高效，民生福祉持续提升，进而强化社会对治理体系的信任，为政策优化奠定基础——这一飞轮式的发展逻辑，支撑新加坡在全球化浪潮中稳步崛起。

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但他直言，时代红利已尽，“顺风局”的从容不复存在。全球化退潮、地缘政治格局撕裂、技术变革迭代加速，多重变量交织下，曾经无往不利的良性循环，正面临前所未有的冲击。

未来的60年，不是“顺势而为”的扩张，而是“逆势守成”的考验，如何在不确定性中稳住发展根基，成为核心命题。

这份考验，最终落在了台下的行政服务官身上——**作为新加坡治理体系的“核心骨干”，这群历经多部门轮岗、具备全局视野的通才，被赋予了“稳住飞轮”的使命**。

李显龙的要求直白而严苛：**在逆风环境中，既要坚守治理初心，更要具备迎难而上的担当，以高效执行抵御时代变数**。

拒绝“盲从执行”

做“有信念的合伙人”

演讲中最具颠覆性的，是李显龙对精英公务员角色的重新定义——打破“听话、中立、盲从”的刻板认知，倡导“有独立思考、有坚定立场、有责任担当”的合伙人精神。

他明确表态：“**政治中立，绝非盲目执行部长的所有决策。”** 

这一观点，恰如企业管理中“CEO与核心高管”的良性互动：**CEO定战略方向，高管不应只做“应声虫”，而应基于专业判断、数据支撑，提出深思熟虑的见解，甚至是理性的反对意见**。这种“敢发声、善思考”的特质，是避免决策偏差、实现科学治理的关键。

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但自由发声的前提，是责任闭环。李显龙强调，一旦政策经过充分研讨、最终敲定，无论是否与个人初始观点一致，所有执行者都必须以绝对的坚定，捍卫政策落地，承担执行责任。

他极力反对“事不关己”的消极心态——**“政策的成败，与每一位执行者休戚相关，你必须对自己推行的政策抱有坚定信念。”**

这种“敢谏言、能执行、善担当”的要求，本质上是将行政精英从“执行者”升级为“治理合伙人”，这也是企业管理中，核心团队应具备的核心素养。

不折腾

是长期主义的

最高治理智慧

在李显龙看来，精英团队的战斗力，离不开稳定的治理环境——“不折腾”，是新加坡60年发展的底牌，也是长期主义治理的核心。

他一针见血地指出，**公务员敢于直言、乐于担当，根源在于与决策层之间的互信，而互信的基础，是政策的稳定性与发展方向的一致性**。

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若决策层频繁更迭、政策朝令夕改，底层执行者便会无所适从，最终沦为“混日子”的消极群体，治理效能自然大打折扣。

这一逻辑，与企业管理高度契合。纵观全球，无数企业因战略摇摆、高管内斗，在多元化与专业化之间反复内耗，最终错失发展机遇；**而那些能够长期领跑的企业，往往具备清晰、稳定的战略方向，以及核心团队之间的长期互信。**

新加坡的实践证明，不折腾、守初心、重长期，才能在复杂环境中守住根本，实现持续发展。

打破路径依赖

以“初创心态”应对未来

60年的积累，让新加坡建立了完善的治理体系与标准作业程序（SOP），这是过往成功的沉淀，却也可能成为未来发展的桎梏。

李显龙对此保持清醒认知：**熟悉经验是基础，但绝不能将既有政策奉为不可逾越的教条**。

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时代在变，用户需求（民生诉求）在变，竞争环境（国际格局）在变，过去的成功经验，很可能成为未来创新的绊脚石。

他要求这群顶尖精英，必须保持“Day 1”的初创心态，不断反思现有政策的适配性，检视治理体系的漏洞，在必要时敢于打破窠臼、重构路径。

这种“不恋过往、勇于革新”的态度，正是企业在成熟期突破增长瓶颈的关键。**当企业发展到一定规模，最可怕的不是外部竞争，而是内部的路径依赖与惯性思维**。

李显龙对新加坡精英的要求，本质上是提醒所有管理者：成熟不代表固化，唯有保持革新意识，才能在变局中持续领跑。

**以“守夜人”的担当，赴下一个60年之约**

演讲尾声，李显龙特别致敬了三位即将退休的资深常任秘书——他们是新加坡治理体系的“守夜人”，既敢于向决策层建言献策，也始终坚守信念、践行责任，用一生践行了“治理合伙人”的使命。

下一个60年，风高浪急，不确定性成为常态。但李显龙的交底，本质上是传递一种信心：**新加坡的核心竞争力，从来不是得天独厚的区位优势，而是这套“不盲从、有信念、重长期、善革新”的治理体系，是这群具备合伙人精神的精英团队**。

这对所有企业家而言，亦是深刻启示：**企业的长期发展，从来不是靠单一的机遇红利，而是靠稳定的战略、有担当的核心团队，以及打破路径依赖的革新勇气**。

唯有如此，才能在时代变局中，稳稳守住发展根基，奔赴下一个辉煌周期。

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