# 为什么说辞职的员工想离开的是人，不是公司？没员工帮你跑 你会升职？ 

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Published: 2018-05-21
Source: 狮城新闻

有多少人辞职是因为上司不好还是同事关系不和？老实说，9/10都会有相同的答案。

这印证了大众的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。

**员工因谁辞职？**

据估计，65% 的员工辞职是因为自己的经理。

我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是上司。

“公司”不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。

很多上司能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。

但是时间一长，他们就会透过上司伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。

**员工会因为哪类人辞职呢？**

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**1、轻视他们的人**

我们都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果我们的老板盛气凌人，鄙视甚至侮辱我们，就会给人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。

英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在《决断两秒间》（Blink）一书中写道人际关系专家约翰·高特曼（John Gottman）能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他们婚姻的美满程度。

他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢？

答案：侮辱

如果夫妻一方总是侮辱另一方，婚姻注定会破裂。

我们不可能提升我们所轻视的人的价值！如果我们心中没有尊重，我们就不会尊重别人。为什么？

因为我们内心的想法必然会表现在行为上。

据我观察，上司一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不把他们当成人看。上司这样做是绝对不合适的。

那么，有什么解决办法吗？有，但通常很难实现。

就是发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。

上司通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。

他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值，也许为组织的总体价值做出了贡献，也许通过提高同事的绩效贡献了价值。

如果你能找到他们值得被欣赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。

**2、不值得信任的人**

你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。

然而，曼彻斯特顾问公司的一项调查显示，职场信任度在日渐降低。他们发现，上司在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：

**1. 说1做2 就是说一套做另一套**

**2. 为了个人利益往上爬不惜牺牲下属**

**3. 隐瞒信息，明明知道 却装傻装不知道**

**4. 撒谎或说话半真半假**

**5. 思想保守，2017年已经不在是你能保守的年代了**

上司和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子，镜子就会破碎。尽管有可能黏好捡回的所有碎片，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。

另外，调查也表明，以下是上司培养员工对其信任的几种最佳方法：

**1. 保持正直**

**2. 坦诚地交流**

**3. 尊重员工，将他们当成是你生钱的好朋友**

**4. 有福利共享 有难才能共当**

**5. 就算自己利益损失 也要把团队事情做好**

作为上司，建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你，你要始终如一、坦诚地信任他们。

说了这么多，容易做吗？答案是：很难。

**许多上司都是为了往上排而忽略到其实在帮助你的都是你的手下，没有员工帮你跑，你能升职？没有员工帮你扛屎，你能升职？没有员工替你冲业绩，你能升职？别在做白日梦了 这些当管理层的上司。好好对待你的员工才是王道，才是长久之计。**