# 新加坡人才竞争力高居全球第二　但如何留住人才仍是硬伤 

URL: https://www.shicheng.news/v/Kz7rR
Published: 2022-11-10
Source: 狮城新闻

![新加坡人才竞争力高居全球第二　但如何留住人才仍是硬伤 ](https://www.shicheng.news/images/image/1709/17093288.avif?1679358487)





新加坡地小人稠，天然资源稀缺，因此“人”一直以来都是我国最珍贵的资产。

一项常年进行的全球研究显示：**新加坡的确在这方面表现不俗！**

（3日）发布的《全球人才竞争力指数》（Global Talent Competitiveness Index）报告显示，新加坡的人才竞争力在全球高居第二，仅次于瑞士。

我国同时也是唯一挤入排行榜前20大的亚洲国家。

值得一提的是，自全球人才竞争力指数于2013年首发后，新加坡几乎年年第二，仅在2020年短暂滑落一个名次至第三名。

该报告也指出了新加坡的不足之处——**难留住人才。**

**何谓人才竞争力？**

先说明何谓人才竞争力。

简单来说，人才竞争力的“评分标准”，是各国如何在制度面和经商环境等方面，吸引海外人才，同时培养本地人才。

根据《全球人才竞争力指数》报告，新加坡在六个主要评估指标的其中五个，即“国内环境”、“吸引人才”、“培养人才”、“技术与职业技能”，以及“全球知识技能”表现良好，皆能排名前五。尤其在“全球知识技能”这一项，更是排名第一。

不过，在“留住人才”这部分，我国较为逊色仅排名第36位，新加坡国内市场规模较小是硬伤。

欧洲工商管理学院高级研究员及报告合著者朗万（Bruno Lanvin）分析，新加坡就业市场小，因此在吸引外国人才来新难度较高，也较难为本地人才提供留在新加坡或出国留学后“鲑鱼返乡”工作的机会。

![新加坡人才竞争力高居全球第二　但如何留住人才仍是硬伤 ](https://www.shicheng.news/images/image/1709/17093289.avif?1679358486)





“留住人才”是新加坡人才竞争力的硬伤。（联合早报）

**本地公司应设法迎合员工所需**

《全球人才竞争力指数》报告也指出，新加坡若欲克服留住人才方面的弱点，就必须扩大退休金和社会保障，以及在生活方式方面，加强个人权利和增加医生人数，以此增加对人才的吸引力。

根据《海峡时报》报道，体验管理软件公司Qualtrics的员工体验策略师亨廷顿（Lauren Huntington）表示，该公司发现本地每三名员工当中，只有少于一位对其工作场所感到满意。

因此这也为本地公司吸引人才，尤其是外国人才方面，增加了更高的成本。

“尤其是当新加坡正努力巩固作为亚洲其中一个关键商业中心的地位时。”

国际咨询公司美世（Mercer）的尤索夫（Helmi Yusoff）则建议，本地公司可以设法迎合员工所需。

例如，根据该公司的最新调查，就有约六成员工只有在公司提供灵活和远程办公选项时，才会考虑入职。

![新加坡人才竞争力高居全球第二　但如何留住人才仍是硬伤 ](https://www.shicheng.news/images/image/1709/17093290.avif?1679358486)





灵活办公制度在疫情后是不少员工在找工时要求的“标配”。（联合早报）

无论如何，《全球人才竞争力指数》赞扬了新加坡在“全球知识技能”的好表现。“全球知识技能”包含具备人口中具高等教育资格的比例、数字技术等副指标。

报告还提到，新加坡在“技术与职业技能”的几个副指标，包括一流的教育、终生学习以及对海外企业和人才的开放程度表现卓越。

新加坡在管理制度方面也是全球表现最佳。

![新加坡人才竞争力高居全球第二　但如何留住人才仍是硬伤 ](https://www.shicheng.news/images/image/1709/17093291.avif?1679358486)





新加坡素质优良的教育是确保人才竞争力的优势。（海峡时报）

**中国人才竞争力崛起**

还有一处值得注意的是，本年度的《全球人才竞争力指数》报告也特别点出中国人才竞争力的崛起。

中国今年排名全球第36位，从2019年的第45位稳健进步，如今更已跻身“上层中等收入国家”行列中的榜首。

报告合著者朗万分析，这是因为中国越来越善于通过打造迎合经济的教育体系，使其劳动力与市场需求匹配。

“中国的中学和高等教育的水平比过去任何时候都高，这尤其让人惊艳。”
