# NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇 URL: https://www.shicheng.news/v/KzXgR Published: 2022-02-03 Source: 狮城新闻 上个月，NUS副校长（创新与企业）Freddy Boey教授与我们一起展望2022年企业市场新动态，探讨了在疫情大流行背景下，初创企业在面对不确定性和不断变化的局势下需注意的几个趋势。 **关于作者** Freddy Boey教授是新加坡国立大学（NUS）负责创新和企业的副校长。**他负责引领NUS的创新举措和活动，以及创业和研究转化。**作为一名学者和发明家，Boey教授在新加坡率先将功能性生物材料用于医疗设备，开发了多项专利，并创办数家公司。 ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890346.avif?1643806807) NUS副校长Freddy Boey教授，来源：NUS **展望2022企业市场** 如果说2021年是我们意识到新冠肺炎疫情可能会持续流行的一年，那么我们可以期待2022年，因为这一年我们将继续在疫情复原方面取得进展，更好地适应这种 “新常态”。 漫长的大流行病让政府、组织和个人学会了像初创企业一样运作：在面对不确定性和不断变化时要有适应性、灵活性和复原力。**对于初创企业和企业家本身来说，“新常态”提供了新的机会。**以下是需要注意的几个趋势： **1. 期待更多独角兽企业** 尽管人们对经济感到担忧，**但许多初创企业的增长实际上受到了新冠肺炎疫情以及随之而来的众多行业数字化增长的推动。** 2021年对NUS企业部来说尤其重要：在我们成立20年后，来自我们BLOCK71社区的五家初创公司，包括NUS海外学院（NOC）的校友公司PatSnap和Carousell，在估值超过10亿美元时成为了独角兽公司（注：投资界人士对于市值超过10亿美元且成立不超过10年的创业企业的称呼）。 **这不仅反映了东南亚作为初创企业中心的增长，也反映了NUS在这个生态系统中的中心地位。**我们还观察到一些成功的企业家雇用我们的学生，组建新的创业公司，和/或投资于其他公司，帮助促进人才和资本增长的良性循环。 ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890349.avif?1643806806) 科技公司PatSnap用户界面，来源：NUS 随着我们进入2022年，我们可以预期，在不断壮大的中产阶级、对新技术采用持开放态度的年轻人口以及投资者活动增加的帮助下，该地区将出现更多的独角兽企业。随着这些公司的成熟，我们也预计会看到更多的收购和公开上市。 如果要问需要关注的公司有哪些，据报道，NOC校友的初创公司PatSnap、Carousell、Circles.Life和SWAT Mobility都在考虑在未来进行首次公开募股（IPO）。 ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890350.avif?1643806806) 在线市场运营商Carousell，来源：NUS **2. 通过深度技术实现差异化** 迄今为止，多种新冠疫苗已经被开发出来，这不禁让人震惊。其他创新，包括NUS开发的唾液测试、鼻拭子和保护装置，在满足检测需求和尽量减少病毒接触方面发挥了重要作用。 **它们也说明了对基础和应用研究投资的重要性，以及深层技术在解决世界面临的复杂问题方面所能产生的变革性和巨大影响。** ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890351.avif?1643806806) NUS开发基于唾液的新冠ART测试，来源：NUS 从气候技术和网络安全，到生物技术和区块链，随着投资者兴趣的增加和政府的支持，深度技术初创企业将在2022年继续获得吸引力。 这些初创企业通常以多年科学研究为基础，以专利技术为后盾，同时因专注于重大影响力的问题和创造新市场的能力，它们将具有竞争优势。 就学校本身，NUS在催生新加坡的深度科技交易流方面发挥着关键作用。自2018年以来，我们的研究生研究创新计划（GRIP）已经推进了100多个深度科技项目。该计划的毕业生已经在外部资助和资金方面筹集了超过1700万新元。 ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890352.avif?1643806806) NUS研究生研究创新计划（GRIP）活动现场，来源：NUS 为了继续保持这一势头，今年我们将推出技术获取计划（TAP），**旨在帮助企业家和企业创新者发现前沿创新和应用这些创新的机会。** 基于我们在创业和技术商业化方面的经验，该执行计划将指导参与者将知识产权从实验室推向市场，同时为他们提供使用NUS技术、资源和网络的机会。 **工作中的再平衡** 围绕 “大辞职“ 的头条新闻在世界各国都是真实的。对于在平衡远程工作、居家学习和照顾孩子等事务的员工来说，疫情迫使他们重新评估工作重点，并重新划定工作和家庭生活之间的界限。因此，许多求职者选择跳槽，成为职业自由职业者或企业家，甚至完全脱离职场。 面对吸引和留住人才的竞争加剧，**企业被要求提供更大的灵活性，更有同情心，并投资于可持续的工作文化。**因此，雇主可能会增加对现有员工的再培训，同时在国际上扩大寻找新的技术人才，因为他们接受了远程或混合工作模式。 人们看待和实施工作方式的转变，也为初创企业提供了新的解决方案——从取代专业人员需求的无代码/低代码技术，到为分散的劳动力提供协作平台，以及为员工提供更好支持的企业健康解决方案。 例如，NOC校友的创业公司MindFi在疫情期间从一个面向消费者的冥想应用程序转向现代工作场所的心理健康平台，其愿景是促进积极的心态和高效的工作场所。 ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890353.avif?1643806805) MindFi用户界面，来源：MindFi **4. 需要进行全球思考** 过去两年的一个惨痛教训是，缺乏全球合作如何延长了疫情流行的时间，特别是在疫苗分配和观察到的“疫苗民族主义”方面。 去年9月，联合国秘书长António Guterres指出：“这场大流行病是对国际合作的一个明显考验——我们基本上失败了。” 虽然国际机构层面和政府之间的合作至关重要，但在较小的层面上，合作和全球联系也同样重要。对于应对其他全球挑战（如气候变化或食品安全）的研究人员和企业来说，**愿意与他人，甚至是竞争对手合作，可能是为根本变革铺平道路的关键。**在一个相互联系的世界里，复杂的问题将超越国界。 NUS的定位在本质上一直是全球性的，我们的NOC和BLOCK71项目的理由之一是，**它们为我们的学生和初创企业提供了接触海外市场并建立联系的机会。** ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890354.avif?1643806805) NUS BLOCK71部分项目 ，来源：NUS 除了为这些项目考虑新的地点外，NUS广州研究翻译与创新研究院（NUSGRTII）将于今年开放，以促进新加坡和中国之间的技术创新和人才发展。我们希望这些举措能够加深NUS和新加坡与世界的联系，同时帮助培养具有全球思维的初创企业和企业家。 ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890355.avif?1643806805) NUS广州研究翻译与创新研究院（NUSGRTII），来源：NUS ![NUS副校长展望2022：新常态下初创企业的机遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890357.avif?1643806805)