“陈天蔡地佘皇帝”——这句曾在新加坡华人圈流传的谚语，道尽一位潮汕商人的传奇人生。他白手起家，在异国他乡开辟出一条连接潮汕与南洋的商业史诗；他以文化为根、以责任为魂，让“潮州话”成为新加坡河畔的官方语言之一。他，就是新加坡首任太平局绅佘有进，一个用甘蜜园改写殖民经济史、用义安公司凝聚潮人命运的潮商典范。
一、潮汕少年的逆袭：一张船票闯南洋
1805年，佘有进出生于潮州澄海月浦乡（今汕头金平区），自幼饱读诗书，却因家道中落被迫远渡重洋。18岁那年，他登上红头船，抵达英国殖民地新加坡。彼时的狮城，是西方列强的贸易前哨，也是华人劳工的血泪之地——多数移民目不识丁，只能做苦力谋生。
佘有进却另辟蹊径：凭借文化底蕴，他迅速受聘“金瑞号”担任司账，25岁成为船舶业代理人，手握东南亚贸易命脉。他敏锐嗅到殖民经济的商机，一头扎进胡椒、甘蜜种植业，斥巨资购地九英里，打造潮人史上最大甘蜜园。当同行还在为原料价格波动疲于奔命时，他已通过垂直整合掌控种植、加工、航运全链条，成为东南亚香料产业链的拓荒者。
启示：真正的风口，从来不是追来的。佘有进教会当代企业：唯有掌控核心资源，才能打破“靠天吃饭”的宿命。
二、商业版图之外的“另一面”：用文化凝聚族群
佘有进的野心不止于财富。面对福建帮的排挤，他自费赎回潮人墓地，于1845年创办义安公司，以公司名义与殖民政府谈判，既保障族人权益，又规避政策打压。他捐建学校、中医院，每月发放老人金，甚至编写《潮音字汇》守护乡音。
更绝的一步棋在于“政商共赢”：他主动与英殖民政府合作，成为首位华人陪审员、法官，推动新加坡1870年直辖改革。当其他华商困于“二等公民”身份时，佘有进已为族群铺就制度性通道。
启示：出海企业的生存法则，从来不只是做生意。佘有进用百年前的智慧证明：商业与社会责任的共生，才是扎根异乡的终极密码。
三、预判未来的远见：从甘蜜园到金融帝国
1877年《森林法令》出台，甘蜜业遭环保政策重创。彼时年迈的佘有进早已布局地产、金融，将商业版图转向新赛道。其子佘连城接棒后，更将“义安系”拓展至橡胶、银行，创办新加坡首份潮文报纸《潮声日报》，延续父亲“铜钱刻生意，亦刻性命”的理念。
对比今日：当许多企业困于“赚快钱”陷阱时，佘氏家族百年前已践行多元化布局。麦肯锡研究显示，多元企业抗风险能力高出同业53%——这份跨越世纪的商业笔记，至今振聋发聩。
四、潮商精神的永恒坐标：为何今天仍要学佘有进？
今天的中国企业出海，常陷入“短期逐利”与“文化水土不服”的双重困境。而佘有进的故事给出答案：
扎根之道：用义安城（今新加坡最大商业广场）证明，商业成功需与社区共生；
破局之策：如三星从鱼干到芯片般，以主业为基、预判趋势跨界突围；
传承之钥：其家族七代延续“商道传家，文脉立身”，至今仍是潮商典范。
从月浦乡的耕读少年，到狮城街头的“佘皇帝”，佘有进用一生诠释：真正的潮商精神，是带着文化下南洋，用商业改写命运规则。今日中国企业出海，何尝不需要这种“造风者”的魄力？当我们在新加坡街头走过“有进路”，或许该深思：我们的企业，能否像佘氏家族一样，在异国他乡种出一片“文化的甘蜜园”？
