而Shopee母公司Sea在创办第二年，也就是2010年，便得到了腾讯的投资，目前，腾讯持股18.7%。
当然，腾讯在东南亚市场除了Shopee这一队友，还直接或间接投资了Sea Group 、Gojek 、Traveloka 、Pomelo Fashion 、Tiki.vn 等。
这些年来，腾讯和阿里在新加坡电商市场，二者可谓打得不可开交。
另一边的字节跳动，直到今年6月，才让TikTok Shop在新加坡正式上线，目前并未传出其在新加坡电商市场的明显动作。
其实除了字节、腾讯和阿里，其他行业巨头也陆续以多种形式“搬”来新加坡。比如今年2月，SHEIN将公司控制主体变更为新加坡公司，创始人徐仰天也获得新加坡永久居民身份；3月，电器品牌戴森宣布将全球总部迁往新加坡；5月，蔚来在新加坡交易所敲钟上市。
甚至生物医药公司中国科兴，也计划投资20多亿新加坡元，在新加坡建立科研设施和国际商业总部。
各种因素下，新加坡已经成为中国多行业龙头企业备受青睐的“宝地”。
巨头扎堆，留给中小创业者们的生存空间还会剩多少？
正如前面提到新加坡追求多元化、兼容并蓄的文化氛围，没有哪个平台可以把一个产品规模拓展到很大，也还没有一家公司能够充分挖掘这里的市场。
外卖、电商、移动支付等互联网服务虽然早已在新加坡和东南亚其他国家落地，但中国和新加坡是完全不同的人口结构，市场发展体系都不算达到完善。
比如新加坡的人们习惯用信用卡支付，虽然不少公司提供移动支付App，但都没能改变人们的支付习惯，甚至叫网约车，也是刷卡或现金支付。
在外卖行业，骑手骑的是自行车，配送时长难以保证。如果遇到下雨天，几乎叫不到外卖，配送费也比较高昂。
另外，新加坡人力成本非常高，快递配送费也很贵，做不到极致效率。这些是新加坡目前尚可挖掘的现成机会。
相对于To C市场，To B类型的创业机会或许更大。因技术人才不足，新加坡企业更愿意直接对外采购服务，这便是机会。
东南亚支付独角兽OVO的企业金融部负责人陈玟佑接受GGV纪源资本采访时也袒露相同看法：“除非做To B的企业，我才会选择新加坡；To C的话，去一个国家人口比较大的市场更好。”
不论是To C还是To B，新加坡依然有商机，但冒险者也要做好夹缝中求发展的心理准备了。
