# 创业不再是成年人的游戏！新加坡计划将“创业基因”提前植入中学生体内

URL: https://www.shicheng.news/v/NrnEe
Published: 2026-05-28
Source: 狮城新闻

![创业不再是成年人的游戏！新加坡计划将“创业基因”提前植入中学生体内](https://www.shicheng.news/images/image/1786/17861528.avif?0)





## 新加坡计划在更早阶段激发创业本能，拟为中学生和初级学院学生提供更多探索创业的机会。



人力部长兼政务部长 Dinesh Vasu Dash 表示，随着创业门槛的降低、支持体系的增强以及人工智能（AI）的普及，年轻创业者的环境正在发生变化，启动项目的难度已大大降低。

在接受 CNA 的深度采访时，Dinesh 先生指出，新加坡应当构建一种勇于冒险、在失败中学习并具备全球视野的文化。

他补充道，政府的策略是支持各行各业中具有前景的创意，而不仅仅局限于 AI 和生物技术等热门领域，同时为初创企业在本地和海外的规模化扩张提供更多路径。

Dinesh 先生目前共同领导创业委员会，该委员会是新加坡“经济战略审查”下负责研究长期竞争力的五个委员会之一，其职责包括培育创业精神和提升新加坡初创生态系统的竞争力。

**创业门槛已“大幅降低”**

新加坡拥有充满活力的初创网络。负责推动企业发展的政府主导机构——新加坡企业发展局（EnterpriseSG）表示，其生态系统中包含 4,500 多家科技初创公司、400 家风险投资公司以及 220 家孵化器和加速器。

许多初创公司在由 JTC Corporation 运营的 LaunchPad @ one-north 等空间内办公。该园区为生物医学科学、信息通信、媒体和工程等领域的初创公司提供了 5.6 万平方米的模块化空间。

此外，JTC 正在将 LaunchPad 扩展到专注于数字产业和创新的榜鹅数字园区（Punggol Digital District）。

![创业不再是成年人的游戏！新加坡计划将“创业基因”提前植入中学生体内](https://www.shicheng.news/images/image/1786/17861529.avif?0)





这种空间为初创企业提供了协作生态，Dinesh 先生认为，如今进入商业领域的路径比以往简单得多。

“对于年轻人来说，这意味着准入门槛大大降低了。如今，凭借 EnterpriseSG 提供的众多资助计划，创办一家公司实际上变得非常容易，”他说道。

目前，EnterpriseSG 提供如 Startup SG Founder 等计划，为首次创业者提供导师指导和启动资金，并设有支持海外扩张、创新和能力建设的项目。

Dinesh 先生还提到，新加坡交易所（SGX）近期与美国科技权重股交易所纳斯达克（Nasdaq）开展合作，旨在为公司在成长过程中接触两地市场的投资者创造更多路径。

他强调，政府的目标并非只押注少数几个时尚领域。

“我们不是在赌哪个行业比另一个更好，而是保持所有选项的开放。谁先走到前面，谁就能获得支持，随后我们会寻找方法推动他们前进，”他补充道。

**为什么创业应该从更早开始？**

Dinesh 先生认为，新加坡本身就具有创业特质，应当从小培养。

他回忆起自己的二儿子在四五岁时，决定用回形针通过不断交换更高价值的物品，最终换到了一支笔，随后又将这支笔以 20 新元（约 15 美元）的价格卖掉。

“我在儿子身上看到的特质并非他独有，”Dinesh 先生指出，“我认为新加坡的许多人内心都潜藏着这种创业精神，关键在于我们要如何培育。”

他表示，虽然学校、理工学院和大学已经在发挥作用，但仍有提升空间。

他重点提到了将创业机会“前移”的努力，例如风险投资公司 East Ventures 推出的“我的第一个 1000 美元”（My First $1000）计划——这是一个为期八周的项目，为 14 至 18 岁的青少年提供种子资金，让他们在真实市场环境下运行商业创意。

Dinesh 先生认为，此类计划能帮助年轻人学习如何承担经过计算的风险，并让他们在早期就习惯面对失败。

他补充说，目前正在讨论如何将创业接触机会扩展到中学生和初级学院学生中，可以通过现有的创业俱乐部和旨在激发青少年兴趣的项目来实现。

**AI 让创业变得更“轻量化”**

AI 也在改变新企业的形态。创始人不再需要从第一天起就组建完整团队，而是可以使用数字化工具管理基础运营，降低早期成本。

“在初始阶段需要的许多额外帮助可以通过 AI 完成。你可以拥有一个帮你处理人力资源（HR）、财务等的助手，而不需要在现阶段为此投入资金，”Dinesh 先生说。

他认为 AI 可以作为初创企业的良好起点，让他们在进一步规模化之前，能够快速实验并微调创意。

但他强调，初创企业最终仍需突破初始阶段，随着业务增长，必须建立更大规模的团队和组织架构。

**失败是旅程的一部分**

并非每家初创公司都能成功。Dinesh 先生指出，一些创始人会在增长过慢或竞争对手反应更快时陷入困境。

“初创公司的核心在于快速增长，找到一个领域并迅速扩张，”他 noted。

“如果扩张速度不够快，而竞争对手开始涌入，就会产生风险，利润空间会被压缩。如果不能快速适应，就不得不面对关闭公司的无奈局面。”

但他认为，失败不应被视为终点。

“我们应该庆祝失败……因为每一次失败所带来的教训，都会让下一次成功变得更稳健，”他说道。

在新加坡，创业仍常被视为高风险行为，Dinesh 先生认为父母在塑造这种观念中起着重要作用。

他补充道：“大多数父母不会阻止孩子追求心中所爱。如果孩子坚信这就是他们必须做的事，我相信大多数父母会支持他们的。”

**下一步是“把格局放大”**

对于新加坡而言，目标不仅是产生更多初创公司，而是培养能够走向区域和全球的企业。

Dinesh 先生强调，新加坡国内市场规模较小，鼓励初创企业如果想要规模化，必须将目光投向海外。

他表示，政府机构可以通过连接海外网络、提供市场洞察和支持计划来帮助初创企业扩张。

EnterpriseSG 还在海外设有中心，帮助新加坡公司在拓展海外市场时应对当地法规和商业环境。

Dinesh 先生最后表示，人们不应将创业视为某些特定人群的专利，创业精神在任何年龄段都可以存在。

即便在现在，他表示自己依然有自己的想法。

“我一直想在某个时刻开一家很棒的酒吧或餐厅。”