劳动力发展局过去四年通过生产力提升计划下的工作再设计辅助，协助近500家公司重新设计工作。它们来自专业服务、批发贸易和餐饮等行业。
劳发局指出受数码化影响，人力资源领域需重新设计工作，以满足企业需求和善用科技所带来的机遇。公司可利用这项资助，来重新设计工作流程和职务。
42岁的王志源从事人力资源工作已有12年。他今年加入这家公司，目前专注于全新人力资源管理系统的策划工作。公司为人力资源经理重新设计工作。好让他们能更好地为机构的数码转型计划做出贡献。
日本酸素人力资源经理王志源说：”我们有上了一些数码科技（培训），比如说要怎么去把资料迁移到新的系统里面，还有要怎么去把系统里面的资料，把它转变成有意思的报告。“
日本酸素人力资源高级副总裁兼区域中心主管吕波陵说：”工作再设计资助也为我们提供了必要的资金支持和专业指导。目前商业环境要求我们在人力资源管理中采取更加战略化的方法，重点关注人才管理，员工参与以及利用数据分析来支持决策。“
这家公司则利用人力资源专才学会开发的重新设计工作手册来改善人事部流程，大大提升工作效率。业者说，手册不仅让他们更全面了解公司的人力资源情况，也允许他们学习如何更好地运用科技。
启东电缆人力资源专员刘怡静说：”我学到的就是我不同工作方面大概花了多久的时间。什么样的办法可以就是花少一点时间在那些行政的那些事务，然后多花在提供价值的事务上。“
启东电缆总监于念华说：”以一个中小企业来讲的话，其实在我们的人事部人员不是很多。那刚好我们因为要提升我们的人力资源系统，就是那管理系统，所以透过了这次的（手册），就是看得出来哪一方面是他比较花费时间的地方，我们就知道在我们执行那个新的系统的时候，这几方面都一定要把它一一处理掉。“
通过生产力提升计划下的工作再设计辅助，中小企业可获得高达50%的资助，非中小企业则可获得多达30％的资助。每家公司的资助顶限为3万元。
