# 突发！一周内，又两家大厂宣布在新加坡裁员！2万人正遭遇失业、降薪、冻结招聘
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Published: 2026-03-30
Source: 狮城新闻
如果你最近打开过LinkedIn，刷到的不是“Open to Work”的绿色边框，就是各种告别公司的煽情小作文——恭喜你，你可能正站在风暴中心。
2025年到2026年初，新加坡的裁员新闻像连珠炮一样炸响。
先是Crypto.com第三度举起屠刀，砍掉12%的员工，理由是“全面拥抱AI”。紧接着默沙东关闭大士工厂，引发“撤资潮”恐慌。再往前翻，亚马逊全球裁掉1.4万人，新加坡亚太总部未能幸免；埃克森美孚要在新加坡砍掉500人；埃森哲放话：不会AI的员工，我们就“辞退”……
这不是危言耸听。新加坡贸工部（MTI）去年的的数据冰冷而残酷：2025年前九个月，七个行业净裁员1.98万人。IT行业两年少了9500个岗位，房地产行业一年蒸发4400人，专业服务业也丢了4100个饭碗。
一边是官方公布的总失业率稳定在2%，听起来岁月静好；另一边是白领阶层人人自危，生怕下一个被叫进HR会议室的就是自己。
这到底是怎么回事？新加坡不香了吗？还是我们这些人，真的成了AI时代的“代价”？
又是因为AI？！
刚刚，这些企业又相继宣布裁员！
先说说最近这颗“深水炸弹”。
3月19日，总部位于新加坡的加密货币交易所Crypto.com宣布裁员12%，约180人。这已经是这家公司五年内的第三次裁员了：2022年砍5%，2023年砍20%，2026年再砍12%。
来源：mothership
但这次的理由最扎心——“拥抱AI”。
CEO Kris Marszalek在X上的发言堪称“老板发言教科书”：“不立即进行这种转型的公司将会失败。行动慢的公司会被甩在后面。”
翻译成人话就是：AI能干的事，为什么要留着你？
更令人窒息的是细节。据《海峡时报》披露，这轮裁员中，成长业务部门和客户关系管理（CRM）部门是重灾区。特别是base在新加坡的一个成长业务部门、总共20人的团队，超过一半被裁。有员工早上醒来发现自己的Slack账号被锁了，才知道自己“被毕业”了。
Marszalek可不是说说而已。今年2月，他花了7000万美元买下了AI.com这个顶级域名。超级碗广告也上了，AI代理平台也推了。公司的钱和心思，已经全部押注在AI上。
据Crypto.com一名高层说：公司正处于一个关键时刻，必须找到方法，充分利用所有新出现的工具、平台和技术。
这是什么逻辑？简单来说就是：AI让人均产出暴增，所以不需要那么多人了。
亚马逊：2500人的新加坡总部，也躲不过
如果说Crypto.com是加密圈的“小角色”，那亚马逊就是全球科技业的巨无霸。
2025年10月，亚马逊宣布在全球裁掉1.4万个企业岗位。这一次，新加坡的亚太总部未能幸免。
来源：PCMag UK
据悉，亚马逊在新加坡有超过2500名员工，分布在云服务（AWS）、企业职能、零售、技术和运营等部门。虽然公司没有公布新加坡的具体裁员数字，但业内观察人士普遍认为，作为亚太枢纽，新加坡不可能完全避开这波裁员潮。
亚马逊高级副总裁Beth Galetti在内部备忘录中解释得很清楚：裁员是为了“削减官僚主义和汇报层级，将资源转移到‘最大的赌注’上”。
她补充了一句意味深长的话：“世界正在迅速变化。这代AI是我们自互联网以来见过的最具变革性的技术，它使公司能够比以往任何时候都更快地创新。我们需要组织得更精干，层级更少，所有权更多，以便为客户和业务尽可能快速地行动。”
听出弦外之音了吗？AI不仅是效率工具，更是组织瘦身的理由。
默沙东：关税大棒下的“断臂求生”
如果说科技业的裁员是主动拥抱变革，那制药巨头默沙东的举动，则更多透露出全球化退潮下的无奈。
2026年3月，默沙东宣布关闭新加坡大士（Tuas）的部分工厂并裁员，受影响人数未知。要知道，新加坡工厂对默沙东来说至关重要。
它是默沙东亚太地区唯一生产免疫治疗产品的基地。往前回到2021年，默沙东最畅销的五个产品中，还有四个是由新加坡供应的，
这家扎根新加坡近30年、累计投资超过20亿美元、雇佣了约1800名员工的制药巨头，选择在这个时间点收缩，压力来自美国关税政策。
去年，美国威胁要对海外生产的品牌药征收100%的关税。虽然政策推迟了，但悬在头顶的达摩克利斯之剑让所有药企睡不着觉。默沙东去年底与美国政府达成协议，承诺未来几年在美国本土投资超过700亿美元。钱要回流美国，海外的产能自然要被优化。
不只是默沙东。自2025年初以来，艾伯维、辉瑞、强生、罗氏、阿斯利康、葛兰素史克、诺华、礼来等国际药厂纷纷宣布扩大在美国的研发和制造布局，投资规模从数十亿到千亿美元不等。生物制药曾经被认为是在经济低迷时相对稳定的行业，但美国关税政策的不确定性，正在重塑这个行业的全球版图。
这对新加坡意味着什么？制药业是新加坡的经济支柱之一，全球十大药企有八家在新加坡设厂。新加坡高度依赖出口，美国和中国两大市场合计占新加坡制药业出口总额的近38%。一旦美国关税政策落地，新加坡将面临更激烈的竞争。
这些企业也都裁员了！
政府报告公布更扎心数据
如果只盯着科技和制药，你可能觉得这只是个别行业的问题。但数据告诉我们，裁员潮正在新加坡全方位蔓延。
以下是这些全球和本地大厂在新加坡的裁员/计划裁员记录：
1）埃克森美孚（ExxonMobil）：计划在2027年前新加坡裁减500个职位，占本地3500名员工的10%-15%。理由是“重组本地业务”，背后是OPEC增产导致原油价格暴跌，石油业全面收缩。
2）电通（Dentsu）：全球裁减3400个职位（占区域员工8%），主要集中在新加坡等市场的总部和后勤职位。公司第二季度经营亏损620亿日元，承认需要“精简运营”。
3）We. Communications：裁减7%的新加坡员工，从入门级到总监级不等。有员工入职不到一个月就被裁。公司直言：客户预算缩减、竞争加剧、客户转向内部公关团队，导致预算缺口。
4）埃森哲（Accenture）：CEO Julie Sweet放话，公司将“辞退”无法接受AI技能再培训的员工。与此同时，公司继续招聘AI人才，其AI和数据专业人员团队已从2023年的4万人扩大到2025年的7.7万人。AI，成了职场“筛子”。
5）GXS数字银行：由Grab和新加坡电信支持的这家数字银行，2025年12月裁减82个岗位，占员工总数10%。CEO解释：公司正从“早期建立银行的阶段”向“运营阶段”过渡。
6）沃尔沃Volvo：关闭新加坡的卫星研发办公室Volvo Tech Hub，14名员工受影响。理由是汽车行业充满挑战。值得注意的是，这个科技中心才正式启用8个月。
7）Agoda：8月裁减客户体验部员工，约50名新加坡人被裁。遣散协议中曾包含“如果向当局报告就撤销遣散费”的条款，引发工会强烈批评。公司后来道歉，称条款“不当”。
还有ZF集团、博世、汉莎航空、软银愿景基金、澳新银行、诺和诺德、塔塔咨询服务……这份名单长得让人窒息。这些新闻放在一起，你会发现一个共同点：不管是科技公司，还是传统药企，现在都在“做减法”。
而它们，只是这场减法的先锋部队罢了。
如果我们把视线拉长到整个社会，会发现这波裁员潮的规模远比想象中大。
根据新加坡贸工部（MTI）发布的《2025年第三季度经济调查报告》，2025年前九个月，有七个行业出现净裁员，总计1.98万人：
其中，信息与通信（也就是IT），净裁员4100人。加上2024年的数据，IT行业在过去两年里累计少了9500个岗位。那些曾经拿着高薪、出入CBD的码农们，现在可能正在咖啡店里焦虑地刷着招聘网站。
房地产行业净裁员4400人。政府降温措施的效果立竿见影——但卖房的人自己先丢了工作。
专业服务业也丢了4100个岗位。咨询、法律、会计……这些新加坡引以为傲的高端服务业，正在经历寒流。
当然，在这片“寒潮”中，也有一些逆势增长的行业，单画风是这样的：
建筑业+18500
其他服务（含外籍帮佣） +17000
金融保险 +10300
医疗与社会服务 +7000
看到了吗？新增的岗位在最大两个部分位于金字塔“底端”，消失的岗位在金字塔中间。
建筑业的增长，靠的是外籍劳工；其他服务业的增长，靠的是女佣和清洁工；金融保险业确实在涨，但那是少数人的盛宴。
对于那些不上不下的白领——做IT的、做市场的、做咨询的、做房地产中介的——你们正站在风暴中心。
裁员只是“开胃菜”
还有一大波公司停止招人ing...
裁员是“存量”的减少，那“冻结招聘”就是“增量”的枯竭。
新加坡人力部（MOM）2025年12月发布的报告显示，虽然有44.1%的企业表示有招聘意愿，但计划加薪的企业比例已连续三季度下滑，降至19.3%。也就是说，就算你找到工作，也别指望涨薪。
更严峻的是，新加坡全国雇主联合会（SNEF）的调查显示，近六成雇主计划在2026年冻结招聘。这个数字，和2025年基本持平。
来源：海峡时报
这意味着什么？意味着即便你侥幸逃过裁员，想跳槽、想涨薪，也难上加难。于是形成了一个死循环：
1.大厂裁员，释放出大量高质量劳动力。
2.企业冻结招聘，没有新的岗位消化这些人。
3.供大于求，薪资停滞甚至下降。
4.剩下的人，人人自危，不敢跳槽，不敢辞职。
这种“职场冷冻期”，对于打工人来说，比直接裁员更折磨人。因为你不知道，风暴什么时候会刮到自己头上。
写到这里，你可能会问：为什么会这样？新加坡经济不是一直在增长吗？
是的，总就业人数在增长。2025年第三季度，新加坡新增就业25100人。但增长的行业是建筑业、金融业、医疗业；消失的岗位在IT、房地产、专业服务。
这不是周期性的衰退，而是结构性的重塑。有几个趋势正在同时发生：
趋势一：AI正在“疯狂啃食”白领岗位
Crypto.com不是孤例。就在上个月，Twitter联合创始人Jack Dorsey的Block裁掉了40%的员工，超过4000人。Dorsey说得更直白：“智能工具已经改变了建立和运营公司的意义。一个明显更小的团队，使用我们正在构建的工具，可以做更多、做得更好。”
现今社会，AI不再是辅助工具，而是替代工具。写代码的、做运营的、搞数据分析的、做客户管理的——只要你的工作可以被标准化、流程化，AI就可能取代你。
这是老板们的共识。2025年，全球企业在AI上的支出达到近1.5万亿美元。这笔钱不是用来买玩具的，是用来替代人力的。
趋势二：全球化退潮，供应链安全压倒一切
默沙东的案例告诉我们，跨国企业不再单纯追求成本最低和效率最高。在美国“制造业回流”的大旗下，新加坡虽然是个优秀的“世界工厂”，但也必须接受跨国巨头战略收缩时的“断臂求生”。
不只是制药业。半导体、电子制造、化工……任何一个高度依赖全球供应链的行业，都在重新评估布局。当大国开始筑墙，新加坡作为“连接器”的角色，自然受到冲击。
趋势三：高薪白领成为“夹心层”
回到前面MTI的数据，它揭示了一个残酷的事实：新加坡正在经历一场“就业K型分化”。
K的上面：金融保险、医疗、教育等“刚需”行业，依然在稳健增长。但能挤进去的人，毕竟是少数。
K的下面：建筑业、服务业，虽然在大幅招聘，但招的是外籍劳工和低薪岗位，本地白领不愿去。
K的中间：IT、房地产、专业服务、贸易——这些曾经的“中产摇篮”——正在大规模流失岗位。
这意味着什么？意味着如果你是一个在新加坡打拼的白领，你的职业安全感正在被掏空。
当然，不是所有人都在担心裁员的镰刀会砍到自己头上。这场风暴中，也有一些人不仅活了下来，还活得更好。
他们做对了什么？
第一类：拥抱AI的人
埃森哲一边裁掉不会AI的员工，一边把AI和数据专业团队从4万人扩大到7.7万人。这说明了什么？说明AI不是消灭所有岗位，而是消灭旧岗位、创造新岗位。
那些愿意学习新技能、愿意驾驭AI的人，不仅不会被裁，反而会成为稀缺资源。
第二类：选对赛道的人
金融保险业在增长，医疗业在增长，教育业在增长。这些行业的共同点是：要么是“刚需”，要么是新加坡的“命脉”。
选对赛道，比在赛道里拼命跑更重要。
第三类：成为“不可替代”的人
在全球化退潮的时代，“不可替代”有了新的含义。可能是你的双语能力，可能是你对东南亚市场的深刻理解，可能是你同时懂技术和商业的复合技能。
跨国公司在新加坡设区域总部，图的就是这里的“连接”功能。如果你能成为这个“连接”中不可或缺的一环，你就有护城河。
图源：见水印
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如果你现在正在读这篇文章，手边还开着招聘网站，心里隐隐有些不安——请别再幻想“岁月静好”。 新加坡不再是“避风港”。全球经济一感冒，新加坡就得吃药。接受这个现实，才能做出正确的判断。
这场裁员风暴，无论是对Crypto.com被锁掉Slack账号的员工，还是对默沙东大士工厂被迫离开的老工人，或者是对亚马逊那2500名新加坡员工中的任何一个——都是一次沉重的打击。
但从更大的视角看，这也是时代翻页时，必然伴随的阵痛。
回过头来看，这波裁员潮，其实本质上是一场结构性的清洗。
流血的是谁？
是那些依赖资本输血的行业，比如加密货币、房地产。风停了，猪就摔下来了。
是那些被技术替代的岗位，比如初级程序员、数据处理员。AI来了，人就走了。
是那些被全球化退潮波及的领域，比如国际贸易、专业服务。大国一打架，新加坡当“夹心饼”。
偷笑的是谁？
是金融保险，这个新加坡的“定海神针”，依然在稳健增长。
是医疗、教育这些“刚需”行业，不管经济好坏，人总要看病、总要上学。
是那些拥抱AI、并且已经跑通商业模式的企业。它们不仅不裁员，还在悄悄吸纳从大厂出来的顶尖人才。
所以，与其说是“裁员潮”，不如说是一次残酷的优胜劣汰。
但我们可以确定的是，AI在改变工作，关税在重塑全球供应链，企业在重新思考“人”的价值。这些趋势不会因为我们的焦虑而停下，它们只会加速。
而对于新加坡这个“小红点”来说，这场风暴也是一次压力测试：如何在科技变革和全球化退潮的双重冲击下，保持经济的韧性和活力？
答案，可能就藏在每一个正在努力适应变化的人身上。
毕竟，在风暴里，抱怨没用，游泳才行。