# 2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行 URL: https://www.shicheng.news/v/QkRXz Published: 2026-06-18 Source: 狮城新闻 ![2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行](https://www.shicheng.news/images/image/1787/17871453.avif?0) 图源MAS 6月15日之后设SFO，流程和之前有什么不一样？我们逐条对了一遍 过去几年，聊到新加坡家办，大家第一反应基本是13O、13U税务优惠，是银行开户，是资产配置，是家族传承。 这些当然很重要。 但牌照豁免这件事，常常被放到后面才想起来。 实际操作中，很多客户的流程是这样的：新加坡公司设好了，基金架构搭好了，银行账户也开出来了，13O或13U的税务优惠在推进中。到了这一步，客户很容易默认，家办相关的监管问题已经一并解决了。 不过，MAS这次修订后的SFO框架，其实是在提醒大家重新关注一个更根本的问题：SFO什么情况下可以豁免牌照？ 2026年6月12日，新加坡金融管理局（MAS）宣布，修订后的单一家族办公室框架会在2026年6月15日正式生效。新框架继续保留了SFO的牌照豁免，也让符合条件的SFO能够以更精简的方式在新加坡运营。 ![2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行](https://www.shicheng.news/images/image/1787/17871455.avif?0) 核心变化说简单也简单：SFO的牌照豁免继续保留，但条件写得明明白白，没那么多模糊空间了。 **01** **为什么MAS要改这个规矩？** 新加坡家办市场的增长，已经不是简单一句“热”能概括的。 2020年，拿到税务优惠的单一家族办公室大概400家；到2023年底，这个数字增长到了约1,400家；到2024年底，进一步突破2,000家，同比增长约43%。 ![2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行](https://www.shicheng.news/images/image/1787/17871456.avif?0) 换句话说，四年时间，新加坡SFO数量增长了大约4倍。 家办数量增长的背后，是整个新加坡财富管理和资产管理生态的扩张。2024年底，新加坡资产管理规模（AUM）增长了12%，达到6.07万亿新元，首次突破6万亿；其中77%的AUM来自新加坡以外，88%投向了海外市场。 ![2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行](https://www.shicheng.news/images/image/1787/17871457.avif?0) 家族办公室带来的影响，也不只是“有钱人来开户”这么简单。一个SFO落地，通常会拉动私人银行、基金管理、公司秘书、税务、法律、信托、审计、慈善和投资顾问等一系列专业服务。 这也是MAS重新梳理SFO框架的原因。 当SFO从几百家变成两千家，家办就不再只是少数家族的私人安排，它已经成为新加坡财富管理生态里的重要一环。 监管方面既要保留SFO设立和运营的便利性，也得确保这些结构确实服务于单一家族的资产管理，能和第三方资管、联合投资平台、外部募资结构区分开。 SFO和普通基金管理人最大的区别在于，它管理的是同一家族的钱。 普通持牌基金管理人面对的是第三方客户，需要受资本市场服务牌照监管。SFO如果只管理自家家族资产，监管逻辑自然不同。 MAS的本意，并不是把SFO都纳入持牌基金管理人的监管框架，毕竟SFO管的是自己的资产，或者同一家族成员的资产。 问题在于，市场上不是所有挂着“家办”名头的结构，都天然符合这个定义。 有些结构名义上是单一家族办公室，资金池里却已经混进了朋友的钱、商业伙伴的钱或联合投资人的钱。有些SFO对外仍叫“家办”，实际运作更接近共同投资平台等。 复杂家族的情况更棘手。多房、多代、信托、控股公司、境外基金载体和姻亲安排搅在一起时，光看一张公司架构图，很难说清楚哪些人属于MAS框架下的家族成员，哪些资金还能被认定为同一家族资产。 MAS这次更新，就是要让这些问题不再停留在模糊地带。 **02** **新规下，你到底该盯着哪几点？** 新规下，SFO要想依靠牌照豁免框架，需要满足几个核心条件。 第一，SFO只能为特定对象进行基金管理 这个范围包括家族成员、家族信托、由家族全资拥有且完全为家族利益服务的公司，以及由该家族独家资助的慈善组织。另外，MAS允许关键员工参与，但有明确上限。 关键员工包括执行董事、CEO、CFO和投资专业人员，他们投入的资产合计不能超过SFO管理资产总值的10%。 举个例子，如果一家SFO管理1亿新元资产，那么来自关键员工的资产合计最多只能是1,000万新元。超过这个比例，SFO继续使用牌照豁免框架就可能受影响。 第二，SFO的资金来源必须保持单一家族属性 SFO可以通过信托、基金会或其他法律结构持有，但资金必须来自同一家族成员，或者来自符合条件的关键员工。关键员工可以持有非控股权益，上限同样是10%。 比如一家SFO管理1亿新元资产，关键员工持有SFO 5%股权，但其个人资产放入SFO管理的金额合计超过1,000万新元，仍然可能触碰AUM 10%的限制。 MAS这样设计，是想允许SFO用股权激励留住核心员工，同时避免SFO被非家族人员控制，或者慢慢变成管理外部资金的平台。 第三，SFO必须在新加坡注册成立 如果想依赖新加坡SFO牌照豁免框架，家族办公室主体本身需要设在新加坡。 第四，SFO和基金载体要有合规银行账户 新加坡注册的SFO和基金载体，要在MAS持牌银行开户。 境外注册的基金载体（开曼、BVI、香港之类的），可以在新加坡开户，也可以在境外受监管银行开户，但当地得有符合FATF标准的反洗钱监管。 第五，SFO要做年度申报 年度申报，简单说就是SFO在牌照豁免框架下向MAS提交的年度信息更新。 第一次年度申报要在SFO当前财年结束后的4个月内提交，之后每年都要做。MAS同时明确，不再额外批准宽限期。 所以，SFO在日常运营中需要持续维护AUM、银行账户、基金载体、关键员工跟投比例和家族成员信息，确保截止日前能完成申报。 新规生效后，SFO的合规状态不是一次性确认，而是一项年度维护工作。 ![2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行](https://www.shicheng.news/images/image/1787/17871458.avif?0) **03** **新设SFO：别等架构搭完了才想合规** 对于准备新设SFO的客户，新规最需要注意的一点是：牌照豁免要在设立前就判断清楚，不能等架构落地了再补。 根据MAS的FAQ，新设SFO在新加坡开始运营后14天内，需要向MAS提交Notice of Commencement of Business。 它更接近一份正式通知——SFO告诉MAS，自己已经开始运营，并确认符合牌照豁免框架的要求。 过去不少客户做新加坡家办，习惯先搭架构，再慢慢补材料。 新规之后，更稳妥的顺序是先完成牌照豁免条件核查，再推进公司设立、基金架构和银行账户安排。 这一步对中国企业主、跨境家庭和多资产结构客户尤其重要。 这类客户的资产通常不是单线条的。 境内可能有经营公司、股权分红、房产和证券账户；境外可能有控股公司、信托、基金载体、保险、私人银行账户和海外投资项目；家庭成员之间还可能涉及不同国籍、不同居住地和不同税务居民身份。 单看一家公司或一个账户，很难完整说清楚资金从哪里来、经过了哪些主体、最终由谁受益。这种模糊，在新规下就是风险。 所以，新设SFO不能只盯着注册和开户。设立之前，先老老实实把资金来源、家族成员范围、基金载体、税务居民身份理出一套完整的证明材料。 **04** **存量SFO：一年窗口期，赶紧补作业** MAS给了存量SFO一年过渡期。也就是说，已经运营的SFO如果希望继续使用牌照豁免框架，需要在2027年6月15日前满足条件并完成通知。 一年听起来挺长，但对结构复杂的客户来说，时间并不宽裕。 有些SFO过去已经完成了公司设立和银行开户，但没有建立家族成员登记册。家族成员范围只停留在口头理解，缺少清晰的家族关系图或家谱图，以及支持文件。 关键员工跟投也是常见盲区。 设立时比例合规，不代表后续一直合规。AUM会变化，员工跟投资产会变化，持股结构也可能调整。 如果没有定期计算关键员工来源资产占AUM的比例，也没有检查其持股是否仍属于非控股权益，原本稳妥的安排，几年后可能就偏离了10%的限制。 使用境外基金载体的SFO，还会遇到另一类问题：资料太分散。银行账户、资金流转记录和反洗钱/反恐融资文件散落在不同机构手里。 等到银行定期审查或MAS年度申报要求信息时，客户才发现材料并不完整。 还有一些SFO同时在做13O或13U税务优惠维护、公司年审、基金审计、银行KYC和投资报告，但不同服务方之间缺少协同。比如秘书只管公司文件，税务顾问只看税表，银行只看开户材料，律师只处理单次法律文件。 新规之后，这种碎片化管理的成本会越来越高。 存量SFO最应该做的，是在过渡期内完成一次系统检查。避免以后每一次银行定期审查、年度申报和税务优惠复核都要从头解释一遍。 **05** **哪几类SFO风险最大？** 新规对所有SFO都有影响，但风险并不平均。 **资金来源混合的SFO** 如果SFO里存在朋友资金、商业伙伴资金、联合投资人资金，或者多个家族共同出资的安排，就要重点判断是否仍符合“单一家族”属性。 SFO牌照豁免的基础，是管理同一家族资产。一旦结构接近第三方资产管理，就可能偏离豁免逻辑。 **家族关系复杂的客户** 多代、多房、再婚、继子女、姻亲、家族信托和海外控股公司并存时，家族成员的范围需要用文件讲清楚。 MAS对家族成员的定义包括共同祖先的直系后代、现任或前任配偶、收养子女、继子女、岳父母或公婆，以及兄弟姐妹的配偶。 同时，共同祖先距离设立SFO的最年轻一代不能超过五代。这类结构如果没有家族关系图和证明，在后续申报和银行尽调中很难高效解释清楚。 ![2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行](https://www.shicheng.news/images/image/1787/17871462.avif?0) **有关键员工跟投的SFO** MAS允许关键员工参与，但关键员工来源资产合计不能超过SFO AUM的10%，关键员工持股也只能是非控股权益且最高10%。 这个比例不是设立时看一次就结束，而是需要随AUM变化持续监控。 **银行文件薄弱的SFO** 银行会持续围绕财富来源、最终受益人、资金流转记录、制裁名单筛查和反洗钱风险进行复核。 如果客户平时没有维护财富来源说明、资金流转记录、公司架构图、受益人资料和投资文件，等到银行要求更新资料时，就容易陷入临时补材料、反复解释结构的被动局面。 **分开管理的SFO** 最后就是是把SFO、13O、13U、银行账户和基金载体分开管理的客户。家办合规不是单点事项。牌照豁免、税务优惠、银行KYC、公司年审、基金文件和投资记录之间是相互影响的。 任何一个环节资料不一致，都可能引发后续的解释成本。 **06** **SFO年度合规，应该怎么做** 新加坡家办已经进入年度维护阶段。客户需要的，不只是设立服务，而是一套能长期运转的合规体系。 所以，SFO的年度合规，建议从以下五件事开始做。 第一步，做SFO牌照豁免审查。 每年检查一次SFO是否符合MAS豁免条件：服务对象、资金来源、家族成员范围、关键员工比例、注册地、基金载体、银行账户，逐项过。 第二步，建立家族关系图或家谱图。 复杂家族尤其需要，这是证明单一家族属性的基础文件。 第三步，建立关键员工权益和跟投资产记录表。 关键员工资产来源、持股比例、身份变化和AUM变化都应定期更新，避免无意中触碰10%上限。 第四步，整理银行KYC文件包。 客户身份、最终受益人、财富来源、组织架构图、资金流转说明、制裁筛查、主要投资安排、税务居民信息，统一归档。 第五步，把SFO年度报告与13O、13U合规维护放在一起管理。 年度申报、税务优惠条件、公司秘书、基金审计、银行账户和投资文件应当有统一时间表，避免各做各的。 新加坡家办的门槛在提高，合规的要求在变细。这不一定是坏事，至少对真正做长期资产管理的家族来说，规则越清楚，后续运营反而越稳定。 不过新规生效后，SFO更需要的是一套可以长期维护的合规安排。 ![2026新加坡家办新规：关键员工10%、家族定义……5个重点漏一条都不行](https://www.shicheng.news/images/image/1787/17871472.avif?0)