青建地产案例的意义
青建地产用自己的十年运营诠释了，如何通过修房子这件事，表达一个地产商的价值观。
对新加坡社会的价值，成为企业公民的良好模范，践行企业对国家、社会和环境的责任。
青建的决策出发点、企业的原则，就是利国。
2007年新加坡政府推出榜鹅新区，和榜鹅21政策。青建以新加坡国家战略为导向，结合形成企业的发展方向，成为第一个进入榜鹅的开发商。随后的不少楼盘均分布在榜鹅、盛港等新镇。
（位于榜鹅的EC清水湾）
青建的前瞻性，也得到了更高的回报。新加坡房地产交易网站SRX的数据显示，过去十年，非成熟市镇里，无论是价格或交易量，榜鹅都稳居第一，盛港第二。
过去十年，青建在榜鹅盛港发展的项目买家，都实实在在享受到了房产增值的红利。此可谓利民。
当新加坡要推进智慧国的时候，青建受到启发，开始推行智能家居，是为利人。
智能家居，不仅提高了青建房地产项目在市场上的受欢迎程度，还因此切入了智能家居新市场，为地产行业开辟了一片新天地，可谓利己。
青建在设计房屋时，专门为老年人定制房屋功能，不仅为老年人打造更好的生存环境，有公益价值，在市场上也收到良好的反馈。
利国利民，善莫大焉。利人利已，义利两全。
是“掘”还是“攫”
当中资企业出海后，变成“外资企业”，不仅创造商业利润，也创造社会价值。能给当地人民留下什么样的印象，值得中资企业，或者所有在海外开拓市场的公司思考。
企业经营是营利行为，掘金，是挖掘的掘，不能是攫金，攫取的攫。
掘和攫的区别在于，有没有与所在市场形成互利的回报。反哺市场，以及市场所在的社会。
（青建员工和RSVP Singapore义工组织为silverace活动中心的老人们举办活动）
经济学家马光远认为，一国经济的影响力体现在向全球输出多少资本。中国资本，不仅仅是房企，甚至是所有的中资企业，在走向世界的进程中，怎样通过资本和企业运营，影响全球的经济规则和贸易格局。这是未来很长一段时间里，中国及全世界都关注的“显学”。
回顾青建地产在新加坡的十年发展历史，似乎也没有重大的秘密。人性化、科技化，都是普世的价值观。正如他们的企业slogan：Listening，Innovating & Growing with you。
六十多年前青建集团成立时，没有想到，它会从青岛奥运帆船中心和国际机场，一路修到马里总统府、新加坡中国文化中心，在千万里外的异国为千家万户修建无数温馨家园。
