新加坡“搞定先生”许文远被任命搞定报业控股的重组，这次他还搞得定吗
去年引退的许文远将重出江湖，在SPH媒体转入“担保有限公司”（company limited by guarantee，简称CLG）后，出任主席一职。（许文远面簿）
作者 仓吉
SPH媒体转入“担保有限公司”（company limited by guarantee，简称CLG）之后，前部长许文远将出任公司主席，这无疑是重磅级的消息。
我的第一个反应是： 廉颇老矣，尚能饭否？
在2020年6月宣布退休前，身居基础设施统筹部长兼交通部长的许文远，好不容易挂冠而去，告老享福。 作为一个虔诚佛教徒的他，谅必以为从此可以好好潜心念佛，有空就去中国、尼泊尔或不丹，访名山，探古寺，瞻仰佛主的足迹，岂知，仅仅一年时间，他又将被赋予重任。
许文远去年卸下所有官职，从政坛隐退。（许文远面簿）
这个重任之重，可比他当初自告奋勇接掌交通部，治理地铁事故频频的问题。
新的任务前所未有，他没有前辈可以请教，必须从零经验做起。
但他从政和当公务员多年，碰过的问题还会少吗？
社会上人称 “Mr fix-it” 的搞定先生，复出已成定局，否则，通讯及新闻部长易华仁星期一（10日）在国会中不会作此隆重宣布。
许文远将再次扮演 Mr fix-it，搞定先生的角色，国人必有所期待，也许还有点兴奋。
接下来，社交媒体上的吃瓜群众不愁没有话题。
从政多年的许文远有着“搞定先生”的称号。（联合早报）
从政19年，许文远在内阁已是重量级部长，以其效率和亲和力树立了极佳形象，今后他的名字跟CLG连在一块，对CLG已经是一个很好的公关宣传。
治理媒体不像他曾经管过的经贸、卫生、国家发展和交通问题，摆在搞定先生面前的是个全新的挑战。
首先他必须为CLG找到一个新的发展方向，今后的主流媒体在政府、捐献者和社会的资助下，如何保持既独立又公正的姿态，不是信誓旦旦的宣言就可以叫人信服。
在它成立之后，新加坡人肯定要观其言，察其行。
随着新的任命，许文远将再次站到舆论烽火的前线，已经68岁的他能够顶得住吗？尤其是他不曾有过治理媒体的经验。
许文远在朝多年，说话率直，也有说话“不小心”的时候，如2019年他透露他多年前做过一次心脏手术，只须自掏腰包8新元就搞定；更早以前也说过，新山的养老设施收费低，建议低收入者考虑把老人家送到那里去。
这两次的“失言”，让他被公众炮轰得很惨，社交媒体对他毫不客气，为他从政生涯增添几笔浓墨重彩。
今后他以“担保有限公司”主席的身份重新站到主流媒体和网络大军的视线内，他说的每一句话都将被人作深度解读，一不小心，一两句无心的话也会被人炒作。
许文远将肩负为转型后的SPH媒体找寻新方向的重任。（海峡时报）
许文远身经百战， 收拾过2005年新加坡肾脏基金会主席杜莱的钱财丑闻、2008年仁慈医院院监明义法师失信案等等留下的残局。
许文远当卫生部长时健康不佳，多年前早有引退之意，却被劝留下来，负起的担子却没有减轻。
他从官场退下快满一年之际，又被劝服重新出山，新任务还有点“国民服役”的味道。
政府始终忘不了他，在危机时刻总要想到他，这是他的荣誉。
“我不入地狱，谁入地狱”，许文远这回恐怕要以此佛家智慧自许自励。
“临危受命”总是他的命。
加油，许文远！
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