# 新加坡育儿假增加却引发担忧？三娃妈妈兼补习中心老板：小心导致中小企业人手短缺！

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Published: 2026-08-27
Source: 狮城新闻

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一名新加坡补习中心老板近日发出警告，认为新的育儿假规定可能会给中小企业（SMEs）带来人力资源问题。

补习中心老板指出三大核心问题 

在周二（8月25日）发布的一段 TikTok 视频中，三位孩子的母亲、两家数学补习中心的负责人 @maythematics 表示，她对政府的支持感到“心存感激”。

该博主同时希望能够就“这些政策如何影响雇主”展开一场公开讨论。

她分享道，新措施包括将拥有三个或更多孩子的父母的育儿假从 6 天增加到 12 天。

@maythematics 我仍然非常感激政府推出的支持和激励措施，也非常欣赏新加坡在支持家庭方面采取的实质性进步。❤️🇸🇬 但与此同时，我希望我们也能公开讨论这些政策如何影响雇主，尤其是中小企业。我的目的不是批评给父母提供的支持，而是提出一些实际的考量，探讨如何让这些政策对员工和雇主都具有可持续性。因为最终，支持家庭不应以牺牲企业为代价，而支持企业也不应以牺牲家庭为代价。如果我们能解决这个等式两端的问题，我相信这些政策才能产生最大的影响力。❤️ #childcare #singaporechild #governmen

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政府还将为员工增加的假期报销工资。

然而，她表示，对于那些需要专业技能的行业来说，这项政策可能会导致人员配置困难。

“如果一个团队有 10 位需要更多育儿假的父母，”她说。

“10 乘以 6 天，就意味着组织需要寻找替代人手来填补 60 个工作日。”

工资报销无法覆盖全部成本 

该博主指出，在某些行业中，寻找临时替代人员并非易事。

例如，一名数学老师不能被一个没有相关学科知识的人所取代。

她还强调，工资报销并不能覆盖雇员缺勤给雇主带来的全部成本。

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来源：TikTok @maythematics

除了工资外，企业还承担着租金、营销、培训、软件、设备、管理和行政支持等费用。

寻找替代员工还可能意味着额外的成本，例如紧急培训，而这最终的费用可能比员工的工资还要高。

可能影响父母的就业竞争力 

最令该博主担心的是，这可能会对父母在就业市场上的竞争力产生意想不到的影响。

她质疑，面对运营挑战的雇主在选择两名资质相似的申请人时，是否会在潜意识中倾向于那些没有沉重照顾责任的候选人。

“这是我最担心的事情，”她说道，并补充说她自己在怀第一个孩子时曾经历过被排挤出职场的经历。

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来源：TikTok @maythematics

她建议政府可以考虑提供缓解人力支持、交叉培训激励，以及为小型公司（特别是员工少于 15 人的公司）提供额外援助。

“生育孩子不应让员工在职业生涯中处于劣势，”她说，“但同样，雇佣有孩子的员工也不应在运营上让雇主处于劣势。”

她再次强调，她的目的不是批评对父母的支持，而是鼓励寻找能让家庭友好政策对员工和企业都可持续的解决方案。

**博主的初步反应是欣喜**

博主 May 在接受 MS News 采访时表示，刚听到育儿假变更的消息时，她感到非常高兴。

“看到新加坡采取进一步措施支持父母并鼓励家庭生育更多孩子，我真心感到很高兴，”她说。

然而，在最初的兴奋之后，她的“老板思维”开始运作。

May 开始考虑当员工需要更多假期时所产生的运营复杂性。

这在补习行业尤为具有挑战性，因为学生和家长通常非常抵触更换导师。

“老师不能总是被轻易替换，因为学生与他们之间建立了信任、熟悉感和学习惯性，”她解释道。

父母可能在就业市场吃亏 

随后，另一个担忧浮现在她的脑海中：“如果其他雇主也开始思考这些运营困难，但采取了不同的应对方式怎么办？”

这可能导致父母在招聘中缺乏吸引力，并可能在就业市场中失去竞争力。

作为一名母亲和企业主，May 的处境具有某种讽刺意味。

她想：“作为母亲，我获得了更多的育儿假，但我真的能有更多时间陪伴自己的孩子吗？”

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来源：TikTok @maythematics

“我认为我独特的身份解释了为什么我能够从两方面看待这个问题，”她说。

她坚信员工在需要时应该能够照顾孩子。

与此同时，这让她意识到企业需要进化，这样支持一名员工的家庭责任才不会简单地将负担转移到另一个人身上。

博主希望政府能帮助中小企业 

May 建议政府帮助中小企业接触商业或人力资源顾问，以增强人力韧性，提高生产力，并更可持续地管理员工缺勤。

她建议探讨中小企业或父母员工比例较高的公司是否可以获得额外的拨款、补贴或激励，以抵消照顾假带来的运营影响。

这可以鼓励雇主雇佣父母，并营造一个更家庭友好的职场环境。

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来源：Facebook Maythematics Tuition

她还建议在育儿假方面提供更大的灵活性，包括为不需要使用全部额度的父母提供替代福利。

当被问及她打算如何解决这些担忧并作为企业主进行进化时，May 说：“我认为第一步就是停止让自己成为所有事情的备份计划。”

“如果我能解决这些问题，保持业务的可持续性，并创造一个让员工感到快乐和受支持的工作环境，那也会让我非常开心，”她补充道。
