# 以改革应时代之变 开拓宗乡新格局 URL: https://www.shicheng.news/v/Y0K6K Published: 2026-10-16 Source: 狮城新闻 2010年，蔡天宝从创会会长黄祖耀手中接过重任，成为宗乡总会的第二任会长。在他的带领下，总会迈入革新的新阶段。面对时代变迁与社群需求的转变，他与理事团队紧密协作，以前瞻的眼光与务实的政策，推动组织结构与工作方向的全面更新。 蔡天宝会长的改革，拉开了宗乡总会革新的序幕。此后，继任会长陈奕福、蔡其生秉持革新理念，持续深化组织转型，使宗乡总会逐步成为更符合当代需求的社团，既传承传统精神，又积极回应时代呼声。 我们访问了这一时期的四位参与者：李国基、陈奕福、吴绍均和马进强，聆听他们讲述制度更新、会馆协作与青年培育的故事。从他们的记忆中，我们看到宗乡精神如何在革新中焕发新生，并引领组织走向更宽广的未来。 **李国基：让华社的精神延续下去** ![以改革应时代之变 开拓宗乡新格局](https://www.shicheng.news/images/image/1792/17927324.avif?0) ▲2013年5月，宗乡总会、中华总商会、华社自助理事会和通商中国首次联办“华社分享大会”，时任秘书长李国基（左二）代表宗乡总会与现场观众互动 2010年，应蔡天宝会长之邀，华社领袖李国基加入宗乡总会，担任秘书长一职。他与蔡会长将多年经营企业所积累的经验带入宗乡总会，为总会建立了系统化的管理方式与制度，更推出了多项计划来提升总会的社会影响力。这对宗乡总会未来的发展有着深远的影响，时至今日，宗乡总会不仅担任了团结华社的领袖角色，更在弘扬华族文化，促进新移民融入，加强社会凝聚力方面扮演着重要角色。 出任宗乡总会秘书长之时，李国基是星纶控股的董事长，同时也是冈州会馆的副理事长。谈到当时的情况，他表示，那时宗乡总会尚未能真正凝聚各宗乡会馆，也面临因缺乏年轻会员而难以发展和交接的问题。此外，资金不充裕也导致总会无法有效推动各种计划。 对此，配合蔡天宝会长，李国基与新一届理事们一边展开筹款活动，一边推行以目标为导向的改革方案。他们深信，一个舒适、具有归属感的会所，是吸引会员交流和凝聚情感的第一步。通过筹募善款，他们重新装修了会所，扩展活动空间，并设立“历史走廊”，营造更具文化氛围的环境。同时，他们也着手建立了一支能有效推动计划的秘书处团队，并设立数码管理系统和网站。 “我们说服所有的会馆加入成为会员，并制定长期固定的活动时间表，以加强会员之间的交流。我们希望集合大家的力量来弘扬华社精神，做着做着，后来就成立了新加坡华族文化中心。” 此外，李国基和新一届理事团队也带头与新移民团体建立联系，通过活动让新移民团体与本地的会馆产生交集。李国基说：“早期，会馆成立的使命就是接济从中国南来的移民和帮助他们融入，隔了百多年，它们仍在负起这个责任。” 他表示，帮助新移民融入的其中一个方法是建立“兴趣圈”，让年轻新移民因兴趣而聚集，这样既能打破会馆地缘和血缘的传统限制，也能为其注入新活力。他们也与中国不同大学的本地校友会定期进行对话，逐步建立起联系。 对于宗乡总会未来的发展，李国基亦表达了自己的期许。他希望总会能进一步提升整体形象，吸引更多本地年轻人和新移民加入，带领会馆迈入新的篇章。他表示，推动新移民融入本地的工作也必须持续进行，这不仅是表面上的融入，而是价值观的相互交融。 “年轻人或新移民加入会馆，不是因为共同的兴趣，就是想要提升自己的生活和前途，这无可厚非。会馆可以提供他们展现领导力和建立联络网的机会，让他们逐渐找到归属感，继而让华社精神延续下去。希望大家的努力能继续下去，宗乡总会的会员持续增长，会馆文化不断壮大，文化薪火相传。” **陈奕福：宗乡团体应改变形象** ![以改革应时代之变 开拓宗乡新格局](https://www.shicheng.news/images/image/1792/17927326.avif?0) ▲疫情期间，陈奕福会长（右四）号召会员团体捐赠抗疫物资 2018年10月，年仅49岁的陈奕福出任宗乡总会的第三任会长，成为总会有史以来最年轻的会长。他表示，宗乡总会在前任会长蔡天宝的领导下，已建立起一套相对完善的架构，整体工作流程与发展方向清晰稳健。 然而，他上任不久便迎来了冠病疫情的突袭。疫情的爆发打乱了全球秩序，也给新加坡社会带来了前所未有的冲击。在边境封锁、社交限制的情况下，宗乡总会必须迅速应对与调整。陈奕福清楚记得，2020年“春到河畔”开幕当天，正是新加坡发现首例输入型冠病病例的日子。面对突发局势，他与团队在确保安全的前提下坚持完成活动。虽然当年入场人数较往年减少，但“春到河畔2020”仍顺利、圆满地落幕。 2021年，疫情进入第二年。尽管线下活动受限，但在各方不懈的努力配合下，“春到河畔2021”如期照常举行，举办地点也首次迁至滨海湾花园。陈奕福回忆说，总会为举办这一年的“春到河畔”投入了大量时间、人力和资源，想最大程度上把它办好。“那时候有访客的管制，我们花了很多钱，很多心思来做，比如活动在线上线下同时进行，舞台表演通过预录方式在现场和网上播出，入场需在网上申请门票，请安全距离大使维护安全距离等等。”这年的舞台表演共有4万5000人在线上观看，远超往年实体的规模。为方便更多访客参观，活动还特别延长了四天。 疫情虽带来挑战，但宗乡总会的会务运作并未受到严重影响。陈奕福表示，当时秘书处与会员团体紧密配合政府指示，将多项活动转为线上举行。同时，总会也积极开展公益行动——号召会员及公众捐款捐物，为前线人员送上慰问礼包，并与红十字会合作举办捐血活动。宗乡总会在疫情期间的积极表现，最终获政府颁发“应对冠病坚韧奖状”，令他深感欣慰。 陈奕福认为，冠病疫情既是一场危机，也是一次契机。疫情期间，许多会馆将活动改为线上进行后，反而有意想不到的收获，让他们接触到更广泛的人群，其中包括年轻群体和海外人士。他认为，“疫情可以说从另一角度促进了宗乡团体的数码化转型。疫情之后，大家在线上开会、举办线上活动，反而变成了很自然的事。” 谈到吸引年轻人的问题，曾担任过宗乡总会青年委员会主任的陈奕福表示，要吸引年轻人，最重要的是会馆本身的会务和活动必须要与时俱进。宗乡社团要尽可能地去改变在人们心目中的形象，若一提到会馆便给人一种老气横秋的印象，就很难去吸引年轻人。也应该思考“为什么还需要会馆的存在”这个问题，宗乡社团唯有找到价值点，才能继续走下去。 如今虽已卸任会长职务，陈奕福依然关注宗乡总会和宗乡社团的未来。他希望总会能继续带领那些资源有限、规模较小的会馆重新定位，凝聚力量，集中资源、人力与资金，共同推动更具影响力的项目。同时，他也强调，宗乡团体应走出会馆，积极回馈社会，鼓励会员团体投身社区服务，“这样的活动反而能吸引更多年轻人，让他们看到宗乡精神的当代意义”。 **吴绍均：宗乡会馆必须重新寻找定位** ![以改革应时代之变 开拓宗乡新格局](https://www.shicheng.news/images/image/1792/17927328.avif?0) ▲第三十八届常年会员大会，吴绍均与其他理事会成员展现团结的精神，从左依次是郑桂发、洪宝兴、钟声坚、蔡其生、吴绍均、潘家海、梁善源 2012年，吴绍均在时任会长蔡天宝的引荐下，与宗乡总会结缘，出任副财政一职。此后，他历任副秘书长、财政，并于2021年起担任宗乡总会秘书长一职，持续至今。 任职期间，吴绍均见证了宗乡总会一步步走向“专业化”的历程。他回忆，蔡天宝会长自2010年上任后，和秘书长李国基携手推动了一系列改革，为总会行政程序制度化奠定了坚实的基础。改革后，总会公布的指引和措施都有明文规定，不仅让理事、会员与职员在执行时有章可循，也使得总会的会务运作更加透明与专业。 “当然，宗乡总会的条例也并非一成不变。”吴绍均补充道，为了确保总会与时俱进，相关条例每隔数年会进行检讨与调整，避免程序过于繁琐，影响会员参与的积极性。“一切改革与规范的出发点，都是为了会员的整体利益。” 吴绍均说，蔡天宝会长任内首次提出举办“集思营”，安排理事和执委会一起出国，在轻松的氛围中集思广益，讨论总会未来的发展方向。他认为，“集思营”不同于平时开会，它通过营造一个放松的环境，鼓励大家提出想法，打破彼此之间的隔阂，促进互动和了解，增进凝聚力。这能确保参与者通过积极地讨论，对总会未来规划达成共识，办起事情来才会事半功倍。 吴绍均表示，自己有幸在制度更新后的基础上继续推动总会前进。“改革需要时间，也难免会遇到阻力。毕竟大家习惯了旧有的做法，如今有了明文规定，起初会觉得受限制，但久而久之，决策反而更清晰、更有效。”他指出，总会成立之初只有60多家会员，如今已发展至230多家。随着会员数量和活动规模的扩大，总会的会务日益繁重，这就很难凭一两个人的判断做决策，更需要制度化。如今，总会的管理更趋成熟进步，可说是一届做得比一届好。而作为领导机构，总会的确应该为会员树立一个好榜样。 谈及宗乡团体所面临的挑战，吴绍均直言，最棘手的挑战是如何吸引年轻人加入会馆，并协助会馆传承。他指出，政府已经提出支持华社展开“青年领袖培训计划”，这对会馆的传承具有激励作用，不过要落实起来也并不容易，因为这不仅是开设课程的问题，也关系到如何改变年轻人的思维，吸引既有能力又有意愿的年轻人，让他们心系华社，真心想为华社服务。 “此外，宗乡社团的定位和意义，也值得我们深入思考。”吴绍均说，早期殖民地时代，会馆为南来的移民解决生活上的困难。其后又开办学校、医院，为社群民众服务。然而，随着社会发展与政府完善的民生保障，会馆的传统功能逐渐被取代。加之科技与时代变迁，单凭宗情、乡情聚集的意义，对现代人而言并非必要。 “宗乡会馆必须重新寻找定位，确认自身存在的意义与价值，才能继续发挥实质作用，在社会中拥有立足之地。这是个现实的问题，唯有不断寻求突破，才能看到传承的希望”。 **马进强：学习前辈们服务社群的精神** ![以改革应时代之变 开拓宗乡新格局](https://www.shicheng.news/images/image/1792/17927330.avif?0) ▲马进强为参访总会的德明政府中学学生讲解本地华人的历史 宗乡总会第二任执行总秘书马进强于2014年起接替林文丹，领导宗乡总会秘书处长达十年之久。马进强的父亲马贞煊曾是马氏总会会长，在他加入宗乡总会前，虽没有参与过会馆事务，但从小耳濡目染，使他对会馆的运作并不陌生。 上任后，马进强着力于加强同政府机构的联系，配合国家发展的需要，协助新移民融入，并积极提升宗乡总会的知名度。他感恩于此前在麦当劳任职时所积累的管理经验，让他能根据员工的专长与资历合理分配工作、下放权限。谈及人事管理，他坦言前任执行总秘书林文丹奠定了良好的基础，使他能够顺利接手。在任十年间，他与秘书处多位经理紧密协作，正是有赖他们的配合与支持，他才能专注推动总会的发展。 马进强认为，宗乡总会作为“上情下达、下情上达”的机构，必须与多个利益相关方保持沟通，加强民政层面的联系，而在这一过程中，“情商”至关重要。他表示，总会一方面为会员服务，另一方面配合国家政策，承担起会员与政府之间的沟通角色，既要真实反映会员的心声，也要帮助政府更深入地了解华社，并以“接地气”的方式把信息传达给会员。他强调，宗乡总会虽是宗乡团体的领导机构，但绝非他们的“老板”，而是应成为协助与支持的伙伴，让各会馆感受到总会的尊重与重视。 疫情期间，宗乡总会的运作一度受到影响。所幸在疫情爆发前一两年，马进强前瞻性地引入一款名为“Salesforce CRM”的中央处理系统，并将会员资料完整数码化，使员工即使居家办公，也能即时获取最新信息，确保秘书处运作顺畅。回顾当时的决策，马进强坦言深感庆幸，正是这项部署让会务在疫情期间得以维持稳定的运作。 在担任执行总秘书的十年里，马进强曾同蔡天宝、陈奕福和蔡其生三名会长共事，他坦言，从他们身上学到宝贵的经验和为人处事的智慧。十年来，他接触过的理事至少有50位，他们都有丰富的人生经验，每一位都是他的“老师”。“应该多与会馆的人接触，就能体会到每位成功者都有其独到之处，也能学会谦卑，不自以为是。会馆前辈们无私奉献、服务社群的精神，尤为值得敬佩与学习。” 宗乡总会的工作经历，让马进强对国家的立场有了更深入的理解，也学会以历史的视角更全面地看待问题。这份工作，不仅让他见证了宗乡总会的成长，也带给他无上的满足感与成就感。 （本文的访谈由特约访员吴晓君、林丽平，以及本刊代总编辑欧雅丽完成，文章内容由本刊编辑陈洁莹整理） 本文首发于《源》177期，文章版权归新加坡宗乡会馆联合总会《源》杂志所有，未经授权请勿转载使用，欢迎朋友圈分享。 欲阅读更多《源》杂志精彩文章，请扫描以下二维码： ![以改革应时代之变 开拓宗乡新格局](https://www.shicheng.news/images/image/1792/17927336.avif?0)