# NUS解读能源转型：绿色能源为何成为经济发展的新关键

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Published: 2026-10-20
Source: 狮城新闻

NUS BUSINESS SCHOOL · EESG

从ESG到EESG：能源为何成为经济命题？

可持续发展，正在从“绿色责任”进入企业价值核心

同一个可再生能源项目，可以有两种完全不同的表达方式。

第一种是：“为了实现减排目标，我们需要投资。”

第二种是：“为了降低能源价格上涨与剧烈波动带来的风险，我们需要投资，这将保护企业的利润率。”

前一种说法可能被暂缓，后一种更容易让首席财务官和首席执行官认真倾听。

NUS商学院治理与可持续发展研究中心主任**Lawrence Loh教授**在《商业时报》撰文提出：可持续发展早已不只是与监管机构和ESG评级机构沟通的话题。在能源紧张、AI用电上升和供应链分化的背景下，商业决策与可持续目标已经难以分开。

企业需要在ESG前加上一个“E”——**Economics，经济**——形成新的**EESG**框架。

## 01｜可再生能源，不只是“绿色徽章”



地缘冲突、能源运输通道受阻及基础设施风险，使石油和天然气价格更容易出现大幅波动。文章指出，在近期危机发生前，原油价格约为每桶60美元，随后曾多次升至100美元以上。

对企业而言，可再生能源的价值因此不能只用“减少碳排放”来衡量。太阳能、水力、陆上风电和地热等方案在全成本比较下，正变得越来越具竞争力；更重要的是，它们能帮助企业降低对外部能源价格的暴露。

长期购电协议、可再生能源储能，以及提升现有电力系统效率的项目，都应像一般资本项目一样接受严谨评估。

绿色能源，也可以是企业资产负债表上的“固定价格保险”。

当能源成本得到锁定，企业保护的不只是减排目标，还有收入、利润率与长期价值。

## 02｜AI时代，电力就是运营能力



随着企业把AI嵌入越来越多工作流程，用电需求同步上升。电力成本不再只是后台费用，而成为必须被管理的核心商业变量。

企业需要回答一组过去未必会进入战略会议的问题：

● 电力从哪里来，价格如何变化？

● 当地电网是否可靠？

● 业务是否面临供电容量限制？

● 海外业务所在地区的电网能否支撑AI部署？

如果供电系统吃紧，电网风险会直接变成业务风险。企业可能需要投资现场发电，数据中心还要额外考虑冷却能力。

这意味着，能源管理不再只是“绿色成本”，而是降低技术运营成本、保证系统在线时间和业务连续性的前提。AI战略、可持续战略与企业运营正在汇合。

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## 03｜政策分化，正在形成两套供应链生态



能源与AI的互动，还叠加在更广泛的地缘经济分化之上。

文章观察到，美国的能源政策重心正从可再生能源转向传统能源，而中国继续推动可持续发展并减少对煤炭的依赖；在AI监管上，美国更倾向市场自由与较少干预，中国及其他许多地区则采用更均衡、规则更明确的路径。

两边的共同点，是都把经济竞争力放在优先位置，只是采取了不同方式。结果是，全球可能出现两套不同的供应链生态。

对跨国企业来说，难题不只是选择成本最低的方案。不同地区对碳足迹、能源来源、供应商和合规的要求可能互不相同。如果企业在产业链上与某一体系深度绑定，也可能被锁定在地缘经济分界线的一侧。

因此，企业关于成本、生产基地、供应商和物流的决定，本身已经是ESG决策。管理层必须按行业、业务模式和供应商层级，判断哪一种组合最符合经济利益与长期韧性。

## 04｜电动车案例：尾气为零，不等于价值链天然绿色



电动车常被视为低碳转型的代表，但它的实际减排效果取决于电力从哪里来。如果电网仍高度依赖化石燃料，电动车在全生命周期中的碳优势就会受到影响。

文章以中美两条不同路径为例：中国以绿色产业政策推动电动车、储能电池和太阳能产业发展，并把下一代电池与太阳能技术列为战略重点；其电动车产业也越来越依赖可再生能源生态。

随着全球消费者从燃油车转向电动车，汽车制造商很难逆转这一市场趋势。对泰国和印度金奈等亚洲汽车制造基地，以及区域汽车分销商来说，是否进入以中国为核心的电动车全供应链，不只是环保选择，也直接关系到产业竞争力。

案例揭示了EESG的基本逻辑：技术是否“绿色”，不能脱离电力结构、生产体系、供应链和市场需求单独判断。

## 05｜从“美德”走向“价值”



应对气候变化当然仍然具有伦理意义。但如果企业只把可持续发展包装成道德责任，往往难以在投资、成本和经营压力面前获得持久支持。

EESG尝试建立一张以经济逻辑驱动的记分卡，把这些因素放到同一个框架中：

能源价格与供应安全

AI算力、电网和数据中心需求

全球政策分化与合规成本

供应链选择与产业竞争力

减排、韧性、利润和长期企业价值

在这个框架下，可持续发展不再是主营业务之外的一套报告语言，而是解释资本该投向哪里、企业如何控制风险、供应链怎样布局，以及怎样维持利润的经营工具。

真正有效的可持续战略，必须同时让环境和企业账本变得更健康。

EESG不是淡化ESG，而是把经济可行性放回中心，让绿色选择能够被长期执行。

## 06｜NUS视角：让可持续发展进入真实决策



Lawrence Loh教授的文章基于他在2026年9月为NUS商学院及Duke-NUS医学院开设的大师课，相关课程是**NUS Sustainability Connect 2026**的一部分。

这一观点也体现了NUS跨学科推动可持续发展的思路：环境目标不能只停留在理念层面，而需要与金融、治理、技术、能源系统和行业实践连接。

对未来的企业管理者而言，最重要的能力之一，就是把减排目标翻译成董事会和财务部门能够共同使用的语言——风险、回报、韧性与价值。

不只是“买绿色”，

更要让企业的底线长期保持健康。