# 中国企业探索国际化的趋势：结构不断优化，聚焦东南亚 URL: https://www.shicheng.news/v/wvM3O Published: 2024-02-04 Source: 狮城新闻 中国企业的国际化进程已经走过了二十多年的历程，从最初的商品出口和工程承包，到后来的海外投资和品牌建设，中国企业在全球市场上的影响力不断提升，也在不断学习和完善自身的能力。 ![中国企业探索国际化的趋势：结构不断优化，聚焦东南亚](https://www.shicheng.news/images/image/1738/17384022.avif?0) 然而，随着全球经济和政治的变化，一方面，中国企业要借助国际市场来处理多余的产能；另一方面，要通过建设专业化、高技术企业来增强自身竞争力。那么，中国企业国际化的发展趋势是怎样的呢？ 01** 趋势一：稳步增长，潜力无穷 中国企业的国际化步伐虽然有所放缓，但仍然保持着较高的水平。根据统计，2020年，中国的对外直接投资流量占全球的20.8%，位居世界第一，中国企业已经在全球多个行业和领域占据了重要的地位，2022年，中国有17个品牌进入了凯度 BrandZTM 最具价值全球品牌排行榜的前100名 。 尽管如此，中国企业的国际化水平仍然有较大的提升空间，与世界领先的企业相比，中国企业的海外收入和海外资产占比普遍较低，尤其是在信息技术和高端制造等高新技术行业，而在全球范围内，大多数行业的海外收入和海外资产占比都远高于中国企业。 这意味着中国企业在海外市场上还有很大的发展潜力，尤其是在高新技术领域，如数字化、智能化、绿色化等，加强自主创新和核心竞争力，提升在全球价值链中的地位和影响力。 02 趋势二：主体多元化，国际结构不断优化 中国企业的国际化主体呈现出多元化的特征，不仅包括国有企业、民营企业，还有越来越多的新兴企业和创业企业，这些企业在国际化的动机、目标和路径上各有侧重，形成了不同的国际化模式和风格。 一些国有企业和大型民营企业倾向于通过海外并购和投资，获取资源、市场和技术，提升规模和效率；而一些新兴企业和创业企业则更注重通过海外市场的探索和试验，打造差异化的产品和服务，提升创新和灵活性。 中国企业的国际化结构也在不断优化，从最初以采矿、制造业等传统行业为主，逐渐向第三产业和高新技术产业转变，这与中国经济自身的产业结构调整是一致的。同时，中国企业在信息、科研和技术服务等领域的国际化增速明显加快，反映了近年来互联网出海和技术出海的趋势。 03 趋势三：广泛探索，聚焦东南亚 中国企业的国际化目的地经历了多次变化，从最初以亚州非州发展中国家为主，到后来向欧美发达国家拓展，再到最近重返中南亚市场，这些变化反映了中国企业在不同阶段的国际化需求和能力，也受到了政策环境、国际格局和市场竞争等因素的影响。 在当前的国际化阶段，东南亚市场成为中国企业的优先选择，主要有以下几个原因：一是东南亚市场的宏观经济情况和绝对大小决定了其巨大的发展潜力和商业机会；二是东南亚市场的文化相近和营商环境友好，有利于中国企业进行本土化运营和管理；三是东南亚市场的区域一体化和合作机制日益完善，为中国企业提供了更多的便利和支持。 ![中国企业探索国际化的趋势：结构不断优化，聚焦东南亚](https://www.shicheng.news/images/image/1738/17384023.avif?0) **良好的营商环境则成为企业国际化的优先考量，为业务的顺利开展提供保障，随着东南亚的崛起，新加坡作为通向东南亚的门户，新加坡政府致力于通过经济和人力政策打造亲商的环境，成为企业在本区域的商业和创新基地。** 企业能够通过新加坡，深入理解东南亚的消费者，在此深化创新，并实现解决方案的商业化，为东南亚和世界服务。新加坡政府与企业合作，推动新加坡高价值、实质性的经济活动。 通过参与新加坡亲商的项目，可以为企业争取优惠政策和补助金，进而扩展业务、提高效率并实现员工技能升级。 故而近年来，无论是大型跨国企业还是发展迅速的初创公司，其决策者都无一例外地将新加坡视为经商乐土，选择新加坡建立总部。 04 趋势四：模式输出，产业抱团，精细整合 中国企业的国际化方式呈现出从产品输出到模式输出，从单枪匹马到产业抱团，从粗放收购到精细整合的三大特点，反映了中国企业在国际化过程中的不断学习和创新，也体现了中国企业在海外市场的价值链环节的深度介入和重塑。 从产品输出到模式输出，意味着中国企业不再仅仅依靠低成本和低价格的优势，而是利用自身在某些产业链环节上的独特竞争力，将生产、采购、设计等环节前置到海外市场，实现全球布局和协同，同时借助数字化技术，提升海外市场的营销和服务能力。 从单枪匹马到产业抱团，意味着中国企业不再孤军奋战，而是借助政策支持和供应链完善，与同行或异业的合作伙伴共同出海，形成产业集群和园区，提升产业链的整体能力和竞争优势，降低海外业务的不确定性和风险。 中联重科是中国最大的工程机械制造商之一，也是全球混凝土机械的领导者之一，中联重科的国际化战略从最初的单独出海，到后来的与同行或异业的合作伙伴共同出海，形成产业集群和园区。中联重科借助政策支持和供应链完善，与意大利的CIFA、德国的Putzmeister等国际知名企业开展合作，提高了产业链的整体能力和竞争优势，同时，中联重科在海外建立了多个工业园区，以降低了海外业务的不确定性和风险。 从粗放收购到精细整合，意味着中国企业不再一味追求规模和速度，而是采用更为多样化和灵活的协作模式，与海外的目标企业进行深度的资源整合和能力互补，实现合作共赢和双向发展，同时注重保留主要股东的积极性和管理独立性，真正实现中国品牌的“走出去”。 **04** 中企青睐新加坡 中国企业“走出去”正呈现出新的特点和动能，而其中一大趋势就是出海企业对新加坡的高度重视与大力经营。近两年来，中企落户新加坡的热潮一浪高过一浪，新加坡适合扮演跨国企业的“控制塔中心”角色，利用高效交通网络，更有弹性地应对突发事件和提供各类增值服务。 外国企业高管可利用新加坡在互联互通，空运和海运连接、以及资金流、人才资源和研发的优势、从这里管控东南亚其他地区业务。新加坡政府为企业的国际化提供有力支持，各种资源的高效对接，让它们能快速成长与发展，相信未来会有更多企业以新加坡为平台和起点，在东南亚市场大展宏图。 ![中国企业探索国际化的趋势：结构不断优化，聚焦东南亚](https://www.shicheng.news/images/image/1738/17384024.avif?0)