# 中企加速 “二次创业” 出海东南亚！新加坡：我的 “超级连接器” 身份藏不住了

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Published: 2025-10-03
Source: 狮城新闻

在全球化新格局下，中国企业“出海”正经历深刻转变。近期，越来越多中企将目光投向东南亚，掀起新一轮“二次创业”热潮。与以往单纯避税不同，如今中企更注重在当地设厂、建立独立业务部门，探索真正的国际化道路。

与此同时，新加坡作为区域枢纽的地位日益凸显，被视为连接中国企业与全球资本的“超级连接器”，为中企拓展东南亚乃至全球市场提供关键支点。

**新加坡：连接中企与全球资本的"超级连接器"**

近期，中企与新加坡资本间互动频频。中国银行新加坡分行、建银国际新加坡等多家金融机构，都举办了中新跨境投融资交流活动。

超过六成（60%）的中资企业计划扩大在新加坡及整个东南亚地区的投资，74%的企业预计未来中资在新加坡的投资将持续上升。

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骏利亨德森投资公司大中华区股票主管受访时说："**新加坡已成为连接中企与全球资本的'超级连接器'，为企业撬动东南亚及更广阔市场提供关键支点。**"

"对于很多中企来说，不是出不出，而是何时出、必须出。" —— 周贤进（贤信隆创总裁）

临近的东南亚、尤其是以语言及文化上相近的新加坡为首选落脚点，再辐射印尼、马来西亚等区域市场，这种"新加坡+1"战略也很常见。

**企业案例：优必选科技和横店的成功实践**

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实际案例也印证了新加坡的“跳板”效应。**优必选科技**是一家香港上市的人工智能机器人企业，今年以来在新加坡密集参加了约30场投资路演，积极对接当地及国际投资者。

公司投资者关系主管陈建泉透露，这些路演成效显著——优必选目前市值约600亿港元，外资持股比例在半年内上升了一成，带来超过10亿美元的资金净流入。 

新加坡已被优必选视为拓展东南亚业务的重要起点：公司计划年内在此设立产品展厅，并通过与本地代理商合作进军马来西亚和印度尼西亚市场，目前也在讨论于新加坡设立办事处的方案。借助新加坡，优必选不仅获得了国际资本支持，也为区域市场扩张搭建了桥头堡。

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再看**横店集团**，这家中国大型多元化民营企业近期宣布在新加坡成立东南亚总部，并计划未来五年追加近4亿元人民币投资用于区域市场扩张。

横店集团业务横跨电气电子、医药健康、影视文旅等多个领域，此次在新加坡设立总部，显然是希望依托当地优势整合资源，加速开拓东南亚业务版图。这一举措也反映出越来越多中国企业正把新加坡当作布局海外的战略支点。

除了上述企业，不少中资科技公司和初创企业也纷纷将新加坡作为出海首站。例如，新能源与智能网联汽车企业**知行科技**虽然将生产基地设在马来西亚（计划年底投产），但同样重视利用新加坡的金融和人才环境，通过在新开展资本运作和吸引国际人才，为公司区域业务赋能。

此外，**新加坡交易所（新交所）也成为中企对接国际资本的重要平台**。据报道，新交所正积极吸引中国企业赴新上市或二次上市，为中企提供更广阔的融资渠道。新加坡完备的法律监管和国际声誉，有助于提升中企的公司治理水平和国际形象，为其全球化发展保驾护航。

**中企出海与新加坡资本双向奔赴**

**从谨慎观望到积极布局的新机遇**

如今，越来越多中企正以 “**独立营运 + 合规架构**” 的新模式出海，叩响新加坡资本大门；而曾对中国项目谨慎的新加坡投资者，近一年也转向积极寻找优质标的，双向奔赴的投资新趋势已然形成。

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早期中企出海东南亚多依赖代理商，合规风险与掌控力不足问题突出。随着监管趋严，**中企逐渐选择将区域业务与中国总部分离，通过新加坡基金或平台公司搭建合规架构** —— 既能适配当地监管，降低跨境成本，还能依托新加坡渠道对接东南亚市场。例如某新能源企业借新加坡子公司整合供应链，半年内区域市场份额提升 15%。

新加坡资本以私募资本、财富管理为优势，聚集大量家族办公室与高净值投资者，其 “耐心资本” 更倾向长期陪伴企业成长，而非短期逐利，与中企出海战略高度契合，而新能源、跨境消费、数字科技等领域有核心技术的企业更受青睐。

新加坡的投资者正积极物色符合长期结构性增长趋势的中企，主要集中在两大方向：**一是以人工智能（AI）等先进技术驱动的项目，二是以强大知识产权（IP）为支撑、深谙年轻世代喜好的新消费品牌**。能够展现清晰商业模式和良好治理能力的企业，更有机会获得长期资本的青睐。

这一趋势表明，中企若想在海外站稳脚跟，必须提升自身“软实力”，注重技术创新和品牌建设，以满足国际投资者和市场的期望。

**东南亚市场潜力数据分析**

根据最新市场研究报告，东南亚地区展现出强劲的增长势头和巨大潜力：

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当然，中企出海也面临不容忽视的挑战和短板。周贤进指出，许多企业在出海时往往只重视市场调研和文化融入，却忽视了战略转型、知识产权和品牌建设等方面。曾有国内上市公司因为忽略知识产权布局，在海外半年内就遭遇侵权诉讼，损失数千万元。

这提醒中企在“走出去”过程中，必须从一开始就将企业模式**从“服务中国市场”转型为“面向全球市场”**，建立完善的合规体系和风险防范机制。否则，一旦遇到法律纠纷、合规审查或地缘政治风险，企业可能措手不及。

此外，**人才本土化也是一大挑战**。东南亚各国语言文化各异，中企需要招聘和培养熟悉当地环境的人才团队，实现管理和运营的本地化，才能更好地融入市场。

从规避关税的“马甲公司”，到扎根当地的区域运营中心，中国企业的出海模式正在迭代升级。新加坡作为“超级连接器”，正帮助越来越多中企在东南亚这片热土上开枝散叶。随着中国与东南亚经贸合作的深化以及区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等机制的生效，中企出海将迎来更广阔的舞台。

但同时也需要清醒认识到，只有做好全球化战略转型，打造过硬的产品和品牌，才能在国际竞争中立于不败之地。可以预见，在“二次创业”的征程中，那些勇于创新、善于整合全球资源的中国企业，必将在东南亚乃至世界市场上创造新的辉煌。

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