# 混合办公制：新加坡提升生育率的新契机？

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Published: 2025-11-05
Source: 狮城新闻

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在全球范围内，混合办公以及当前关于重返办公室（RTO）规定的争议，常被视为一场关于办公室文化的拉锯战。但斯坦福大学的一项新研究指出，这场争议可能影响更深层的问题——人们是否决定生育子女。

这项研究覆盖了38个国家、超过1.9万名受访者，发现若夫妻双方每周至少有一天在家办公（WFH），他们计划生育的子女数量会高于完全不在家办公的夫妻。

简而言之，在线办公与略微升高的生育率存在关联。这种效应在美国及其他多数国家样本中较为显著，但在亚洲则不明显。研究认为，这主要归因于亚洲地区在家办公的普及率较低，远程办公尚未广泛推行，同时育儿责任仍高度偏向女性。

尽管这种变化幅度不大，但从人口层面来看仍具深远意义，尤其对新加坡这类长期面临低生育率的国家而言更为重要。新加坡的生育率是全球最低之一，2024年仅为0.97。

对新加坡而言，这项研究引出了一个日益重要的政策议题：混合办公能否成为人口政策工具箱中的一环？

## 在家办公与生育率的关联



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一名男子在家工作，妻子靠在他的肩上。 

研究指出，远程办公带来的灵活性——例如缩短通勤时间、更弹性的工时安排以及更便利的育儿照护——让父母双方都受益。

然而，在亚洲，女性在家办公对生育率的影响在统计上并不显著，而男性若其伴侣能在家办公，则生育意愿更高。这种现象反映出当地在育儿责任分配上的传统性别角色仍根深蒂固。

研究提到：“在新加坡的一项实验研究中，Wang与Dong（2024年）发现，包括工作场所弹性在内的灵活工作安排，对年轻且未婚人群的生育意愿有正向因果影响，且女性的反应更为强烈。在日本，Chong与Noguchi（2024年）也发现，从事高WFH比例职业的女性怀孕几率有所上升（尽管统计上不显著）。”

“在韩国，Kim（2023年）研究了工时与怀孕意愿之间的关系，虽未聚焦在家办公，但仍指出，若能扩大在家办公的机会，或许可提升生育意愿——尤其是在工时普遍较长的国家。”

## “如果远程办公能催生宝宝……”



曾为东南亚多家企业提供建议的人力资源顾问**Ives Tay**指出，新加坡可能低估了弹性工作制度在人口结构上的深远价值。他表示：“斯坦福大学的研究对新加坡具有重要启示。”

“我们持续投入大量资源于生育奖励与家庭友善政策，却忽略了更深层的结构性问题——例如长时间工时、僵化的排班制度，以及一种重‘出勤’而非‘绩效’的文化。”

“证据显示，生育问题并非源于价值观或年轻人的态度，而是制度使然。当人们能通过弹性或远程工作更好地掌控自己的时间，家庭生活将变得更具可行性。如果远程办公能催生宝宝，那么僵化的职场文化，恐怕正在扼杀我们的未来。”

## 新加坡在混合办公上的落后



新加坡推动混合办公的能力，受限于其经济结构。许多行业，如物流、医疗、餐饮（F&B）与制造业，仍需员工现场上班。

Tay指出，职场文化也限制了混合办公的普及。他观察到：“雇主仍普遍期望员工‘现身’以展现承诺，而允许混合办公的公司并不多。”

他强调：“这意味着只有少数夫妻能真正受益。单靠在家办公无法解决我们极低的出生率，但它确实能帮助一些家庭更早或更愿意生育子女。”

## 育儿重担仍落在母亲身上



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Depositphotos/assumption111 

即便弹性工作制度存在，Tay也指出，这种制度“虽能节省通勤时间、帮助兼顾工作与育儿，让生儿育女的压力略为减轻”，但社会期待仍深刻影响其成效。

斯坦福研究提到，亚洲父母，特别是母亲，常面临必须在子女教育上投入大量资源的压力。Tay呼应了新加坡的现实：“即便父母能在家办公，许多人仍感受到必须投入大量金钱与时间在孩子的补习与才艺课程上。”

“母亲往往仍承担大部分与学校相关的事务。因此，在家办公只有在真正改变育儿分工、减轻时间压力的情况下才有帮助；否则，父母仍可能对生育更多子女犹豫不决。”

## 家庭层面的协调至关重要



研究发现，当夫妻双方都能拥有弹性工作安排时，生育率上升最为明显。若政策与职场文化仅将混合办公视为个人福利，便忽略了这种家庭层面的互动效应。Tay强调，混合办公制度应被系统性地设计，而非每日临时协商。此外，新加坡的管理文化也限制了其普及。

他解释：“仅提供在家办公并不足够。谁掌握工作排程才是关键。在新加坡及多数亚洲国家，主管拥有极大权力。员工或许想在家办公，却担心影响升迁。若主管不支持，在家办公往往形同虚设。”

“在欧洲，劳工法律保障员工权益，因此弹性工作制度运作得更顺畅。而在这里，弹性工作属于自愿性质，若主管抗拒，普及率便可能受限。若一方无法在家办公，或双方排班无法配合，家庭便无法获得完整效益。”

## 政策的新契机



这项研究指出，除了育儿补贴与住房支持，混合办公可作为互补的政策工具。设计良好的弹性工作安排，确实能发挥积极作用，尤其适用于知识型工作这类具备可行性的岗位。

事实上，并非每份工作都能远程进行，但也不代表每份工作都必须全天候在办公室完成。新加坡近期推动更强的职场弹性指引，已显现出政策动能。

如今的关键在于执行——包括制定可预测的混合办公日程、训练主管支持弹性制度，以及鼓励父亲使用弹性政策而不必担心影响职业生涯。

## 未来，由时间塑造，而不只是金钱



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截取自

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多年来，新加坡的生育议题始终围绕补贴与福利打转。斯坦福的研究重新定义了挑战的一部分：家庭决策的关键，正越来越取决于“时间自主权”。

在一个时间极度稀缺的国家，混合办公或许正悄然成为最重要的社会政策工具之一——但前提是，文化与管理思维必须同步改变。

Tay建议：“领导者应以身作则——自己使用在家办公，让员工感到安心。主管应被要求落实弹性制度。政府可推动鼓励父亲使用在家办公、共同承担育儿责任的宣导活动。”

“让在家办公的安排可预测——固定排班日，而非临时申请。让家庭能协调双方日程，使夫妻都能受益。归根结底，在家办公能帮助父母，但前提是规则必须公平，且主管必须真正放手让员工使用。”

新加坡早已在智慧城市规划、公共卫生与经济政策上领先全球。下一个前沿，或许是缔造一种新的社会契约——在那里，弹性工作不再是福利，而是提升人口结构的战略。