# 一周内4家企业撤离新加坡？！就业寒冬还没完？
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Published: 2026-04-02
Source: 狮城新闻
最近新加坡的新闻，似乎总带着一丝告别的气息。
就在前天（3月31日），陪伴我们多年的“国民品牌”杨协成（Yeo‘s）宣布，裁退本地工厂的25名员工，把罐装生产线整合去了马来西亚。
这已经不是我们第一次听到这样的消息了。前几天，虎牌啤酒刚宣布要结束在本地长达96年的生产历史，把生产线搬到马来西亚和越南。紧接着，曾经的科技圈“网红”Fitbit也进入了自愿清盘程序，结束了在新加坡11年的实体运营。
这一连串的“暴击”，让不少打工人心里咯噔一下：这到底是怎么了？难道新加坡的职场“寒冬”还没过去？
一周内惊传4家企业裁员、退出市场！
这些品牌正在集体和新加坡说“再见”
如果要用一个词来形容最近的商业动态，那就是“整合”。
先说说杨协成Yeo’s。这瓶“菊花茶”几乎是每个新加坡人的童年记忆。但这次裁员，不是生意做不下去了，而是为了降本增效。
公司说了，把制罐生产集中到柔佛和雪兰莪的工厂，能优化产能利用率，提升整体效率。虽然新加坡总部、物流中心还在，但这种把生产基地外移的趋势，已经不是第一次了。
杨协成在2022年裁了32人，2024年底又因为燕麦奶品牌Oatly关闭工厂，裁过一轮了。这次的25人，更像是一种“断臂求生”。
1）Tiger Beer，未来不再在新加坡生产
再看虎牌啤酒。1930年代年诞生在新加坡，曾几何时，“Tiger Beer”就是本地的骄傲，不管是小贩中心还是高档馆子你都能看到它的身影。
但是，今后虽然它还会在新加坡卖，但和新加坡却没什么关系了。其母公司喜力集团日前宣布：Tiger Beer要结束在新加坡长达96年的生产历史，130个岗位被“优化”，生产线转移到马来西亚和越南。
来源：The Star
喜力集团这次的大手笔，是计划在未来两年内将大士的酿酒厂转型，作为成本节约的一环。官方说法很好听：新加坡将继续作为全球总部、区域物流中枢和创新中心。
但翻译成大白话就是：酿酒这种需要大量土地和人力的活儿，咱们挪到成本更低的地方去，新加坡以后只负责“动脑子”（研发）和“指挥”（管理）。
喜力集团将为受影响员工提供包括按工龄计算的遣散费、职业过渡支持、再培训计划以及心理咨询等一揽子援助方案。但他们的饭碗，没了就是没了。
2）被谷歌收购后，这家企业患上“后遗症”
说到这里，咱也必须单独聊聊Fitbit。这家小众但有固定受众的健康追踪技术科技公司，其名下实体公司进入自愿清盘程序，11年的本地业务划上句号。
很多人看到“Fitbit清盘”的新闻，第一反应是：这牌子是不是不行了？但真相没那么简单。
而Fitbit新加坡的“自愿清盘”，其实是一个典型的“并购后遗症”案例。
2019年谷歌用21亿美元收购Fitbit时，大家以为这是一场“强强联合”。但四年后的今天，结果很清楚了：Fitbit的品牌、技术、人才，已经被谷歌“消化”掉了。
这不是Fitbit不行，而是谷歌压根不需要一个独立的Fitbit新加坡公司。谷歌收购Fitbit后，推出了Pixel Watch，直接把Fitbit的健康追踪功能“打包”进了自己的产品里。Fitbit的硬件业务，已经变成了Pixel Watch的“配件”。
这对新加坡的科技从业者来说，是一个重要的警示：如果你在一家被巨头收购的公司工作，你的岗位能“活”多久，取决于你对母公司还有没有用。
谷歌发言人说了，Fitbit设备继续卖，用户服务继续做。但那些做财务、HR、运营的本地员工呢？他们的职能，已经被谷歌自己的团队取代了。
这种“安静退场”，比大张旗鼓的裁员更值得警惕——因为它几乎没有新闻热度，但影响却是实打实的。
最戏剧性的还是Cotton On。前几天传出Cotton On Asia清盘的消息，大家以为这家澳洲服装品牌要撤出新加坡了，吓得赶紧去商场看看有没有清仓大甩卖。
结果第二天公司火速澄清：清盘的只是个“空壳控股公司”，本地30多家门店照常营业，员工不受影响。
图源：mothership
虚惊一场，但也暴露了大家现在的神经有多敏感——任何一点风吹草动，都会被解读成“又要裁员了”。
新加坡职场圈正在被重塑
背后推手不仅是AI和关税
但如果我们只停留在“伤感”层面，就错过了真正重要的东西。这一波波的“撤资”和“裁员”，背后藏着一个更深层的真相：新加坡的经济结构，正在经历一场静悄悄但剧烈的“大手术”。
为什么这些曾经把新加坡当“家”的企业，现在纷纷选择“搬家”或“瘦身”？是AI在抢工作？还是美国关税害的？这些说法都快被说烂了。
今天咱们聊点不一样的——那些藏在新闻背后、很少有人提的“隐形推手”。
推手一：你还在“报复性消费”，老板已经在“报复性省钱”
先看一个反直觉的数据：2025年第四季度，新加坡总就业人数其实还在涨——增加了17700人。但奇怪的是，近六成雇主计划在2026年冻结招聘，比去年的50%还要高。
为什么？不是没生意，是不敢招。
新加坡工商联合总会（SBF）的调查说得很直白：72%的雇主对前景感到不确定。这不是生意不好做，是不知道明天会发生什么。
图源：CNBC
中东在打仗，油价在飙，供应链随时可能断掉。这种情况下，老板们的心态是：宁可不赚钱，也不能亏钱。裁员是“割肉”，冻结招聘是“止血”。
更值得警惕的是，48%的雇主还计划冻结或放缓工资增长，比去年多了10个百分点。这意味着，就算你保住工作，加薪也可能泡汤。
推手二：你不信任同事，同事也不信任你
爱德曼（Edelman）刚发布的2026年全球信任度报告，有一个数字不禁让人愣了一下：74%的新加坡人表现出“封闭心态”——不愿意信任那些在价值观、信息来源、背景上与自己不同的人。
更扎心的是，47%的员工说，宁可调换部门，也不愿向价值观不同的上司汇报。
来源：早报
这跟裁员有什么关系？关系大了。
一家公司如果内部信任崩塌，协作成本就会暴涨。开会开不出结果，项目推不动，效率直线下降。老板一看这情况，最简单的办法就是——裁员，然后让剩下的人“多干点”。
调查还发现，66%的新加坡人担心外国势力用虚假信息污染本地媒体，这个比例比2021年高了18个百分点。当人们连基本的信息都无法确认时，商业决策也会变得犹豫不决。
推手三：亚马逊和UPS的“分手”，正在重创新加坡
这个角度，99%的人没注意到。
今年1月，亚马逊宣布全球裁员30000人，UPS也跟着裁了30000人。表面上看，这是两家美国公司的事。但供应链专家Raymon Krishnan在The Loadstar上发文警告：这对新加坡的冲击，远比想象中严重。
来源：The Loadstar
为什么？因为新加坡是亚洲的“物流神经中枢”。
亚马逊的裁员代号叫“Project Dawn”，重点砍的是区域总部的中层管理人员——新加坡、印度、哥斯达黎加的办公室都在名单上。这说明什么？说明生成式AI已经成熟到可以取代“管理枢纽”的角色了。
Krishnan的原话是：“如果西雅图的物流中层可以被自动化取代，那么裕廊的也一样。”
UPS则在玩另一套策略：砍掉亚马逊这种低利润的生意，转向高利润的医疗保健和B2B业务。这对新加坡的物流公司来说，是一个警示：在高成本的环境里，拼“量”是死路一条，拼“价值密度”才有活路。
推手四：本地公司“又怕AI又不敢用AI”，卡在中间最难受
万宝盛华（ManpowerGroup）的最新调查显示，71%的新加坡雇主预期2026年将遭遇招聘困难，AI相关人才最难找。
CareersCompass的一篇文章点出了一个核心矛盾：很多公司在搞“工作再设计”（Job Redesign）时，犯了同一个错误——要么盲目迷信AI，要么完全拒绝AI。
AI正在替代人工是老生常谈，但一个隐藏的微妙真相却是：真正难的，是找到那种既懂AI、又懂业务、还能负责任的复合型人才。
在当今社会，仅仅是“会AI”并不能让你在众多候选者中脱颖而出，“能把AI负责任地用到实际业务中”才是核心竞争力。
推手五：制造业外移的背后，是人口结构在“逼宫”
杨协成把生产线搬去马来西亚，虎牌啤酒搬去越南，默沙东关厂——这些新闻背后，还有一个很少有人提的因素：新加坡正在变成“超老龄化社会”。
什么意思？就是65岁以上人口占比超过21%。这意味着：
劳动力越来越少，养老金压力越来越大，伴随着新加坡的医疗成本通胀率预计将创下16.9%的纪录（2024年之前都不超过10%），未来的医疗支出将会显著提高。
在这种背景下，制造业这种“人海战术”型的产业，在新加坡确实活不下去。不是政府不想要，是真的养不起。
新加坡职场真相 远比新闻里要复杂得多
如果你只刷新闻，可能会觉得新加坡的职场已经“水深火热”了。但如果我们再看看几个就业关键数据，会发现新加坡的职场现状远不是简单几句就能概括的。
数据一：裁员率，仍在“正常范围”内
2025年第四季度，新加坡的裁员人数是3690人，全年共14490人。这个数字，人力部的官方定性是“保持在非经济衰退的正常范围内”。
什么意思？就是虽然新闻多，但并没有到“崩盘”的地步。2025年全年的总就业人数，其实还增长了5.55万人。
数据二：职位空缺，依然很多
截至2025年12月，新加坡的职位空缺回升到了7.77万个。这意味着，市场上并不是没有工作，而是供需错配——企业找不到对的人，求职者找不到对的岗。
特别是建筑业，因为樟宜机场T5和滨海湾金沙的扩建项目，现在极度缺人。如果你愿意转行，机会是有的。
数据三：年轻人失业率，确实在上升
但有一个群体值得关注：30岁以下的年轻人。2025年12月，这个群体的失业率微升至5.8%，是自2024年3月以来的最高点。
人力部的解释是：“求职者需要更长的时间来寻找与自己技能和期望相匹配的职位。”翻译一下：年轻人越来越挑工作了，这本身是好事，但也意味着找工作的周期变长了。
面对这场结构性变革，新加坡政府的态度是清醒且务实的。
2026年1月，由副总理颜金勇领导的“经济策略检讨委员会”公布了中期报告，坦率地承认了一个事实：经济增长不再自动创造就业机会。
这背后是技术和自动化的双重冲击。AI和机器人能干的事儿越来越多，需要的“人手”自然就少了。
为此，委员会提出了七大战略，核心是两个目标：一是把经济增长维持在2%到3%的区间；二是确保持续创造“好工作”。
黄循财总理在随后的2月财政预算案中，也把“就业”作为核心议题之一。他还宣布，从2027年1月起，就业准证的最低月薪门槛将从5600新元调高到6000新元。
这个政策传递了一个清晰的信号：政府要保护本地PMET（指代高技能人群）的核心利益，外籍人才的引进标准，必须对标本地最顶尖的三分之一员工。
总结一下就是：外国人来工作可以，但一定是要为了企业和新加坡的进步才请。不能为了省成本请外国人，而让本地人丢了饭碗。
写到这里，你可能会问：那我该怎么办？
我的建议是：别只看新闻标题，要看底层逻辑。
裁员不是世界末日，而是经济结构在“换血”。旧的产业走了，新的产业来了。正如之前提到的，金融、科技、医疗、物流——这些行业的职位空缺依然很多。问题是：你的技能，跟得上吗？
新加坡雇主最看重的技能是：专业态度、适应能力、学习意愿、沟通能力、批判性思维。这些，恰恰是AI最难取代的东西。
有人问：那我还需要学AI吗？
当然要学。但不是为了“不被AI取代”，而是为了“用AI做更多的事”。政府的AI课程补贴已经到位，选一个适合自己的，学起来。
风浪越大，鱼越贵。这一波“阵痛期”，恰恰是拉开差距的关键时刻。