新加坡政府宣布，從2026年7月1日起，法定退休年齡將從現在的63歲提高到64歲，重新僱傭年齡的上限也從68歲調高到69歲。
人力部長陳詩龍醫生星期三（3月4日）在國會上宣布了這個消息。其實政府早就定下目標，要在2030年之前，把退休年齡逐步調高到65歲，重新僱傭年齡調到70歲。這次調整是第二步，第一步是在2022年，當時從62歲和67歲分別提高到了63歲和68歲。
政策效果初顯
年長員工就業率持續攀升
上調年齡，真的能讓老人繼續工作嗎？新加坡人力部的最新調查給出了肯定的答案。
數據顯示，2022年把重新僱傭年齡上限提到68歲後，年長員工的就業率明顯上升。具體來看，退休年齡從62歲推遲到63歲，直接受影響的那批人，就業率提高了0.4個百分點；而65到69歲這個群體的就業率更是達到了49.1%，比政策調整前高了0.7個百分點。
人力部表示，這次的政策效果和2017年調整時差不多，說明這種「漸進式延遲」的辦法確實管用，也在逐步被大家接受。
特別是在製造業這類需要經驗積累的傳統行業，效果尤其明顯。老師傅們的手藝和現場經驗，對很多老闆來說確實是「無可替代」的財富。
老員工搶了年輕人的飯碗？
不過，就業率上升可能只是表象。
一個很現實的問題是：很多企業真的是因為需要老員工才留人，還是迫於政策壓力不得不留？如果是後者，那問題就來了：年輕人晉升的通道可能會被堵住，形成「老人不退，新人不上」的尷尬局面。
不同行業的老闆，想法也不太一樣。製造業的老總普遍歡迎老員工，覺得「家有一老如有一寶」；但網際網路公司或者創意行業的老闆，可能更想要學東西快、能熬夜的年輕人。這就讓企業在招人時很糾結：有些崗位明明更適合年輕人，但政策上又要優先考慮年長求職者。
更麻煩的是，現在的公司架構里，升職加薪往往是「一個蘿蔔一個坑」。如果老人一直占著坑不退，年輕人就只能在下面等著。時間長了，年輕人看不到希望，可能會選擇跳槽甚至轉行。
這個問題如果解決不好，最後可能是雙輸：年長員工勉強幹著力不從心的工作，年輕人又上不去，整個社會的人才培養都會受影響。
面對這個兩難問題，光是讓老人「晚點退」顯然不夠。要從根源上化解矛盾，可以從這幾個方向入手：一方面要為年長員工提供技能培訓，幫助他們適應數字化工作環境；另一方面要設計更靈活的崗位安排，讓不同年齡段的員工都能發揮所長。同時，企業需要建立更科學的晉升機制，平衡代際發展需求。
為啥非要調？
不只是為了老人
說到底，調整退休年齡不只是為了老人，也是社會現實的需要。一個很重要的原因是，現在越來越多年長人士自己想繼續工作。數據顯示，55歲到64歲還在上班的人，從2018年的66.8%增加到了2023年的70%；現在每四個本地員工里，就有一個是55歲以上的。
工會也很支持，讓年長員工能多工作幾年，是他們攢夠退休金最實在的辦法。政府也在幫企業鋪路。比如有個「部分工時員工重新僱傭津貼」，鼓勵公司給年長員工提供兼職或靈活上班的選擇。到去年12月，已經有6300多個僱主答應提供這類崗位，預計5萬名年長員工能受益。企業每請一個60歲及以上的本地員工做兼職，還能拿到2500塊津貼，最多能領12萬5000塊。
另外，政府還有個「年長員工就業補貼」，去年9萬家企業因為請了40多萬名年長員工，一共拿到了3億1500萬的補貼。
新加坡全國僱主聯合會說，這樣一步步調高年齡，企業才有時間慢慢適應和規劃，也能更好地用好這些有經驗的「老員工」。
人力部表示，會持續關注政策實施效果，也歡迎社會各界建言獻策。對於如何平衡不同年齡段員工的就業權益，讓老人有活干、年輕人有盼頭，你有什麼建議？歡迎在評論區聊聊。
