# 與歐洲最神秘財富家族Brenninkmeijer家族成員的一次對話 URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/6xNxk Published: 2021-06-05 Source: 獅城新聞 不久前，新加坡國立大學商學院工商管理碩士(MBA)和理學碩士(MSc)部分同學與STRAIGHTMARK管理顧問Michiel Brenninkmeijer進行了一次難得的面對面交流。 Michiel是Brenninkmeijer家族成員。作為歐洲零售商C&A品牌的擁有者，Brenninkmeijer家族是荷蘭低調而神秘的財富家族之一。 這是國大商學院2021級碩士在校生第一次有機會近距離了解這個歐洲古老的財富家族，見到家族成員以及深入了解他們的經營之道。 在Michiel的推動下，C&A零售巨頭在採購和可持續性投資方面大展拳腳，他本人至今仍在相關領域的領導團隊中擔任要職。 目前，C&A品牌已經拓展至全球21個國家，它在中國23個城市擁有約70家門店。 > ![與歐洲最神秘財富家族Brenninkmeijer家族成員的一次對話](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703221.avif?1622807822) ![與歐洲最神秘財富家族Brenninkmeijer家族成員的一次對話](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703222.avif?1622807822) 在與國大商學院MBA和MSc同學展開的兩個交流環節中，Michiel分享了推動家族企業在亞洲進行供應鏈運營及整體可持續發展戰略方面的經驗。他還談到了管理當地團隊的方法，以及個人的管理方法。 MBA學生代表Marie Nakano和MSc學生代表Ishita Singh分享了此次交流的心得。 **以下來自The NUS MBA2021級Marie Nakano的分享** ![與歐洲最神秘財富家族Brenninkmeijer家族成員的一次對話](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703223.avif?1622807821) **Marie Nakano | 中野まりえ** 新加坡國立大學商學院 工商管理碩士MBA2021級 Michiel在各地分公司培養本地管理人才的方法讓我受到了啟發。我之前所在的公司發現很難在區域分公司培養本地管理人才，於是經常從日本總部派遣管理團隊來管理當地業務。 現在我認識到，由於領導文化不匹配，這或許是一種錯誤做法。 Michiel談到，C&A採取的方法是**賦予當地管理層自主權，並制定績效和獎勵指標激勵他們，從而形成可持續的全球管理模式。** 我還了解到可持續投資背後的複雜性。對於這一領域我之前知之甚少，因此Michiel的見解和經驗對於我更好理解這一主題很有幫助。 他強調了基於風險的方法的重要性——管理團隊需要考慮項目的直接影響，同時也需評估其他事項，包括可能產生的間接影響。否則，公司可能會錯過投資目標，甚至公司自身的目標。 **來自管理學碩士2021級Ishita Singh的分享** ![與歐洲最神秘財富家族Brenninkmeijer家族成員的一次對話](https://www.shicheng.news/images/image/1670/16703224.avif?1622807821) **Ishita Singh** 新加坡國立大學商學院 管理學碩士2021級 國大商學院碩士學生會第12屆主席 Michiel坦誠地分享了自己的人生經歷。他首先談到的是失敗，以及我們如何應對失敗，避免被它阻礙前進的道路。 他認為失敗不是件壞事。**我們應當接受失敗，並從中汲取教訓、將其轉化為動力。**學習正是在工作中取得進步的關鍵。 Michiel還談到了視角的重要性——**我們需要從不同視角看待問題。**每個人都有不同的觀點和想法，但我們往往不夠重視。其實，我們應該從他人身上獲得啟發，甚至反過來啟發對方。 作為一名初階創業者，我渴望在營銷領域探索人工智慧解決方案的新應用。對此Michiel給出了這些創業建議： 永不放棄 不斷自我學習 找到內心的力量和隊友 要有遠見 關於最後兩點，Michiel解釋說，隊友很重要，我們無法單打獨鬥。而為了有遠見，我們應該捫心自問，當下乃至十年後，我們希望如何盈利。 憑藉豐富的商業經驗，Michiel為我們提供了極有見地的建議。他迄今為止的創業歷程也令人深受啟迪。 文章英文版原載於新加坡國立大學商學院官網BizBeat 原文標題為Up Close and Personal: Michiel Brenninkmeijer on management, sustainability and leadership