# 新加坡國家隊教你怎麼用AI賺錢：GIC投資萬億獨角獸背後的秘密 URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/7MkNR Published: 2025-09-06 Source: 獅城新聞 星期三（9月3日），新加坡政府投資公司（GIC）參與其他主權基金對大模型公司Anthropic的F輪融資，融資金額達175億新元。完成融資後，Anthropic估值飆升至約2465億新元，一舉成為全球第三大AI獨角獸，僅次於位元組跳動和OpenAI。 ![新加坡國家隊教你怎麼用AI賺錢：GIC投資萬億獨角獸背後的秘密](https://www.shicheng.news/images/image/1770/17702503.avif?0) 這家管理著超過1萬億新元資產的「新加坡國家隊」，正在用一種獨特的方式擁抱AI革命——不只是投資AI公司，更是把AI請進了自己的投資團隊。 國家級土豪了解一下 在全球主權財富基金中，挪威石油基金管理約1.9萬億新元，沙特PIF管理約9450億新元，而GIC管理的資產超過1萬億新元，都是真正的大土豪。 ![新加坡國家隊教你怎麼用AI賺錢：GIC投資萬億獨角獸背後的秘密](https://www.shicheng.news/images/image/1770/17702504.avif?0) 從投資業績來看，GIC堪稱全球最成功的長期投資者之一。過去20年，GIC的年化實際回報率達到3.8%，這個數字在全球主權基金中名列前茅。 在GIC年度報告里，我們發現一件很有意思的事情：在AI時代里，GIC不僅把AI當作戰略級投資目標，還順帶讓AI成為了高級打工仔，幫GIC賺錢。 報告中提到，GIC專門成立了虛擬投資委員會成員，讓AI直接參與投資決策過程。那麼，世界頂尖的大模型如今三足鼎立，為什麼GIC不選ChatGPT或者Gemini，而選擇了Anthropic的Claude？ 為什麼是Claude？ 自2021年成立至今，Anthropic已經完成9輪融資，總融資額超過405億新元，投資方包括谷歌（沒錯，就是開發了Gemini的谷歌）、亞馬遜等科技巨頭。強強聯手，讓Anthropic成為了對抗微軟旗下的OpenAI（開發ChatGPT的公司）最有力挑戰者之一。 Anthropic也不負眾望，年化收入從年初的約13.5億新元飆升到現在的約67.5億新元。 在編程領域，Claude Code儼然已經成了全球開發者的心頭好。僅僅三個月就創造了超過6.75億新元的年收入。 ![新加坡國家隊教你怎麼用AI賺錢：GIC投資萬億獨角獸背後的秘密](https://www.shicheng.news/images/image/1770/17702505.avif?0) 對於GIC來說，Claude爆髮式增長可以證明它的投資價值，但是，GIC也看中了Claude在金融領域的出色表現——全球最大的對沖基金橋水基金用Claude來分析市場趨勢，挪威主權財富基金用它來評估投資風險，澳洲聯邦銀行用它來優化客戶服務。這些成功案例證明，Claude在處理複雜金融分析工作方面確有獨到之處。 就在今年7月，Anthropic又推出金融服務解決方案。巧了不是？僅僅2個月，GIC就帶資進組了。這種反應速度和決策的果斷，體現了GIC對AI金融應用的敏銳嗅覺。 GIC教你怎麼用AI賺錢 接下來看看GIC最有創意的做法——虛擬投資委員會是怎麼運作的。 簡單來說，他們成立了一個「部門」，然後把AI設置成不同背景、不同觀點的投資專家，讓這些AI專家參與投資決策討論。 ![新加坡國家隊教你怎麼用AI賺錢：GIC投資萬億獨角獸背後的秘密](https://www.shicheng.news/images/image/1770/17702506.avif?0) 傳統的投資委員會通常由幾位資深投資人組成，每個人都有自己的專業領域和投資偏好。但人力畢竟有限，很難覆蓋所有行業和地區的專業知識。 舉個例子，GIC可以讓AI同時扮演科技專家、能源分析師、新興市場專家等多個角色，從不同角度分析同一個投資項目。它們可以基於海量歷史數據和實時市場信息，給出相對客觀的投資建議。 這些AI員工不會受到情緒影響，也不會因為個人利益而改變判斷。 除了虛擬投資委員會，GIC還在其他環節大量使用AI。比如，用AI來審查內部流程，確保合規性；用AI來分析全球經濟趨勢，識別潛在投資機會；用AI來監控投資組合風險，及時調整資產配置。 GIC將這套AI應用體系總結為三個層面：一是用AI來發現和篩選投資機會（AI尋寶者），二是用AI來評估和管理投資風險（AI風控師），三是用AI來優化內部運營流程（AI管家）。 這樣一來，AI不僅幫GIC優化了流程，實現「降本」，還出謀劃策找尋新的投資機會，還能「增效」，進而繼續幫GIC賺錢。 誠然，GIC的這次投資背後還有著戰略考量而非簡單的砸錢搞降本增效。 拋開國家層面的宏觀戰略，你會發現GIC其實和你我一樣，都在學著如何融入AI時代，即便它如此龐大，但是在時代的浪潮中，也只是個超級個體。 就如張笑宇在《AI文明史·前史》中提出：我們相對於AI，就像史前動物一樣。在AI文明降臨前，人類需要與AI簽訂「文明契約」。 而GIC正在用實際行動書寫這份「契約」——當你無法阻止一場革命時，最好的選擇就是成為革命的引導者。