# 社區商業看新加坡，新加坡里看西城

URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/8epRG
Published: 2020-02-10
Source: 獅城新聞

第一次剪視頻，希望各位喜歡

最近兩年，社區商業是國內最火的一個商業概念了，基於市場飽和及消費升級，已經有越來越多的開發商將眼光放到社區；前文分享過的**上海三林印象城**就是國內典型代表。

[社區商業運營+存量物業升級=上海三林印象城](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU3NTc3MjM1NQ==&mid=2247483892&idx=1&sn=8245c8451009a35a55d4e5203a56b5ff&chksm=fd1f4258ca68cb4e0fb3b42435bad83c00f6c531ec748f6ff1a38b1e441ebf3edc1b5ceea787&scene=21#wechat_redirect)

但中國的社區商業僅僅處於剛剛起步的階段，現在可能僅僅是一線城市有一些成熟案例，但可能也僅僅是因為特定的環境情況，還沒有完全的把**社區商業向社區中心進行轉化**。

說到社區商業做的最好的國家，我想大家會想到新加坡，沒錯，**無論是發達程度、與國內的相似度、項目的可對標性，新加坡都是國內學習與趕超的最好代表。**

![社區商業看新加坡，新加坡里看西城](https://www.shicheng.news/images/image/1624/16244354.avif?1589857856)





筆者前往新加坡考察期間也對相關領域做了大量考察，今天就帶來一個社區商業的典範案例：**新加坡西城購物中心。**

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最具性價比的體驗感

精打細算的藝術

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簡單介紹一下項目背景吧，西城的運營商是凱德（可能新加坡所有的商業運營都是凱德），**建築面積大概在5.5萬平方米，是比較標準的社區商業規模。**（有時間也可以聊聊開發商，畢竟優質的商業地產開發+運營的企業少之又少，大家可以期待一下。）

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項目坐落於裕廊商務區的門戶位置，項目覆蓋居民人口達1百萬，是區域內唯一連接裕廊東地鐵站、裕廊東公交站及黃廷芳綜合醫院的購物中心。

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地理位置雖然沒處於新家坡核心區，但這也不太重要，我想這也是社區商業的一個特點，**不需要處於真正的商業核心，更專注周邊資源及人口。**基於此情況，西城有著得天獨厚的基礎條件。

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社區商業發展緩慢，其中也有著必然的原因，區域範圍人口消費能力不穩定，商戶承租能力較低、坪效上不去等等，想要在這裡面找到突破口，需要做到的很簡單卻也是最難的一點：**精細**。

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項目採用了**室內+半開式的組合空間**模式，根據業態需求布置，在機電運營成本上有一定控制，這也得益於新加坡良好的天氣情況。

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對外形體也做了相應的獨棟化體塊處理，應對室外化空間的體驗感，同時加蓋了**遮陽棚，避免了陽光及雨水的影響。**

![社區商業看新加坡，新加坡里看西城](https://www.shicheng.news/images/image/1624/16244360.avif?1589857856)





營造了室外空間的生態氛圍，作為全球生態氛圍最好的國家，商業內部必然也不能缺少，自然與社區好像有著天然的和諧氣質。



**![社區商業看新加坡，新加坡里看西城](https://www.shicheng.news/images/image/1624/16244363.avif?1589857856)**



 **額外插一句，這個效果圖同款角度證明項目的完成度之高，建築+室內+景觀一體化設計也應該是國內未來的趨勢吧。**

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簡潔但不簡單

平面細節里見乾坤

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項目總計分為地下2層+地上5層，總體動線簡潔，適合客群多次前來演變為帶有一定目的性遊逛。

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地下商業

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地下空間以生活型小店+百貨+美食廣場組成，基於零售業態在社區商業中的地位，百貨也僅僅被放到了地下空間。(抱歉沒找到更清晰的平面，同時吐槽下西城未準備購物手冊，雖然我知道是不需要的)

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同時美食廣場是一個商業熱度較高的區域，想來在更發達的情況下，美食廣場更多承擔的是類似於廚房的概念吧。

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地上商業

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基於方形地塊的環形動線簡潔，並且以直線為主，空間效率最大化。

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以導航圖左上角為核心交通空間，上部有超級尺度廣場用以做各類活動，這也是項目內部沒有大尺度中庭的原因。

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筆者考察當日正在進行一些以綠色為主題的集市活動，與項目整體的理念不謀而合。

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想比較說，外部空間的尺度要遠大於內部，內部幾乎沒有什麼空間體驗，比較集約。

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二層有連廊連接公共軌道交通，為項目帶來大量人流。

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新加坡50%為華人，所以其實逛商場的時候我猶如在國內逛街，只是稍微人性化了一點點吧。

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三層開始為兒童業態，業態的垂直布置邏輯好像全世界都大同小異。

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室內室外界限不算明顯，還是可以保證無障礙的轉換。

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四層便是項目的一個核心亮點，免費的兒童樂園了，並且不是單純存在，周圍配有大量餐飲，通過兩個通道連接。

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入口僅僅通過一點美陳效果體現，控制成本的思維無處不在；至於兒童樂園，下面會單獨展開。

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五層為健身房，同時也根據空間布置了一定的屋頂花園，與四層可形成一定聯動。

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露天泳池在南亞區域自然是必不可少。

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社區商業就是滿足家庭

滿足家庭就是滿足兒童

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提到西城，不得不提的就是位於屋頂的**1000平方米開放式的兒童樂園**了，最重要的是，**完全免費；**一個免費的兒童樂園可想而知會帶來多少客流量。

本質其實非常簡單，**僅僅是屋頂空間的利用，並不會占用容積率，**我想這也是免費的前提。

前文已提到，因為是社區商業註定不會產生巨大的價值回報，所以在兒童樂園的內容上也比較控制，能夠滿足兒童遊樂即可，成本控制做的較好。



**![社區商業看新加坡，新加坡里看西城](https://www.shicheng.news/images/image/1624/16244378.avif?1589857856)**



 **小型攀岩+樹屋+滑梯+戲水區+休息座椅，**這就是兒童樂園的全部了，事實證明，這足以吸引周邊客群。

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多說一句它的戲水區吧，親水性一直是小孩子的天性，基於新加坡完美的氣候條件，幾乎每個商業都會做一些相應的設計，可以讓小孩子肆無忌憚的玩耍。

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不用擔心安全與衛生哦，水裡都是有消毒的，而且，大自然不就應該是這樣嗎！

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宏觀視野定高度

社區中心不止於商業

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獨立的商業體從來都不具備成為社區中心的條件，如果我們把眼光放大一點，你會發現政府及凱德一起協作表現出來的更大的格局。

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我想你已經發現，整個西城沒有任何一家主力店，一方面受制於西城的體量，更重要的是，**圍繞著這個片區的商業體中，其中有三家其實均為凱德運營。**

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JCube定位比較西城來講稍低，內部有大量的小型店鋪，整體明顯客單價要低一個檔次。

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但其中含有2個大型主力店，影院及冰場。

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西側的IMM由於時間關係此次未實地考察，通過研究發現定位是新加坡最大的奧特萊斯。

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三個商業很好的進行了互補及錯位運營，**西城偏向生活，JCube偏目的型娛樂，IMM面向全市目的型零售**；我在想，IMM都有類似於西城主力店的意味呢，**吸引全市人流**。

即使非同一業主，大家也會合力開發交接區域，保持空間開放度。

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在首層，所有的物業除了馬路外的區域均架設了遮陽棚連接至公共運輸，基於新加坡的天氣條件，此舉無疑方便了客群行走，但誰又說只有新家坡是一個多雨的國家呢！

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在二層，不僅僅是與公共運輸，所有的物業之間均串聯起了空中連廊，方便了人流通行，此時，商業動線也具備了公共運輸動線的能力，極大提升了客流量。

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最終我們會發現即使圍繞公共運輸商業體眾多，但在各個開發商友好協作的情況下，各自都有著不同的定位及內容，達到了**良性的競合關係**。

新加坡的社區商業模式一直是國內借鑑的對象，

誠然得天獨厚的地理條件是它無可比擬的優勢，

但我想，**政府層面的規劃管控**，

開發商的**宏觀視野**及**可持續發展**的態度，

城市的**高度發達**及居民的**高消費力**，

這些才能統一組成一個**模範社區**吧！

期待國內能夠出現越來越多的模範型社區，

不止於商業.

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