以新加坡為支點,醫療器械企業探索多元全球化路徑

2026/05/26   •   1297閱
探討中國醫療器械企業如何將新加坡作為出海跳板,通過祥生醫療、康聯達、魚躍、威高四大典型案例,深度解析依託新加坡強大的產業生態系統,在東南亞及全球市場實現研發協同、區域運營與渠道拓展的實戰路徑,揭秘醫療科技企業全球化增長的成功秘訣。

在全球醫療科技版圖中,新加坡憑藉強大的產業生態系統,已成為企業出海的理想之地。當前,這裡聚集了400家初創及全球醫療科技企業,擁有35座跨國醫療企業製造工廠,以及50個跨國企業區域總部,形成了研發、製造、供應鏈與區域運營高度協同的產業網絡。

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這一生態吸引了越來越多中國醫療科技企業在此布局:邁瑞醫療啟用新加坡公司,深化醫療AI、醫學影像等前沿領域合作;佗道醫療設立研發中心,加速醫療機器人技術創新;巨翊科技則以新加坡為海外中心,對接先進位造資源,拓展東南亞及全球市場。與此同時,更多具備成熟業務基礎的中國企業,也正以新加坡為支點,探索更具針對性的國際化路徑。

本文將通過四個代表案例,解析中國醫療器械企業如何依託新加坡生態體系,在東南亞乃至全球市場拓展增長機遇。

祥生:

以新加坡為樞紐,統籌東南亞市場

祥生醫療專注於超聲醫學影像設備及相關技術服務,產品覆蓋掌上超聲、推車式彩超、可攜式超聲和平板式超聲等多個系列。自2002年開啟國際化布局以來,祥生已建立起「全球研發、全球註冊、全球營銷、本地服務」的體系,銷售網絡覆蓋100多個國家和地區。

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圖片來源:祥生

面對需求差異顯著、市場層次多元的東南亞市場,祥生於2019年啟動新一輪全球布局評估,並因新加坡在政策環境、創新生態和區域連接方面的優勢,將其選為東南亞布局的首選投資地。作為祥生的海外國際總部,新加坡承載了研發、製造、質量與市場等關鍵職能,助力祥生推進本地化運營。

2024年,祥生與新加坡南洋理工大學(NTU)簽署研發協議,同年銷售增長約277%;此外,祥生與新加坡科技研究局(A*STAR)圍繞醫療核心技術合作展開探討,並與新加坡國立大學(NUS)、新科工程(ST Engineering)等機構探索智能穿戴設備實驗室建設。未來,公司計劃在新加坡擴建第二個組裝基地,推動在新加坡組裝並出口的產品以全新國際品牌推廣。

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圖片來源:艾意凱諮詢

祥生負責人表示:

新加坡不僅是一個銷售市場,更是整合東南亞資源、提升區域協同能力的平台。我們希望在這裡建立一套可複製到周邊國家的管理與支持體系,推動東南亞業務實現更高質量的增長。

康聯達:

構建本地團隊,完善區域運營體系

作為康哲藥業海外布局的重要子公司,康聯達於2021年在新加坡成立,致力於建立覆蓋產品引進、本地開發註冊、生產及商業化的平台。

以新加坡為區域總部,康聯達藉助這裡透明穩定的制度環境和區域連接能力,輻射東南亞、中東等區域,並統籌新興市場的業務拓展。圍繞創新產品在當地市場的註冊、准入和商業化需求,公司同步搭建總部中後台團隊及各國一線團隊,形成「總部統籌+本地執行」的運營體系。目前,康聯達東南亞團隊規模已超過100人。

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圖片來源:康聯達

2022年至2023年,康聯達先後在馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國、越南設立辦公室並建立本地團隊;同時,在新加坡與合作方共同設立工廠PharmaGend,推動CDMO製造能力建設,進一步增強區域生產配套和供應保障能力。目前,公司已成功註冊多個產品,並在各主要市場啟動商業化,業務正邁向規模化階段。

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圖片來源:艾意凱諮詢

康聯達負責人表示:

新加坡不僅是我們的區域管理總部,也是本地團隊建設的重要起點。對於創新產品而言,學術推廣、培訓和市場准入都需要更貼近一線的支持。通過自有團隊,我們能夠更穩健地推動產品在當地市場落地。

魚躍:

深化區域渠道建設,提升市場覆蓋能力

魚躍作為家用醫療器械領域的代表企業,聚焦呼吸治療、血糖管理及家用POCT、家用健康檢測等核心成長賽道。憑藉高性價比的產品策略,魚躍在東南亞市場快速拓展,區域業務已成為其海外增長的重要組成部分,貢獻約四分之一的海外收入。

面向市場體量分散、需求差異明顯的東南亞,魚躍選擇以「渠道優先、輕資產運營」的合作型模式推進區域布局,即公司生產與研發仍集中在國內,通過分銷商、電商平台及屬地子公司提升市場覆蓋效率。

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圖片來源:艾意凱諮詢

這一過程中,新加坡承擔起區域協調與連接樞紐的重要角色。依託新加坡成熟的商業環境、展會資源和合作夥伴網絡,魚躍得以在此強化與區域合作夥伴的對接,為多國市場拓展提供支持。

魚躍負責人表示:

我們更看重新加坡在區域渠道體系中的連接價值,而不是單一市場規模。它是我們對接分銷商、參與區域展會和整合資源的重要平台。

威高:

依託新加坡「雙向門戶」,加速海外布局

威高集團成立於1988年,是醫療器械產業專業化整體解決方案提供商,業務覆蓋醫用耗材、醫療設備、高值耗材等多個領域。自2022年提出全球化戰略以來,東南亞成為其海外布局的重點區域之一。目前,威高整體海外收入占比約25%。

作為威高的東南亞區域總部,新加坡統籌越南、印尼、泰國等全資子公司,並對東協11國市場進行輻射管理,主要承擔註冊、貿易協調、渠道建設及子公司管理等中後台與區域統籌職能。依託新加坡穩定的營商環境、完善供應鏈與國際化規則體系,威高進一步提升區域管理效率,並通過全資附屬公司高效對接全球客戶,推動產品出口與品牌影響力提升。

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圖片來源:艾意凱諮詢

在區域准入與創新合作方面,威高也積極藉助新加坡生態資源。一方面,新加坡註冊證認可度較高,為區域市場准入提供便利;另一方面,威高正積極利用本地孵化器資源,並與國家心臟中心、新加坡國立大學(NUS)等機構展開合作,共同推動研發和創新項目。未來3至5年,威高還將根據業務成熟度,考慮在新加坡設立區域培訓中心,進一步完善區域化體系。

威高海外集團東南亞區域總經理張蔓表示:

新加坡不僅是銷售窗口,更是東南亞戰略總部。我們希望打造統籌註冊、貿易、渠道和子公司管理的區域平台。在品牌形象、合規體系和跨國協調等方面,新加坡都為我們提供了穩定而國際化的支持。

中國醫療器械企業的全球化布局,如今正從產品輸出走向能力協同。作為連接東南亞與全球市場的重要樞紐,新加坡不僅為企業提供研發、註冊、生產、市場和融資等全鏈條支持,更幫助企業在區域實踐中驗證能力、積累經驗、提升品牌影響力。未來,新加坡將繼續發揮其產業生態和全球連接優勢,助力中國醫療科技企業拓展更廣闊的國際市場。

了解更多

參考文章:

L.E.K.諮詢,《潮起南洋:中國醫療器械全球化新征程》白皮書

https://mp.weixin.qq.com/s/Cn2h3u80RCCGFbXG9Xxqsw

魚躍醫療發布2025年報:深化三大戰略布局CGM與全球化驅動新增長周期

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1863866197190115675&wfr=spider&for=pc

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