這個時代，這樣的世道，還有大度善行，賣力出錢的人嗎？
張學彬、卓順發、吳木興和朱志強這四個人，在各自的生意領域，都做出來亮眼成績。他們都是從低處做起，做到了今天揮灑自如的狀態。
為了慈善，這四個人走到了一起，兄弟一般地互相扶持，互相鼓勵，互相打氣。到底他們做的是什麼？他們有什麼共通之處？
這一集的《大度善行》，張海潔與卓順發對談，品味慈善真性情。
卓順發：大病初癒感受無常 更堅定行善心
去年底的一場大病，讓卓順發深刻體驗到生命的脆弱。談到慈善工作，他激情依舊，但他更深刻領悟到，人生的無常，可能會比明天的日出先到。
從小窮過痛過，善濟醫社董事會義務執行主席卓順發博士理解老弱病藜的困境。領導善濟，他分文不取，通過企業管理的優勢與獨特的個人魅力，將搖搖欲墜的百年慈善機構，打造成遍及全國各地的慈善中醫診所。
「你沒有窮過，不懂窮的滋味，你沒有痛過，不懂痛的痛苦。」
「媽媽跟我說，多一雙筷子，多一個碗，我們可以成全一個人。所以，這句話，我的影響是很大的。」
「當一個人沒有錢的時候，你要賺錢是應該的；當一個人賺到錢的時候，你應該怎麼去用錢，而不是花錢。」
「我希望我的孩子都是自力更生的，我希望他們過簡單的生活。」
小時候窮過痛過，中三輟學卻沒有放棄過。
從苦工做起，一步一步往上走。
2000年，一手創辦的羅敏娜控股有限公司上市； 2009年脫售公司股權，成立羅敏娜基金會，力行慈善事業； 2008年擔任善濟醫社董事會義務執行主席至今。
榮獲多項慈善獎章，包括： 2015年 新加坡總統志願服務及慈善事業獎； 2019年《福布斯亞洲》雜誌亞洲慈善英雄； 2022年 新加坡總統頒賜公共服務星章(勛條)BBM(L)；
港澳台慈善基金會頒發「第17屆·2022愛心獎」。
並出版多本勵志著作，他說，我相信無常先到，要捨得捐助。
Q 張海潔：「卓順發廣結善緣，他有很多朋友，朋友叫他阿Toh，但是他的朋友都說，阿Toh打電話約吃飯，大家都害怕，因為不懂這一頓飯要花多少錢。我跟他聊天的過程中其實我發現，卓主席是一個非常有擔當和責任的人，他在善濟將近15年的時間裡，為善濟找到了9000萬元，9000萬元是一個什麼樣的概念，善濟每年的運營成本大概要花1000萬元，所以我們覺得我們是找不到第二個愛心這麼大的人了。」
卓順發：「我做慈善不是為名為利，其實我是一個賺錢蠻厲害的商人，我24歲就開始賺錢了，我48歲就退休了，我覺得我書讀得不多，受的教育也不多，我有這個機會一年把公司上市，一年有百萬的收入，我很感恩。我希望拿出一部分跟人家分享。」
Q 張海潔：「我們知道在新加坡很多慈善大咖也找過你去做慈善，為什麼你要選擇幾乎要瀕臨結業的善濟呢？」
卓順發：「我很小就想感恩了，因為我出生在一個很貧困的家庭，那時候很需要人家的幫助。你沒有窮過，不懂窮的滋味；你沒有痛過，不懂痛的痛苦，小時我都經歷過。我很感激小時候母親對我的影響，就是說我們家裡有12個兄弟姐妹，兩個是抱回來的，那時候我是流著眼淚跟媽媽說，為什麼（我們）這麼窮，你還要抱人家的孩子來養？媽媽跟我說，多一雙筷子，多一個碗，我們可以成全一個人。所以這句話對我的影響是很大的。捐錢對我來講不是很陌生，28歲開始捐。我今年都60多歲。當我賣掉公司的時候，當我說我要做慈善的時候，公益金來找過我，他說新加坡公益金很多人不知道，希望我以華校生的身份把公益金做大、做好、做善。還有紅十字會鄭大峇也找過我，也是說新加坡有很多人不知道紅十字會，也是同樣叫我做主席。然後領導華社的一些朋友來推廣這兩個品牌。善濟也是忽然間跑進來的，我的朋友叫張錦泉，他叫我進來幫忙。我已經進來幫忙了，它一年才虧三萬塊，我就說三萬塊我給你，所以在那邊待了兩年。後來有一天他跟我說，他要把善濟關掉。他說一個條件不要關，就是我接手。我（經過）14天考慮，第四次才答應他們的」
Q 張海潔：「善濟一做做了14年，我們也知道你獲得了港澳台慈善基金會的2022年的愛心獎，做慈善的人覺得你是一個榜樣。可是坊間也會有一些人，認為說你比較愛出風頭。你怎樣看待這種兩極的評價？」
卓順發：「其實做一件大事情，你必須要有身份地位，要不然就很有錢，用錢來做事情。你人沒有到那個地步，你不知道情況。門裡門外，庭院深深；庭院深深，門裡門外。很多人不曉得，其實我們不是愛面子，我們要那個尊嚴，還有要那個場面，去告訴很多很多人。我們一年要籌1000萬，新加坡這麼小地方你要一年1000萬，真的很不容易，真等於是不可能的任務。我其實是蠻有福報的人，天時地利人和，還有這麼多人支持我做慈善，而且很尊重我，我覺得這種做慈善是一種大學問。
Q 張海潔：「慈善一路走來，作為一個事業，一定會遇到一些風言風語，流過眼淚嗎？」
卓順發：「我流的眼淚相當多，這個也是很正常。我覺得流眼淚是一種釋放，是一種改變，是一種提升，其實對我來說也是一種智慧。就是你把你不開心的東西把它let go（放下），從那邊再檢討。就好像人家每次問我，你拿了那麼多獎是為了什麼？是為了名利，還是為了炫？我說，不是啊，當一個人肯定你的時候才會頒獎給你，他頒獎的時候你會去檢討，拿這個獎要幹什麼，走更遠的路。如果人家不肯定你就不會頒獎給你。所以我覺得頒獎是光明的，而且是正義的、正道的。我不會去追求，可是我會去爭取。坦白講一句話，我辦公室獎盃還蠻多的。
Q 張海潔：「對一些不了解情況的人的風言風語，你怎麼去回應？」
卓順發：「我蠻喜歡美的，好像衣服、手錶、車。我以前在善濟剛開始時，拜六是駕法拉利來的，平常是駕賓利來的，所以造成很多很多誤會。很多人就說，賓利是善濟的，法拉利是善濟的，我吃飯都是善濟的。其實這14年我從來沒有花善濟一分錢，我從來沒有拿善濟一分薪水。到今天為止，即使現在的善濟的凈資產比以前好很多了，我還沒有打算要拿。我告訴我自己如果有一天還是在善濟，這兩點，我還是做得到的。」
Q 張海潔：「聽說你最近大病了一場，慈善的心有沒有所改變？專注在自己的健康？」
卓順發：「其實我很高興我進去了醫院，我感覺醫院給我是無奈、無常，還有——不好意思——是蠻無情的。你沒有辦法去商量，你躺在病床上，你打了麻醉針就是聽天由命。我動的是一個很小的手術，吹口哨進去吹口哨出來，我沒想到會出現意外，在ICU躺了四天到五天，其實花了蠻多錢，我也沒想到會花這麼多錢。這次在床上真的喊救命，因為在發生意外的時候血壓降得很低，呼吸上遇到一些困難，所以拚命地喊救命，可是又喊不出，因為有一條氣管在喉嚨裡面，就拚命地拍床。坦白講一句話，我真的很感謝上天讓我能夠走出來。我並沒有怕死，因為我真正面對了死亡，反而我會更珍惜我的生命，我身邊的一切。我覺得明天不是我的，明天是屬於無常的。有一句話，不懂明天先到，還是無常先到，我現在覺得有可能是無常先到。」
Q 張海潔：「從事慈善這麼多年，我相信你自己也掏出了很多的錢，家裡人沒有怨言嗎？」
卓順發：「剛開始是有的，你都知道嘛，一個先生在外面刻苦耐勞，錢是屬於家庭的，這個很自然也很正常。我對家庭還是蠻節省的，就是說不會讓他們隨心所欲完成他們的慾望。一向來我把家庭和事業分得很清楚，我希望我的孩子都是自力更生的，我希望他們過簡單的生活，因為複雜的生活有時候也蠻難挺的，而且人簡簡單單就好了嘛。簡單就是美麗、就是輕鬆、就是智慧。」
Q 張海潔：「您主要在做善濟，但同時也幫了眾弘，其實這兩家慈善機構大家都有募捐的壓力，你為什麼想著說兩個要一起合作來做呢？」
卓順發：「眾弘和善濟，我們的服務範圍大同小異，可是眾弘有一點是我們想做的，就是臨終服務。很多人找善濟做臨終服務，是我決定不做，因為有這個眾弘在做這個服務，而且做得很好。再來眾弘的支持者和善濟的支持者，差不多是一樣的，而且兩家慈善機構合起來，共同努力完成支持者的心愿，大家都很開心，都覺得很光明。」
Q 張海潔：「聽說你很多鐵哥們在幫你。」
卓順發：「其實我蠻感激這些鐵哥們，就好像梁佳吉、郭觀華、張學彬、吳木興、朱志強、龐琳，還有就是洪振群，還有我一個好朋友張仰興，還有其他好多好多的哥兒們，這些哥兒們都很好的，我們講一句福建話叫「打死不走」 （堅持守護），我內心很感激他們的。
Q 張海潔：「你的很多朋友一聽卓主席要請吃飯，都特別害怕，你會不會特別擔心這樣長久下去朋友會越來越少？」
卓順發：「朋友必須要忠誠，必須要患難見真情。我不喜歡錦上添花，我喜歡同甘共苦。其實我是想跟他們分享，你不要害怕，我在這裡14年，我捐了這麼多錢沒領薪水，我還是活得好好的。而且我覺得大家必須珍惜當下，因為用了才是你的，你留下很多很多東西你是用不著的。當一個人沒有錢的時候，你要賺錢是應該的；當一個人賺到錢的時候，你應該怎麼去用錢，而不是花錢。」
Q 張海潔：「善濟到現在已經14年了，你怎樣看善濟的未來，你會不會擔心你的接班人的問題？」
卓順發：「這個我不擔心，因為做慈善的人、光明的人、有智慧的人、善良的人、慈悲的人，在市面上還是很多，就是說你要時間去找。我並不是沒有接班人，而是想找一個接班人比我更強，能夠把善濟提升到另外一個里程碑，能夠讓善濟能夠配合政府的政策100年後200年後300年後還是存在。」
Q 張海潔：「您覺得新加坡的慈善事業，怎麼樣走一條專業的道路？」
卓順發：「慈善事業它本身就是內涵和內容就是善良、寬容、慈悲、大愛跟奉獻。大家都是為了這個方向去做，都是為了想幫助人，應該結合大家的力量，共同交流、共同商討，讓大家的力量更加大，能夠照顧更多貧困的人，讓新加坡成為一個善良之都。」
