# 又去一家A股公司！氣體裝備公司都在新加坡「卷」什麼？

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Published: 2026-09-05
Source: 獅城新聞

8月4日，京城股份發了條公告，旗下天海工業要在新加坡設全資子公司，註冊資本50萬美元，專做東南亞氣體儲運裝備銷售，董事會11票全票通過。

**錢不多，信號不小。**

這是繼富瑞特裝、杭氧股份之後，又一家把東南亞橋頭堡放在新加坡的**氣體裝備A股公司**。

這些公司，為啥都在「卷」新加坡？

01** ***50萬美元，買的不是辦公室***

先看這筆投資本身。

50萬美元的投資，沒有工廠也沒有土地，就是一家銷售公司，輕得不能再輕，表面看像是在新加坡租間辦公室掛塊牌子。

但公告里有一句話才是重點：**「主要在東南亞開展氣體儲運裝備銷售業務」。**

注意到重點沒？不是在新加坡賣，是在東南亞賣，新加坡只是落地的主體。

錢花得少，目標鋪得大，這筆投資**買的不是辦公桌，是整個東南亞市場的前端觸點**。

天海工業是什麼底子？按京城股份官方口徑，是全國種類最全、出口總額最大的氣體儲運裝備生產企業，800多個品種規格，產品賣到五大洲40多個國家和地區，目前有5000萬支各類產品在全球服役。

再看2026年中報，氣體儲運產品收入5.51億元，占總收入84.55%，海外收入2.98億元，占比45.64%，接近一半。

這就說明問題了。

這家公司的基本盤就是氣體儲運裝備，而且接近一半收入來自海外，**產品能賣到40多個國家**，但東南亞一直缺一個自己的據點，銷售靠代理、靠展會、靠老客戶轉介紹，始終隔著一層。

50萬美元買到的，正是這個據點，以後印尼的訂單、泰國的售後、越南的詢價，都有個本地主體接著。

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02** ***需求真在漲，裝備跟著吃肉***

裝備公司往東南亞跑，不是拍腦袋，需求端的數據擺在那裡。

按Wood Mackenzie的預測，東南亞LNG需求從2025年的2700萬噸，漲到2026年3100萬噸，再到2028年3900萬噸，兩年多增量四成多。

我們來具體看下各國的需求就知道了。

**印尼方面**，2026年上半年液化天然氣（LNG）需求增長超過20%，政府正逐步關停柴油電廠，天然氣發電被視作填補這一缺口的優先選項。

**馬來西亞的LNG需求同樣急劇上升**，僅2026年至今國內運輸量已接近2025年全年總量的三倍，主要驅動力來自數據中心擴張和煤電逐步退役帶來的用電缺口。

**泰國仍是東南亞最大的LNG進口國**。

**越南則行動最快**，其首批LNG電廠已於2025年12月實現商業供氣，2026年1月又與殼牌簽署了多年期採購長約。

有氣，就得有裝備。

LNG從船上卸下來，進儲罐，裝罐箱，配氣瓶，建加氣站，每一段都離不開氣體儲運裝備。

低溫罐、罐式貨櫃、車用氣瓶、加氣站設備，正是天海工業的產品清單。

**一句話，氣進得越多，裝備買得越多，東南亞這輪LNG擴建就是氣體儲運裝備的確定性訂單池。**

而且東南亞本地造不了。

低溫儲運裝備看資質、看認證、看安全記錄，門檻不低，天海工業手裡30多項國際認證，在這個行當里就是通行證。中國裝備企業的機會，就在這個供需缺口裡。

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03** ***為什麼節點都選新加坡***

回到開頭，賣裝備去印尼、泰國、越南，為什麼總部落在新加坡？**其實這是行業共同的選擇。**

富瑞特裝2024年4月就在新加坡設立了富瑞能源服務投資公司，再以新加坡公司為跳板往外輻射。

到2026年，富瑞在新加坡已經有能源、投資多個實體，一季度又通過新加坡公司合資設立了印尼富瑞能源，註冊資本180萬美元，持股99%。

新加坡成了它進軍東南亞和南美的大本營，當年那個總投資不超過1500萬美元的決議，現在看是筆精明帳。

杭氧股份2025年8月的公告也顯示，新加坡公司註冊資本2000萬元，經營範圍寫了一串：股權投資與併購、外匯風險對沖、氣體買賣和設備中轉、離岸轉口貿易、國際物流協調。

很明顯，這就是一個標準區域總部。

然後馬來西亞設工程公司，新加坡控股，屬地幹活。

兩家打法不同，邏輯卻是一樣的。

新加坡**管錢、管合同、管結算**，周邊國家**管交付、管項目、管服務。**

對裝備企業來說，新加坡這個節點解決了三件事：

**收款方便**，跨境結算和外匯對沖都成熟；

**信用背書**，跟東南亞國企、能源公司簽大單，一個新加坡主體的名字擺上去，談判都順一些；

**人才好找**，區域銷售、售後、法務，在新加坡一招一大把。

京城股份這筆50萬美元，抄的就是同一份作業。區別只在節奏，它是輕啟動，先銷售，後倉儲，再服務網點，一步一步來。

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04** ***寫在最後***

把三家的動作放一起看，路徑已經很清楚。

京城股份模式，設銷售公司，輕資產試水，適合第一次出海的裝備企業；富瑞特裝模式，把新加坡當運營平台，從賣裝備升級到做能源服務，賺產業鏈的錢；杭氧股份模式，在新加坡做控股加轉口樞紐，周邊設屬地公司，適合項目制的工程類企業。

三種打法，背後是同一個判斷：**東南亞這輪氣體和能源基建的紅利期已經開始了，卡位要趁早。**

等印尼、越南的接收站全建起來再進場，訂單早被分完了。

新加坡本地市場是小，但它的樞紐價值，連結東南亞的能力，是別的國家做不到的。