# 李顯龍深夜對新加坡精英交底：下一個60年，治理的核心是「不盲從的堅定」

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Published: 2026-04-24
Source: 獅城新聞

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若將新加坡比作一家深耕60年的企業，它從一窮二白的初創體，成長為全球兼具盈利能力與穩定性的「超級標杆」。

作為「掌舵人」，李顯龍面對330名行政服務體系頂尖精英公務員，未沉浸過往成就，而是以一場直擊本質的演講，完成了未來60年的戰略交底。

4月21日晚，新加坡行政服務常年晚宴上，李顯龍的發言褪去官樣表述，以企業治理邏輯剖析時代變局下的生存之道，其傳遞的治理智慧，對企業家、管理者極具借鑑價值。

順風終有盡

逆風需守衡

李顯龍在演講中，精準總結了新加坡過去60年的成功密碼：**良善政策與高效治理形成的良性循環**。

政策科學務實，執行閉環高效，民生福祉持續提升，進而強化社會對治理體系的信任，為政策優化奠定基礎——這一飛輪式的發展邏輯，支撐新加坡在全球化浪潮中穩步崛起。

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但他直言，時代紅利已盡，「順風局」的從容不復存在。全球化退潮、地緣政治格局撕裂、技術變革疊代加速，多重變量交織下，曾經無往不利的良性循環，正面臨前所未有的衝擊。

未來的60年，不是「順勢而為」的擴張，而是「逆勢守成」的考驗，如何在不確定性中穩住發展根基，成為核心命題。

這份考驗，最終落在了台下的行政服務官身上——**作為新加坡治理體系的「核心骨幹」，這群歷經多部門輪崗、具備全局視野的通才，被賦予了「穩住飛輪」的使命**。

李顯龍的要求直白而嚴苛：**在逆風環境中，既要堅守治理初心，更要具備迎難而上的擔當，以高效執行抵禦時代變數**。

拒絕「盲從執行」

做「有信念的合伙人」

演講中最具顛覆性的，是李顯龍對精英公務員角色的重新定義——打破「聽話、中立、盲從」的刻板認知，倡導「有獨立思考、有堅定立場、有責任擔當」的合伙人精神。

他明確表態：「**政治中立，絕非盲目執行部長的所有決策。」** 

這一觀點，恰如企業管理中「CEO與核心高管」的良性互動：**CEO定戰略方向，高管不應只做「應聲蟲」，而應基於專業判斷、數據支撐，提出深思熟慮的見解，甚至是理性的反對意見**。這種「敢發聲、善思考」的特質，是避免決策偏差、實現科學治理的關鍵。

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但自由發聲的前提，是責任閉環。李顯龍強調，一旦政策經過充分研討、最終敲定，無論是否與個人初始觀點一致，所有執行者都必須以絕對的堅定，捍衛政策落地，承擔執行責任。

他極力反對「事不關己」的消極心態——**「政策的成敗，與每一位執行者休戚相關，你必須對自己推行的政策抱有堅定信念。」**

這種「敢諫言、能執行、善擔當」的要求，本質上是將行政精英從「執行者」升級為「治理合伙人」，這也是企業管理中，核心團隊應具備的核心素養。

不折騰

是長期主義的

最高治理智慧

在李顯龍看來，精英團隊的戰鬥力，離不開穩定的治理環境——「不折騰」，是新加坡60年發展的底牌，也是長期主義治理的核心。

他一針見血地指出，**公務員敢於直言、樂於擔當，根源在於與決策層之間的互信，而互信的基礎，是政策的穩定性與發展方向的一致性**。

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若決策層頻繁更迭、政策朝令夕改，底層執行者便會無所適從，最終淪為「混日子」的消極群體，治理效能自然大打折扣。

這一邏輯，與企業管理高度契合。縱觀全球，無數企業因戰略搖擺、高管內鬥，在多元化與專業化之間反覆內耗，最終錯失發展機遇；**而那些能夠長期領跑的企業，往往具備清晰、穩定的戰略方向，以及核心團隊之間的長期互信。**

新加坡的實踐證明，不折騰、守初心、重長期，才能在複雜環境中守住根本，實現持續發展。

打破路徑依賴

以「初創心態」應對未來

60年的積累，讓新加坡建立了完善的治理體系與標準作業程序（SOP），這是過往成功的沉澱，卻也可能成為未來發展的桎梏。

李顯龍對此保持清醒認知：**熟悉經驗是基礎，但絕不能將既有政策奉為不可逾越的教條**。

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時代在變，用戶需求（民生訴求）在變，競爭環境（國際格局）在變，過去的成功經驗，很可能成為未來創新的絆腳石。

他要求這群頂尖精英，必須保持「Day 1」的初創心態，不斷反思現有政策的適配性，檢視治理體系的漏洞，在必要時敢於打破窠臼、重構路徑。

這種「不戀過往、勇於革新」的態度，正是企業在成熟期突破增長瓶頸的關鍵。**當企業發展到一定規模，最可怕的不是外部競爭，而是內部的路徑依賴與慣性思維**。

李顯龍對新加坡精英的要求，本質上是提醒所有管理者：成熟不代表固化，唯有保持革新意識，才能在變局中持續領跑。

**以「守夜人」的擔當，赴下一個60年之約**

演講尾聲，李顯龍特别致敬了三位即將退休的資深常任秘書——他們是新加坡治理體系的「守夜人」，既敢於向決策層建言獻策，也始終堅守信念、踐行責任，用一生踐行了「治理合伙人」的使命。

下一個60年，風高浪急，不確定性成為常態。但李顯龍的交底，本質上是傳遞一種信心：**新加坡的核心競爭力，從來不是得天獨厚的區位優勢，而是這套「不盲從、有信念、重長期、善革新」的治理體系，是這群具備合伙人精神的精英團隊**。

這對所有企業家而言，亦是深刻啟示：**企業的長期發展，從來不是靠單一的機遇紅利，而是靠穩定的戰略、有擔當的核心團隊，以及打破路徑依賴的革新勇氣**。

唯有如此，才能在時代變局中，穩穩守住發展根基，奔赴下一個輝煌周期。

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