# 為什麼說辭職的員工想離開的是人，不是公司？沒員工幫你跑 你會升職？ 

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Published: 2018-05-21
Source: 獅城新聞

有多少人辭職是因為上司不好還是同事關係不和？老實說，9/10都會有相同的答案。

這印證了大眾的想法：辭職的員工想離開的是人，而不是公司。

**員工因誰辭職？**

據估計，65% 的員工辭職是因為自己的經理。

我們常說員工辭掉工作或炒掉公司，但其實他們炒掉的是上司。

「公司」不會做不利於他們的事情，而「人」會。也有時候是同事的問題導致他們辭職，但是，他們的直接上級通常才是真正促使他們離開的人。

很多上司能給員工留下不錯的第一印象，這也讓開始新工作的員工更加樂觀，他們希望順利開展新工作。

但是時間一長，他們就會透過上司偽裝出來的假象，看清他們的真面目。如果老闆是個混蛋，員工遲早都會發現。

**員工會因為哪類人辭職呢？**

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**1、輕視他們的人**

我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的讚美。但是，很多人在工作中不但得不到讚賞和認可，反而會被輕視。如果我們的老闆盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會給人際關係，包括工作關係，帶來災難性後果。

英裔加拿大作家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）在《決斷兩秒間》（Blink）一書中寫道人際關係專家約翰·高特曼（John Gottman）能夠通過夫妻雙方的談話準確預測出他們婚姻的美滿程度。

他用什麼指標來判斷婚姻會出現裂痕呢？

答案：侮辱

如果夫妻一方總是侮辱另一方，婚姻註定會破裂。

我們不可能提升我們所輕視的人的價值！如果我們心中沒有尊重，我們就不會尊重別人。為什麼？

因為我們內心的想法必然會表現在行為上。

據我觀察，上司一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，不把他們當成人看。上司這樣做是絕對不合適的。

那麼，有什麼解決辦法嗎？有，但通常很難實現。

就是發現員工的價值，表達出你對他們的欣賞。

上司通常善於發現一個機遇或一場交易中的價值。在對待員工時，他們也需要有類似的能力，發現下屬的價值，並稱讚他們的貢獻。

他們也許通過製造產品或提供服務為客戶貢獻了價值，也許為組織的總體價值做出了貢獻，也許通過提高同事的績效貢獻了價值。

如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

**2、不值得信任的人**

你有沒有跟自己不信任的人一起工作過？那種感覺肯定很難受。沒人願意和自己不信任的人一起工作。

然而，曼徹斯特顧問公司的一項調查顯示，職場信任度在日漸降低。他們發現，上司在工作中出現以下問題時很快就會失去下屬的信任：

**1. 說1做2 就是說一套做另一套**

**2. 為了個人利益往上爬不惜犧牲下屬**

**3. 隱瞞信息，明明知道 卻裝傻裝不知道**

**4. 撒謊或說話半真半假**

**5. 思想保守，2017年已經不在是你能保守的年代了**

上司和下屬之間信任關係的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會破碎。儘管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關係的裂痕就難以彌合。

另外，調查也表明，以下是上司培養員工對其信任的幾種最佳方法：

**1. 保持正直**

**2. 坦誠地交流**

**3. 尊重員工，將他們當成是你生錢的好朋友**

**4. 有福利共享 有難才能共當**

**5. 就算自己利益損失 也要把團隊事情做好**

作為上司，建立和維繫信任事關氣節和溝通。如果你不想讓員工離開你，你要始終如一、坦誠地信任他們。

說了這麼多，容易做嗎？答案是：很難。

**許多上司都是為了往上排而忽略到其實在幫助你的都是你的手下，沒有員工幫你跑，你能升職？沒有員工幫你扛屎，你能升職？沒有員工替你沖業績，你能升職？別在做白日夢了 這些當管理層的上司。好好對待你的員工才是王道，才是長久之計。**