# NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇 URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/KzXgR Published: 2022-02-03 Source: 獅城新聞 上個月，NUS副校長（創新與企業）Freddy Boey教授與我們一起展望2022年企業市場新動態，探討了在疫情大流行背景下，初創企業在面對不確定性和不斷變化的局勢下需注意的幾個趨勢。 **關於作者** Freddy Boey教授是新加坡國立大學（NUS）負責創新和企業的副校長。**他負責引領NUS的創新舉措和活動，以及創業和研究轉化。**作為一名學者和發明家，Boey教授在新加坡率先將功能性生物材料用於醫療設備，開發了多項專利，並創辦數家公司。 ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890346.avif?1643806807) NUS副校長Freddy Boey教授，來源：NUS **展望2022企業市場** 如果說2021年是我們意識到新冠肺炎疫情可能會持續流行的一年，那麼我們可以期待2022年，因為這一年我們將繼續在疫情復原方面取得進展，更好地適應這種 「新常態」。 漫長的大流行病讓政府、組織和個人學會了像初創企業一樣運作：在面對不確定性和不斷變化時要有適應性、靈活性和復原力。**對於初創企業和企業家本身來說，「新常態」提供了新的機會。**以下是需要注意的幾個趨勢： **1. 期待更多獨角獸企業** 儘管人們對經濟感到擔憂，**但許多初創企業的增長實際上受到了新冠肺炎疫情以及隨之而來的眾多行業數字化增長的推動。** 2021年對NUS企業部來說尤其重要：在我們成立20年後，來自我們BLOCK71社區的五家初創公司，包括NUS海外學院（NOC）的校友公司PatSnap和Carousell，在估值超過10億美元時成為了獨角獸公司（註：投資界人士對於市值超過10億美元且成立不超過10年的創業企業的稱呼）。 **這不僅反映了東南亞作為初創企業中心的增長，也反映了NUS在這個生態系統中的中心地位。**我們還觀察到一些成功的企業家雇用我們的學生，組建新的創業公司，和/或投資於其他公司，幫助促進人才和資本增長的良性循環。 ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890349.avif?1643806806) 科技公司PatSnap用戶介面，來源：NUS 隨著我們進入2022年，我們可以預期，在不斷壯大的中產階級、對新技術採用持開放態度的年輕人口以及投資者活動增加的幫助下，該地區將出現更多的獨角獸企業。隨著這些公司的成熟，我們也預計會看到更多的收購和公開上市。 如果要問需要關注的公司有哪些，據報道，NOC校友的初創公司PatSnap、Carousell、Circles.Life和SWAT Mobility都在考慮在未來進行首次公開募股（IPO）。 ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890350.avif?1643806806) 在線市場運營商Carousell，來源：NUS **2. 通過深度技術實現差異化** 迄今為止，多種新冠疫苗已經被開發出來，這不禁讓人震驚。其他創新，包括NUS開發的唾液測試、鼻拭子和保護裝置，在滿足檢測需求和儘量減少病毒接觸方面發揮了重要作用。 **它們也說明了對基礎和應用研究投資的重要性，以及深層技術在解決世介面臨的複雜問題方面所能產生的變革性和巨大影響。** ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890351.avif?1643806806) NUS開發基於唾液的新冠ART測試，來源：NUS 從氣候技術和網絡安全，到生物技術和區塊鏈，隨著投資者興趣的增加和政府的支持，深度技術初創企業將在2022年繼續獲得吸引力。 這些初創企業通常以多年科學研究為基礎，以專利技術為後盾，同時因專注於重大影響力的問題和創造新市場的能力，它們將具有競爭優勢。 就學校本身，NUS在催生新加坡的深度科技交易流方面發揮著關鍵作用。自2018年以來，我們的研究生研究創新計劃（GRIP）已經推進了100多個深度科技項目。該計劃的畢業生已經在外部資助和資金方面籌集了超過1700萬新元。 ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890352.avif?1643806806) NUS研究生研究創新計劃（GRIP）活動現場，來源：NUS 為了繼續保持這一勢頭，今年我們將推出技術獲取計劃（TAP），**旨在幫助企業家和企業創新者發現前沿創新和應用這些創新的機會。** 基於我們在創業和技術商業化方面的經驗，該執行計劃將指導參與者將智慧財產權從實驗室推向市場，同時為他們提供使用NUS技術、資源和網絡的機會。 **工作中的再平衡** 圍繞 「大辭職「 的頭條新聞在世界各國都是真實的。對於在平衡遠程工作、居家學習和照顧孩子等事務的員工來說，疫情迫使他們重新評估工作重點，並重新劃定工作和家庭生活之間的界限。因此，許多求職者選擇跳槽，成為職業自由職業者或企業家，甚至完全脫離職場。 面對吸引和留住人才的競爭加劇，**企業被要求提供更大的靈活性，更有同情心，並投資於可持續的工作文化。**因此，僱主可能會增加對現有員工的再培訓，同時在國際上擴大尋找新的技術人才，因為他們接受了遠程或混合工作模式。 人們看待和實施工作方式的轉變，也為初創企業提供了新的解決方案——從取代專業人員需求的無代碼/低代碼技術，到為分散的勞動力提供協作平台，以及為員工提供更好支持的企業健康解決方案。 例如，NOC校友的創業公司MindFi在疫情期間從一個面向消費者的冥想應用程式轉向現代工作場所的心理健康平台，其願景是促進積極的心態和高效的工作場所。 ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890353.avif?1643806805) MindFi用戶介面，來源：MindFi **4. 需要進行全球思考** 過去兩年的一個慘痛教訓是，缺乏全球合作如何延長了疫情流行的時間，特別是在疫苗分配和觀察到的「疫苗民族主義」方面。 去年9月，聯合國秘書長António Guterres指出：「這場大流行病是對國際合作的一個明顯考驗——我們基本上失敗了。」 雖然國際機構層面和政府之間的合作至關重要，但在較小的層面上，合作和全球聯繫也同樣重要。對於應對其他全球挑戰（如氣候變化或食品安全）的研究人員和企業來說，**願意與他人，甚至是競爭對手合作，可能是為根本變革鋪平道路的關鍵。**在一個相互聯繫的世界裡，複雜的問題將超越國界。 NUS的定位在本質上一直是全球性的，我們的NOC和BLOCK71項目的理由之一是，**它們為我們的學生和初創企業提供了接觸海外市場並建立聯繫的機會。** ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890354.avif?1643806805) NUS BLOCK71部分項目 ，來源：NUS 除了為這些項目考慮新的地點外，NUS廣州研究翻譯與創新研究院（NUSGRTII）將於今年開放，以促進新加坡和中國之間的技術創新和人才發展。我們希望這些舉措能夠加深NUS和新加坡與世界的聯繫，同時幫助培養具有全球思維的初創企業和企業家。 ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890355.avif?1643806805) NUS廣州研究翻譯與創新研究院（NUSGRTII），來源：NUS ![NUS副校長展望2022：新常態下初創企業的機遇](https://www.shicheng.news/images/image/1689/16890357.avif?1643806805)