# 堅守熱情：從國大商學院走出的聯想集團高管盧奕煌

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Published: 2021-05-15
Source: 獅城新聞

新加坡國立大學商學院校友盧奕煌(James Loh)目前擔任聯想集團副總裁、聯想數據中心業務集團全球財務長。

他所在的戰略業務部是推動集團損益的重要部門。2014年，聯想收購IBM X86伺服器時，這個業務部門剛剛正式成立。當時，盧奕煌的任務是在24個月內讓這個部門在擁有可持續盈利業務能力方面成為全球前三。

作為財務長，盧奕煌要參與事業部所有財務事務以及公司的戰略討論。

 **校友簡介**

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**James Loh｜盧奕煌**

聯想數據中心集團

副總裁兼全球財務長

新加坡國立大學商學院

工商管理BBA1995屆

**財務長都要做什麼？**

在聯想，盧奕煌每天工作12個小時，他要連續參加各類評估和會議。

對於盧奕煌來說，通常一天的工作是從對項目做長期的戰略審查開始的，比如分析探討戰略趨勢。其他的時間，他要參加一些相關會議，例如關於降低成本、解決客戶問題、探索新收益渠道等等。

每星期，盧奕煌還會見一下自己指導的職場後輩，討論並分享工作生活體驗。

「在指導他們的過程中，我其實也在向他們學習，了解他們作為00後對一些問題的看法。」他認為，這對自己來說，也是非常有意義的經歷。

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香港團隊為盧奕煌慶生

在盧奕煌看來，**一家科技企業的財務長不僅要關注財務和數字，還必須充分了解相關業務的情況，並且隨時待命。**他會親臨現場，提供正確的解決方案，讓財務成為推動業務發展的有力幫手。

**選擇學商科的動力**

盧奕煌一直對投資和財務很有興趣，正因此，讀大學他選擇了學習商科。

他很早就有生意頭腦，年輕的時候，就和一些朋友做些買賣或易貨交易。「讓買賣雙方取得雙贏，並在總體上實現更好的結果能讓人感到滿足，這也促使我使從事商業和貿易。」他說。

新加坡國立大學商學院的工商管理課程內容廣泛且全面，尤其是信息系統相關的課程，讓很多學生了解到未來要如何充分應對一個技術驅動的世界。這些課程也為盧奕煌未來的職業發展打下了堅實的基礎。

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聯想數據中心集團副總裁、全球財務長盧奕煌(右)是新加坡國立大學商學院工商管理1995屆校友

提到大學，盧奕煌也有遺憾，覺得自己當年沒有選修太多會計課程。而後來，他的工作都是對會計專業相關的知識要求很高。

為了更高效地工作，盧奕煌在40歲時考取了註冊會計師(CPA)。

**職場心得**

盧奕煌談到，當年自己設想的職業路徑是希望進入銀行業發展，但沒想到做公司財務的工作機會出現的更早。1996年，他進入了IBM亞太總部，從財務、合規、定價等業務起步。

「當時我只是不想再等，就接受了這份工作。我倒沒有執著於某個特定行業。」盧奕煌說，其實很有必要體驗不同的業務，因為你永遠不知道自己會對哪些工作感興趣。

初入職場，盧奕煌希望自己能夠在最短的時間內成為一名經理。因為在IBM，經理是核心決策者。

「這是很有聲望的職位，當然競爭也很激烈，你必須擁有較高水平才能贏得這一職位。」他回憶說，「我花了3年時間終於成為了IBM的經理。」

他也感慨，自己很幸運能獲得優秀前輩經理的栽培和指導。

晉升經理後，盧奕煌開始尋找下一個目標，那就是成為二線經理(相當於部門主管)，八年後，他實現了這一目標。 

在職業道路上，盧奕煌一直為自己訂立目標，向更高的方向邁進。與此同時，他從沒有停止學習。

他說，「每兩年，我都會和直屬上司討論新的問題。我很感謝IBM給了我輪崗機會，讓我有機會與全球服務部、渠道銷售部和定價部的同事一起工作。」

在部門之間輪崗，盧奕煌始終保持兩種心態——**對新的工作內容持開放態度，並建立良好的聲譽。**

幾年後，盧奕煌離開公司加入了英特爾。他想探索和發現IBM以外的世界。而不久後，又回到IBM，這一次，盧奕煌大膽嘗試了新部門。

「當我所在的部門被聯想收購時，我決定留下來，這一決定也得到了回報——我獲得了在各國輪崗的機會。」盧奕煌回憶說。

他想帶著家人一起體驗海外生活，同時也能讓自己開闊視野。他始終認為，體驗不同的工作文化和環境有利於走出舒適區。「**關於體驗不同的文化，旅行當然也有幫助，但只有在當地生活，才能讓你有真正的了解和體會。**」

加入聯想七年後，盧奕煌的工作重心從新加坡轉移到了北京，後來，他又被派駐到美國。雖然從小生長在擁有多元文化的新加坡，盧奕煌發現還是到海外工作生活期間，對不同地域的文化才能有更直觀的理解。

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盧奕煌曾被派往聯想北京總部工作多年，圖為聯想北京總部大樓(資料圖片)

他提到，「中國人相對保守，注重等級，他們的文化重視建立關係和信任，因此理解他人的肢體語言很重要；而美國人則非常直接，例如，如果你在會議上不發言，就意味著你同意。」

所以，如果對不同國家的職場文化和風格不夠理解，工作很容易就會產生誤解。

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盧奕煌與聯想團隊在北京慶祝春節

對個人的領導風格，盧奕煌總結說，「我的領導風格會根據業務的職能和階段而變化。如果業務運營得好，我就會更注重達成共識並培養扶持員工。而對於轉型業務，必須採用自上而下的領導方法。要能在混亂中給出方向，才能節約大量的爭論時間。」

他還指出，**處理問題的風格和手段多種多樣，但只有激勵人心、自上而下地進行管理，並且有勇氣承認錯誤才是成為平易近人領導者的精髓。**

**關於職業選擇**

盧奕煌認為，**工作中與自己的上司保持溝通很重要。不止要保持經常溝通，還要目標一致，這些都對職業發展有所幫助。**

他還提到，「等職場到了特定階段，有新人進公司，在培訓和指導新人的過程中，其實也是自己理清工作思路的過程。」

而對於無論是職場新人，還是具有一定經驗的中高層來說，「跳槽」是很多人會考慮的職業發展方式。但什麼時機選擇跳槽才是合適的？

在盧奕煌看來，**對於機會不需要做太多的計算，而是要有在機會到來之時抓住它們的能力。**

「**有時候你可能對某個機會並不是特別感興趣，但我的建議是接受它，保持開放心態。**」他分享道，自己當年遇到的一個「合適的」時機就是接受被派駐北京的提議，那時自己很清楚，如果想要開闊眼界就需要離開新加坡。

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盧奕煌與聯想數據中心團隊在北卡羅來納州開展團建活動

在不同的科技企業從事多年財務管理工作，盧奕煌對這個領域以及人才的發展也有自己的觀察和體會。

他認為，對財務管理感興趣的人應當具備紮實的管理會計、商業案例、投資分析、財務比率等職業以及技術技能。最重要的是**要精通數據，對數據有良好的感知能力**。

他還提到，「在軟技能方面，你需要有敏銳的眼睛，善於發現細節、保持好奇心，並成為問題解決者。未來，金融工作將更多地轉變為運營角色，許多人將失去工作，我們現在已臨近轉折點。」

此外，從事科技行業多年的盧奕煌也認為，雲計算、5G和海量數據讓我們生活的時代充滿趣味。隨著人工智慧的出現，機器學習、報告和分析將由程序完成。因此，編程、具備進行機器學習所需的服務軟體(Saas)知識都是必要技能。

文章英文版原載於新加坡國立大學商學院官網BizBeat

原文標題為Alumni Spotlight Stories: James Loh
