# 獅城商海！亞洲的環球私人銀行——新加坡銀行

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Published: 2020-11-03
Source: 獅城新聞

新加坡地處亞洲經濟高速發展的核心地區，而且政治局勢穩定，不僅吸引了全球高端人士來新加坡投資移民，也因此成為亞洲新貴存放財富的首選目標。

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新加坡

圖源：Unsplash

「**富人多**」這一先天優勢為新加坡成為新的**世界私人銀行**之都奠定了得天獨厚的條件。曾經，亞洲的私人銀行業務遲遲趕不上世界其他地區，主要原因在於富有的企業家更注重把資金投入到業務擴展，而不是交給銀行理財。

本次獅城商海欄目將帶大家了解新加坡私人銀行的一角——**新加坡銀行（Bank of Singapore）**的私人銀行服務。

**一、新加坡銀行業**

新加坡是名譽國際的金融中心，支撐該國甚至亞太區的經濟，因此被譽為**亞洲的瑞士**。經濟快速增長、政治環境穩定、有力的律法和稅務政策，以及嚴厲打擊犯罪與貪污活動，促使新加坡繼日本和香港之後成為亞洲第三大金融中心。其中，銀行業是新國金融業的主要驅動力，並且正在崛起為全球最強之一。截至目前，在新加坡銀行界占重要地位的外資銀行和本地銀行共有117家。

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 圖源：Sohu

為了加強銀行體系，提高新加坡作為國際金融中心的聲譽和地位，新加坡金融管理局（MAS)於1999年5月啟動了一項為期五年的自由化計劃。其中推出的措施，包括推出新類型的全面銀行（Qualifying Full Bank，QFB）執照於外資銀行、提升有限制牌照銀行（restricted banks）的數量，並且給予以新元做批發業務的岸外銀行更大彈性。此外，金融管理局還著手改善公司治理規則，並取消了外資在本地銀行持股40%的限額。

2001年6月，開放計劃的第二階段開始，限制牌照銀行被重新歸類為批發銀行（wholesale banking）狀態，以此作為提高零售銀行業（retail banking）競爭力的一種方式。QFB獲得更多特權，例如在更多地方設立、提供債務和特別帳戶服務，同時合格離岸銀行（QOB）能優先升級為批發銀行。由於銀行體系的彈性和穩定性，讓當地銀行的整合看起來很正面。

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 圖源：Sohu

與許多其他轄區一樣，新加坡的銀行迎合不同類型的客戶，包括**個人**、**公司**或**政府機構的商業銀行**（針對企業和公司）、**零售銀行**（針對公眾個人）和**私人銀行服務**。

銀行可分為兩大類，6家本地銀行和117家外資銀行。**星展銀行（DBS）**，**華僑銀行（OCBC）**和**大華銀行（UOB）**是目前3家主要新加坡本地銀行。

**二、新加坡私人銀行**

從上世紀末開始，為了打造財富管理中心，新加坡金融管理局出台了很多有吸引力的政策，致使香港很多基金經理轉到新加坡。新加坡共採取了３個步驟將其打造成全球私人銀行業之都。

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圖源：新加坡百曉生

首先，用**較低的稅率增強競爭力**。新加坡在減稅的同時還創造其他激勵私人銀行發展模式，比如，在生活方式、基礎設施建設、法律法規制定和投資環境改善方面非常具有針對性，這些環境對超級富豪們很有吸引力。其次，新加坡也在刻意**培養財富管理和投資人才**，比如，2003年就成立的新加坡財富管理學院為私人銀行業的發展培養了關鍵人才，這些人不僅學習為本土客戶服務，還在努力為外國優質客戶提供更好的服務。再次，在吸取瑞士的失敗經驗後，新加坡更加注重對本國**《銀行保密法》**的嚴格實行，這被認為是成為亞洲私銀中心的重要推力。

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圖源：藍鯨財經

在新加坡，本土銀行和外國銀行之間的競爭特別激烈。不過整個行業內非常鼓勵這樣的人才流動，因為新加坡的最終目的是建立一個強大的**私人銀行業生態系統**，包括資產管理、本地和國際多樣化人才、發達的資本市場、信託投資公司、慈善事業、家庭辦公室和配套服務提供商諸如稅務、法律顧問、顧問和技術平台提供商等。

**三、ING私人銀行變身「新加坡銀行」**

一位新加坡私人銀行業內人士透露，如今的亞洲，千萬富翁都去了新加坡和香港，而百萬富翁更情願留在上海和印尼的雅加達。與其他財富管理中心不同的是，新加坡意圖在亞洲市場爭取更多的私人銀行市場份額。

2010年1月29日，**新加坡華僑銀行——**終於如願以償,用**14.46**億美元將**ING亞洲私人銀行**(ING Asia Private Bank,下稱「IAPB」)攬入囊中。華僑銀行宣布已收購總部設於新加坡的IAPB,今後IAPB將成為華僑銀行的私人銀行全資子公司,並重新命名為「**新加坡銀行」(Bank of Singapore)**。

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圖源：Bank of Singapore

IAPB在大中華區、菲律賓等40個不同的國家和地區擁有私人銀行牌照。而華僑銀行則在15個國家和地區擁有超過490個分支行。對亞洲特別是大中華地區的財富增長前景的樂觀評估,是華僑銀行積極出手收購IAPB的最主要原因。

IAPB和華僑銀行的私人銀行業務進行合併之後,**截至2020年6月30日，總資產管理規模1,130億美元**。其資產管理服務包括了投資組合管理、保險、養老金、信貸、信託與基金建議、遺產規劃,以及另類投資等等。

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圖源：Bank of Singapore

2019《亞洲私人銀行家》雜誌最新排名顯示，兩家本地銀行的私人銀行業務躋身20大。**華僑銀行旗下的新加坡銀行排名第六**，新加坡的私人銀行業卻日趨繁榮。別的不說，目前在新加坡最搶手的工作要屬私人銀行的客戶經理，他們主要負責招攬擁有千萬資產的客戶。2016年新加坡銀行收購巴克萊銀行在新加坡和香港的財富及投資管理業務，最能體現新加坡意欲成為亞太私人銀行領軍者的雄心。

**新加坡國父在《李光耀回憶錄——經濟騰飛路》一書中這樣寫道：「這個位於東南亞的城市島國要生存下去，就必須非比尋常。為了取得成功，我們必須做出非比尋常的努力，使我們的人民更加團結，更加剛強勇猛，更加有適應力，工作效率必須比鄰國高，成本卻比他們低。他們一心要繞過我們，取代我們一直扮演的區域轉口和中介中心的角色，我們必須與眾不同。」**

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