# 創業不再是成年人的遊戲！新加坡計劃將「創業基因」提前植入中學生體內

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Published: 2026-05-28
Source: 獅城新聞

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## 新加坡計劃在更早階段激發創業本能，擬為中學生和初級學院學生提供更多探索創業的機會。



人力部長兼政務部長 Dinesh Vasu Dash 表示，隨著創業門檻的降低、支持體系的增強以及人工智慧（AI）的普及，年輕創業者的環境正在發生變化，啟動項目的難度已大大降低。

在接受 CNA 的深度採訪時，Dinesh 先生指出，新加坡應當構建一種勇於冒險、在失敗中學習並具備全球視野的文化。

他補充道，政府的策略是支持各行各業中具有前景的創意，而不僅僅局限於 AI 和生物技術等熱門領域，同時為初創企業在本地和海外的規模化擴張提供更多路徑。

Dinesh 先生目前共同領導創業委員會，該委員會是新加坡「經濟戰略審查」下負責研究長期競爭力的五個委員會之一，其職責包括培育創業精神和提升新加坡初創生態系統的競爭力。

**創業門檻已「大幅降低」**

新加坡擁有充滿活力的初創網絡。負責推動企業發展的政府主導機構——新加坡企業發展局（EnterpriseSG）表示，其生態系統中包含 4,500 多家科技初創公司、400 家風險投資公司以及 220 家孵化器和加速器。

許多初創公司在由 JTC Corporation 運營的 LaunchPad @ one-north 等空間內辦公。該園區為生物醫學科學、信息通信、媒體和工程等領域的初創公司提供了 5.6 萬平方米的模塊化空間。

此外，JTC 正在將 LaunchPad 擴展到專注於數字產業和創新的榜鵝數字園區（Punggol Digital District）。

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這種空間為初創企業提供了協作生態，Dinesh 先生認為，如今進入商業領域的路徑比以往簡單得多。

「對於年輕人來說，這意味著准入門檻大大降低了。如今，憑藉 EnterpriseSG 提供的眾多資助計劃，創辦一家公司實際上變得非常容易，」他說道。

目前，EnterpriseSG 提供如 Startup SG Founder 等計劃，為首次創業者提供導師指導和啟動資金，並設有支持海外擴張、創新和能力建設的項目。

Dinesh 先生還提到，新加坡交易所（SGX）近期與美國科技權重股交易所納斯達克（Nasdaq）開展合作，旨在為公司在成長過程中接觸兩地市場的投資者創造更多路徑。

他強調，政府的目標並非只押注少數幾個時尚領域。

「我們不是在賭哪個行業比另一個更好，而是保持所有選項的開放。誰先走到前面，誰就能獲得支持，隨後我們會尋找方法推動他們前進，」他補充道。

**為什麼創業應該從更早開始？**

Dinesh 先生認為，新加坡本身就具有創業特質，應當從小培養。

他回憶起自己的二兒子在四五歲時，決定用回形針通過不斷交換更高價值的物品，最終換到了一支筆，隨後又將這支筆以 20 新元（約 15 美元）的價格賣掉。

「我在兒子身上看到的特質並非他獨有，」Dinesh 先生指出，「我認為新加坡的許多人內心都潛藏著這種創業精神，關鍵在於我們要如何培育。」

他表示，雖然學校、理工學院和大學已經在發揮作用，但仍有提升空間。

他重點提到了將創業機會「前移」的努力，例如風險投資公司 East Ventures 推出的「我的第一個 1000 美元」（My First $1000）計劃——這是一個為期八周的項目，為 14 至 18 歲的青少年提供種子資金，讓他們在真實市場環境下運行商業創意。

Dinesh 先生認為，此類計劃能幫助年輕人學習如何承擔經過計算的風險，並讓他們在早期就習慣面對失敗。

他補充說，目前正在討論如何將創業接觸機會擴展到中學生和初級學院學生中，可以通過現有的創業俱樂部和旨在激發青少年興趣的項目來實現。

**AI 讓創業變得更「輕量化」**

AI 也在改變新企業的形態。創始人不再需要從第一天起就組建完整團隊，而是可以使用數字化工具管理基礎運營，降低早期成本。

「在初始階段需要的許多額外幫助可以通過 AI 完成。你可以擁有一個幫你處理人力資源（HR）、財務等的助手，而不需要在現階段為此投入資金，」Dinesh 先生說。

他認為 AI 可以作為初創企業的良好起點，讓他們在進一步規模化之前，能夠快速實驗並微調創意。

但他強調，初創企業最終仍需突破初始階段，隨著業務增長，必須建立更大規模的團隊和組織架構。

**失敗是旅程的一部分**

並非每家初創公司都能成功。Dinesh 先生指出，一些創始人會在增長過慢或競爭對手反應更快時陷入困境。

「初創公司的核心在於快速增長，找到一個領域並迅速擴張，」他 noted。

「如果擴張速度不夠快，而競爭對手開始湧入，就會產生風險，利潤空間會被壓縮。如果不能快速適應，就不得不面對關閉公司的無奈局面。」

但他認為，失敗不應被視為終點。

「我們應該慶祝失敗……因為每一次失敗所帶來的教訓，都會讓下一次成功變得更穩健，」他說道。

在新加坡，創業仍常被視為高風險行為，Dinesh 先生認為父母在塑造這種觀念中起著重要作用。

他補充道：「大多數父母不會阻止孩子追求心中所愛。如果孩子堅信這就是他們必須做的事，我相信大多數父母會支持他們的。」

**下一步是「把格局放大」**

對於新加坡而言，目標不僅是產生更多初創公司，而是培養能夠走向區域和全球的企業。

Dinesh 先生強調，新加坡國內市場規模較小，鼓勵初創企業如果想要規模化，必須將目光投向海外。

他表示，政府機構可以通過連接海外網絡、提供市場洞察和支持計劃來幫助初創企業擴張。

EnterpriseSG 還在海外設有中心，幫助新加坡公司在拓展海外市場時應對當地法規和商業環境。

Dinesh 先生最後表示，人們不應將創業視為某些特定人群的專利，創業精神在任何年齡段都可以存在。

即便在現在，他表示自己依然有自己的想法。

「我一直想在某個時刻開一家很棒的酒吧或餐廳。」