原創文章:湯天德
根據2018年福布斯公布世界各國十大富人排行榜,在整個東南亞地區，華人富豪所占比例最高,以印度尼西亞,馬來西亞,泰國及新加坡等四國為例,華人華僑榮登榜單的人數比率超過80%,除了新加坡為華人執政外,其他三國華人擔任中央要職的人數均為相對少數,但是,我們卻看到的是華人以絕對的經濟優勢,影響著整個東南亞的政治發展,在這些地區的華人普遍不參予政治,他們究竟憑藉著怎樣的致富方式,建立他們的事業王國.
南洋華人的來由——賣豬仔
自清朝以來,中國時局動盪不安,列強侵略,許多沿海地區的人紛紛離鄉背井前往南洋發展,這種大規模的遷徙並不是人民自主的行動,而是由各籍貫的幫會以海外務工的名義,吸引大批華工前往東南亞,當時幫會稱之為」賣豬仔」,意思就是廉價勞工之意,來到南洋的華僑大多從事採礦,種植或工匠等工作,所有的華工都只是為了養家餬口而離開家鄉,他們所賺到的錢大多都匯回老家,希望等到年老的時候就會回到祖國,華人落葉歸根的觀念極強.他們並沒有想要建立執政實體的打算.
滿清結束,民國成立,日軍侵略,新中國建立……近代中國的兵荒馬亂讓這些離鄉的遊子對家鄉的思念更加深切,所以他們化思念為行動,更加努力工作,把大部分所得都匯往祖國,大家熟知的近代史上著名的南洋愛國商人陳嘉庚，號召華僑出錢出力支持抗日就是最典型的例子,就是在這種時代背景下,南洋的華僑養成了勤奮,簡樸,奉獻,不忘本的華僑精神.
圍魏救趙,南洋華人的政商平衡術
生活在南洋的華僑心繫祖國,專注於生意事業的發展，無心於政治,慢慢地失去了政治的主控權,但是為了他們的事業發展,南洋的華僑們運用老祖先的智慧,逐漸在商業和政治之間找到了平衡點,他們堅信只有擁有強大的經濟實力才能獲得更多的政治保障,而這種圍魏救趙,處於低位,團結合作的作法,就是南洋華僑最值得我們學習的生存之道,試想,在競爭激烈的商業競賽里,每個企業都在竭盡全力做行業第一,領軍品牌。其實現在商業，最大的問題是同質化競爭，造成產能過剩，很少企業著眼于思考競爭品牌的弱點,進而優化對方弱點成為自己品牌的亮點,只有以不爭而爭的企業，才不會成為商業競爭里只會模仿的犧牲品.
郭鶴年先生
何謂「守雌」？——東南亞華人的經營智慧
道德經第六十一章有雲:"大邦者下流，天下之牝，天下之交也。牝常以靜勝牡，以靜為下。故大邦以下小邦，則取小邦；小邦以下大邦，則取大邦。」意思就是說大國要像江河的下游，使天下百川匯流在此。雌柔常以安靜守定而勝於雄強，這是因為它居於柔靜的緣故。所以，大國對小國忍讓，就可以取得小國的信賴；小國對大國忍讓，就可以見容於大國。
南洋的華僑深得道德經里的精隨,深知「守雌」是最大的能量。
人在異鄉為異客,只有守於低處才能融匯大局,融匯大局才能掌控大局,如果只是一昧地爭出頭,只會換來強硬的抵制,就是這種守雌的兼容,才能完整的保留我們中華文化,我可以這麼說,在南洋尚且保留了許多的中國傳統,就是這種大節操才是南洋華僑生存致富之道.正所謂水低為海，人低為王。
稻盛和夫
日本著名企業家稻盛和夫就是一位最能展現」守雌」哲學的企業家,他一手創造出來的"京瓷」企業,在經過日本五次嚴重的經濟蕭條中沒有出現過一次虧損,他曾對員工這麼說:"經濟蕭條意味著艱難和痛楚，但蕭條可以而且必須成為企業再次飛躍的台階。不景氣的程度越嚴重，越是要以積極開朗的態度面對，全員團結一致，切磋琢磨，集思廣益，竭盡全力去突破困境。"
他非但沒有辭退任何一位員工,照常支付薪資,縱使訂單少了30%,他重新調整員工崗位,他依然投入新產品的創新研發,他緊縮不必要的開支向內優化,當經濟蕭條過去了,京瓷卻因為"守雌為谷","守弱為溪"的做法,積儲能量,厚積而勃發.
清朝名將曾國藩在其軍旅與官宦生涯中一生奉行"守雌"的原則,避開人生風浪,得以全然,就是一種不爭的宏大胸襟.
當前，移動網際網路時代到來，商業模式瞬息千變萬化。網際網路時代沒有競爭對手,只有相融,只有互取,把身段放低"守雌"以納百川,整合全生態的資源,創造消費者最優化的體驗感,這才是當下最大的智慧.
