「畢業即失業」，這句魔咒盤旋在每一個即將踏出象牙塔的學子心頭。當論文的最後一個句號畫上，隨之而來的不是解放的喜悅，而是對未來的迷茫與焦慮。
海投的簡歷石沉大海，父母關切的眼神變成無形的壓力，看著身邊同學陸續拿到心儀的Offer，自己卻仍在求職的漫漫長夜裡踽踽獨行……這或許是許多畢業生最真實的寫照。
為應對經濟不確定性，新加坡政府於去年底重磅推出畢業生行業培訓生計劃（GRIT），旨在為應屆生的求職路「兜底」。
（圖源wsg官網）
然而，這項被寄予厚望的「官方實習」自推出後，申請量竟斷崖式下跌90%。政府的「救生艇」似乎並未迎來預想中的登船者，反而漂浮在看似平靜的海面上。這究竟是為何？
「遇冷」的真相
是計劃失敗，還是市場太熱？
申請量暴跌90%，這個數字足以讓任何一個項目的負責人捏一把冷汗。但新加坡人力部給出的解釋，卻出人意料地「凡爾賽」：不是計劃沒人要，而是絕大多數申請者已經找到了全職工作，主動放棄了錄用機會。
這背後，是新加坡勞動市場超乎預期的韌性。官方數據顯示，儘管全球經濟陰雲密布，本地入門級專業人士、經理、執行人員與技師（PMET）的職位空缺，從去年6月的3.1萬個逆勢增長至9月的3.9萬個。這意味著，市場為畢業生們敞開的大門，比預想中要寬闊得多。
就業數據也印證了這一點：截至去年9月，近七成大學畢業生已找到工作；九成理工學院畢業生更是在畢業或完成國民服役後的六個月內順利就業。當全職工作的橄欖枝紛紛拋來時，一個臨時的培訓生崗位，吸引力自然大打折扣。
（圖源mycareersfuture官網）
更深層次的原因，在於畢業生們心中那本清晰的「機會成本帳」。GRIT計劃提供的每月1800至2400新元的津貼，對於一個剛畢業的學生而言，或許能解燃眉之急。但與一份全職PMET崗位的起薪相比，這個數字顯然缺乏競爭力。
選擇一個為期3到6個月的培訓，意味著放棄了同期可能獲得的全職薪水、公積金（CPF）累積以及更快的職業晉升通道。這並非是年輕人好高騖遠，而是在職業生涯的起點上，一次理性的、現實的經濟決策。
GRIT計劃現狀
「尷尬」與價值再思考
GRIT計劃的現狀，反映出一種「為雨天備傘，卻迎來了晴天」的微妙尷尬。這項由總理黃循財親自宣布的計劃，其初衷是作為經濟下行時的「安全網」，幫助那些在困境中掙扎的畢業生。
然而，計劃從宣布到全面鋪開，市場風向已然轉變。它成了一個為潛在問題準備的解決方案，但那個問題最終沒有大規模出現。
但這是否意味著GRIT計劃就徹底失敗了？答案是否定的。我們必須看到，即使在整體向好的就業市場中，依然存在著結構性的摩擦和個體的困境。
對於那些專業較為冷門、求職屢屢碰壁，或是對職業方向感到迷茫的畢業生而言，GRIT計劃的價值就凸顯了出來。
它是一座「緩衝橋」：為暫時失意的畢業生提供了一個寶貴的喘息空間，避免因長期脫離職場而喪失信心和技能。
它是一塊「試金石」：通過在星展銀行、Grab、新科工程等頂尖企業和公共部門的實踐，畢業生可以「低成本」地試錯，探索自己真正的職業興趣和專長所在。
它是一張「入場券」：對於中小企業而言，政府70%的津貼大大降低了其招聘和培訓新人的成本，也讓它們有機會吸納到原本可能無法觸及的優秀人才。對於畢業生來說，這也是進入心儀行業，尤其是競爭激烈領域的一條有效路徑。
事實上，已有近400個職位空缺通過該計劃被填補，約350名培訓生已經到崗。對於這數百名年輕人和數十家參與機構而言，GRIT計劃的價值是實實在在的。它不是一艘空船，而是精準地接納了那些真正需要它的人。
從「遇冷」到「精準滴灌」
政策的智慧與前瞻
GRIT計劃申請量的下降，非但不是政策的失敗，反而從一個側面展現了新加坡政府宏觀調控的成功和勞動力政策的智慧。
政府的首要目標，始終是「優先協助畢業生獲得穩定且長期的全職工作」。當這個目標通過市場自身的力量得以實現時，「兜底」計劃的退居次席，便是一種必然且理想的結果。
人力部明確表示，將加快剩餘名額的補錄，同時繼續將重心放在促進全職就業上。這體現了政策的靈活性和務實性——不強求填滿所有名額以達成KPI，而是根據市場的真實需求動態調整資源。
這種「有所為，有所不為」的策略，避免了公共資源的浪費，也尊重了畢業生的自主選擇。
展望2026年，就業前景依然被看好。但我們不能忽視，全球經濟的「黑天鵝」和「灰犀牛」依然存在。GRIT計劃的存在，就像是新加坡社會保障體系中的一個「備用發電機」。
今天它的低使用率，恰恰證明了主電網的穩定可靠。但當風暴來臨時，它的存在將給予整個社會，尤其是最脆弱的年輕群體，一份寶貴的底氣和信心。
對於畢業生而言，這次事件也提供了一個重要啟示：政府的幫扶是「錦上添花」或「雪中送炭」，但個人的職業發展，最終還是要靠自身的實力和清醒的規劃。在火熱的市場中抓住全職機遇，是明智之舉；在暫時的困境中，善用GRIT這樣的政策工具，同樣是智慧的選擇。
GRIT計劃的「遇冷」，不是一個令人沮喪的故事，而是一個關於市場韌性、理性選擇和政策智慧的多贏敘事。它像一面鏡子，照見了新加坡經濟的穩健底盤，也照見了新一代畢業生務實、清醒的擇業觀。
或許，一項公共政策最大的成功，並非是它被多少人使用，而是在它被需要時，能夠穩穩地在那裡。從這個角度看，GRIT計劃非但沒有「遇冷」，反而以一種獨特的方式，證明了自身的價值和新加坡社會的前瞻性布局。
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