▎千億巨頭的全球野心
當AI算力的浪潮席捲全球，一家名為天孚通信的中國企業，憑藉其在光通信領域的「隱形冠軍」地位，市值突破千億。其創始人鄒支農，從江西農村走出，用一顆米粒大小的陶瓷套管打破技術壟斷。
如今，他將目光投向新加坡，設立全球雙總部之一。這不僅是一個企業出海的故事，更是中國科技力量與新加坡全球樞紐地位的一次深度融合。
2025年的科技圈，人工智慧（AI）依舊是最炙手可熱的話題。當人們的目光聚焦於英偉達的GPU、谷歌的TPU時，一個為這些「大腦」輸送「血液」的行業——光通信，正悄然上演著財富傳奇。在這場算力盛宴中，由新易盛、中際旭創、天孚通信組成的「易中天」組合，成為資本市場的明星。
近日，市值已超1600億人民幣的天孚通信宣布計劃赴港上市，創始人鄒支農即將再次敲響IPO的鐘聲。這位從江西宜春農村走出的企業家，憑藉著一股「我們自己難道造不出來？」的勁頭，將一家蘇州的小工廠，發展為服務全球的行業巨頭。
然而，比再次上市更值得關注的，是天孚通信悄然完成的全球化布局——一個以蘇州為中國總部、新加坡為海外總部的「雙核」戰略。這個故事，關乎一個人的奮鬥，一個企業的遠見，更關乎新加坡在全球科技產業鏈中日益凸顯的戰略價值。
一個技術員的逆襲
從「鐵飯碗」到「泥飯碗」
鄒支農的人生軌跡，是改革開放浪潮中一代知識分子奮鬥的縮影。1968年，他出生於江西宜春的普通農村，通過高考這道窄門，考入吉林工業大學，成為那個年代鳳毛麟角的大學生。1991年畢業後，他被分配到吉林一家國營鼓風機廠，捧上了人人羨慕的「鐵飯碗」。
然而，安穩並非他的追求。1995年，27歲的鄒支農辭職下海，投身商海。他先是經營電腦公司，後與妻子南下蘇州，創辦公司專攻綜合布線工程。正是在這個過程中，他敏銳地發現了一個「卡脖子」的難題。
「布線工程中，光纖的精準對接至關重要，而核心在於一個米粒大小的陶瓷套管。」他回憶道。
當時，這一微小卻精密的部件幾乎被日本企業壟斷，價格高昂且供應不穩定。「難道我們自己造不出來？」這個疑問，點燃了鄒支農的創業火種。
2005年，37歲的鄒支農聯合兩位夥伴，在蘇州工業園區創立了天孚精密陶瓷有限公司——天孚通信的前身。
他們耗費大半年時間，攻克了納米陶瓷燒結的技術難關，不僅成功實現國產替代，還通過工藝改進大幅降低了成本。這顆小小的陶瓷套管，為天孚通信打開了通往光通信世界的大門。
（*圖片為：中國光通信企業積極出海，圖為亨通光電PEACE國際海纜項目新加坡段啟航儀式，展現了行業全球化的趨勢。）
此後二十年，天孚通信從單一零件供應商，成長為提供光器件整體解決方案的平台型企業。其最獨特的戰略，是鄒支農定下的「有所不為」：「我們永遠不和客戶競爭。」 天孚不直接生產光模塊成品，而是為全球光模塊廠商提供核心的光引擎、無源組件等。
這種「賣鏟人」的定位，使其在AI算力競賽中左右逢源，無論是英偉達的GPU陣營，還是谷歌的TPU陣營，都需要它的核心部件。這正是它在AI時代脫穎而出的底層邏輯。
落子新加坡
天孚通信的「新加坡+1」全球棋局
隨著海外業務占比在2023年飆升至82%以上，全球化布局成為天孚通信的必然選擇。在其「全球網狀布局」的宏大版圖中，新加坡被賦予了「海外總部」的核心角色。
根據公司年報和公開信息，天孚通信的全球化戰略清晰而立體：
雙總部 (Dual Headquarters):蘇州（中國總部）與新加坡（海外總部）。
雙生產基地 (Dual Manufacturing Bases): 江西高安（中國）與泰國春武里。
多研發中心 (Multiple R&D Centers): 蘇州、深圳、日本。
全球銷售網絡 (Global Sales Network): 美國、香港、武漢及新加坡等地。
天孚通信在新加坡的布局並非一蹴而就。公司通過子公司「天孚之星」進行海外運作，先後註冊了TIANFU INTERNATIONAL INVESTMENT PTE. LTD.、TFC TECHNOLOGY (SG) PTE. LTD.等多家實體。
其中，成立於2023年6月的TFC TECHNOLOGY (SG) PTE. LTD.作為海外業務運營主體，已逐步投入運營，承擔起管理海外投資、服務全球客戶、協同泰國生產基地的重任。
這一選擇背後，是新加坡作為全球商業樞紐的強大吸引力。對於天孚通信這類高科技製造企業而言，新加坡的價值是多維度的：
產業生態的共振
新加坡正全力打造「智慧國」（Smart Nation），並大力投資半導體和光電子產業。近年來，美光（Micron）、格芯（GlobalFoundries）等巨頭紛紛加碼在新加坡的投資，建設先進封裝和晶圓廠。
天孚通信的核心業務——光電先進封裝，與新加坡的產業發展方向高度契合。入駐新加坡，意味著融入一個充滿活力的頂尖科技生態圈，與上下游夥伴近距離協作。
連結全球的橋樑
新加坡的戰略位置和與全球主要經濟體簽署的90多個避免雙重徵稅協定（DTA），使其成為中國企業走向世界的理想跳板。
對於海外收入占比極高的天孚通信而言，以新加坡為海外總部，可以有效進行稅務規劃，並便捷地管理其在美國、歐洲和東南亞的業務。
政策與人才的引力
新加坡經濟發展局（EDB）為吸引高附加值產業提供了「先鋒企業優惠（PC）」、「總部計劃（IHQ）」等一系列激勵措施。
同時，Tech@SG、Tech.Pass等計劃為企業引進全球頂尖科技人才提供了極大便利。天孚通信在其報告中多次強調「人才國際化」，新加坡無疑是其打造跨國管理和研發團隊的最佳基地。
「新加坡穩定的商業環境、可信賴的監管框架和發達的半導體生態系統，使其成為企業尋求在亞洲建立可靠供應鏈的天然選擇。」 SEMI東南亞區總裁的觀點，精準概括了新加坡的魅力。
產學研融合
新加坡如何賦能「天孚們」？
一家科技企業的成功，離不開持續的創新。天孚通信每年將營收的7%-11%投入研發，擁有數百項專利。而新加坡，恰好能為其提供一個世界級的產學研創新平台。
新加坡國立大學（NUS）和南洋理工大學（NTU）在光電子和半導體領域擁有深厚的研究實力。對於天孚通信這樣的企業，加入此類聯盟意味著能夠接觸到最前沿的科研成果，並與頂尖學者合作。
此外，新加坡政府正大力推動矽光子學（Silicon Photonics）技術的發展。A*STAR的衍生公司Advanced Micro Foundry (AMF)正專注於此，矽光子技術被視為解決未來AI數據中心高功耗問題的關鍵，因為它能用光代替電進行數據傳輸。
這與天孚通信的核心技術路線不謀而合，為其未來發展提供了巨大的想像空間和潛在的合作機會。
同時，新加坡政府通過企業發展局（Enterprise Singapore）提供企業發展補助金（EDG）、生產力解決方案補助金（PSG）等，鼓勵企業進行技術升級和創新。
天孚通信在泰國建設的生產基地，也可以看作是「新加坡總部+區域製造基地」這一「Singapore+1」模式的實踐，充分利用了區域內的成本和資源優勢，而新加坡則作為高附加值的管理、研發和金融中心。
從江西農村到蘇州，再到新加坡，鄒支農和他的天孚通信，演繹了一個中國製造業從技術追趕到全球引領的精彩故事。這不僅是企業家的個人傳奇，更折射出中國科技企業在全球化浪潮中不斷進化、走向成熟的宏大敘事。
天孚通信選擇新加坡作為其全球化的戰略支點，是深思熟慮後的必然。在這裡，它不僅能更高效地服務全球客戶，更能深度融入世界頂級的創新網絡，為下一階段的增長積蓄能量。
