# 曾為新加坡副總理「開腦」，師從李光耀之女，這位神經外科醫生是誰？

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Published: 2025-01-13
Source: 獅城新聞

聖誕節前夕，新加坡保健服務集團（簡稱新保集團）大樓頂層，冷風嗖嗖。「都放假去咯」，茶水間阿姨說。

伍偉豪教授（54歲）也放假，但為了專訪特地回來辦公室，還抓緊時間，開了一個會議再受訪。TikTok上的「腦醫生」，頗具趣味。見到本人時，覺得他沉著冷靜，國字臉上帶著些許靦腆，但氣場十足。

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伍偉豪認為，未來醫療行業的發展與變革，都須因對患者的需求，由他們所驅動，就像亞馬遜所堅持的滿足你的客戶，他們就會推進你的業務。（葉振忠攝）

伍偉豪是家中老么，有一兄一姐，七歲時喪母，工程師父親在他當實習醫生期間也離世。從1983年至1988年，他就讀英華中學（巴克路）和英華初級學院，後進入新加坡國立大學醫學院，再後來獲得歐洲工商管理學院（INSEAD）的工商管理碩士學位，並於2009年獲國大的醫學博士學位。

**從拆電視到修大腦：神經外科醫生的好奇心之旅**

他在新保集團的視頻訪問中說，很多醫生從小就立志從醫，而他並不一樣：「我想當飛行員、記者、登山者。十七八歲臨近A水準會考時，才決定學醫，因為我熱愛生物學，喜歡讀《科學美國人》，常剪下神經科學的文章收藏，逐漸對大腦科學產生濃厚興趣。」

小時候的他「手癢」，常拆電視、手錶、收音機，再組裝還原。「看來，外科手術似乎是個不錯的選擇，既能結合我對機械的興趣，又能滿足我對神經科學的熱愛，神經外科自然成了我的職業目標。」

他笑說，身為神經外科醫生，體力、認知推理和韌性必不可少，「手術通常持續很長時間，對膀胱絕對是個挑戰！」

伍偉豪在帕金森病、神經腫瘤學研究以及腦機接口等創新技術領域具有傑出貢獻。2015年，他成為國立腦神經醫學院院長，2020年7月冠病疫情高峰期，接任樟宜綜合醫院總裁，領導抗疫和醫療創新。一年後，他同時受委為新保集團副總裁（戰略與規劃），2024年2月升任總裁。

**三年之癢與86億神經元：大腦才是靈魂主宰**

三句，終歸離不開本行——大腦。在伍偉豪眼中，大腦是最迷人的器官。他說，人們常誤以為，情感來自心臟，實際上，「愛」不過是大腦中的神經化學反應。

研究顯示，墜入愛河時，化學反應通常持續約三年，「這或許解釋了為什麼人們常說，婚姻難以維持三年，因為神經遞質會發生變化。」

記者驚訝道：三年？不是七年才癢嗎？他笑著回答：「長久的愛意，須要努力經營。」

他認為，大腦是靈魂的源泉，決定你是誰。所以，「腦移植」這個概念根本不存在。「心臟移植後，這個人仍然是他自己；但進行腦移植，那就不是腦移植，而是身體移植了，因為擁有正常大腦功能的人，已接管了新的身體。」

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2017年3月28日，時任國立腦神經醫學院院長伍偉豪教授為審計師胡志龍（譯音）進行腦瘤切除手術。手術過程中，胡志龍保持清醒，讓醫生測試手術效果。（海峽時報）

2017年，伍偉豪為一名在清醒狀態下的病人開腦除瘤，手術過程中與病人對話以評估效果，《海峽時報》記者記錄了全程。他指出，大腦擁有大約86億個神經元，卻沒有痛覺受體，是唯一可以在患者清醒時進行手術的主要器官。

作為神經外科醫生，他深感謙卑和敬畏，能夠「在上帝歷經數百萬年雕琢的複雜結構上動刀」，這讓他深思。「神經外科令人嘆為觀止——它直接影響患者的個性、認知和自我意識。人類大腦的可塑性和從重大疾病中復原的能力令人震撼。能參與患者的康復過程，我有無比的成就感。」

**切腫瘤還是「切」問題？臨床與管理的平衡術**

伍偉豪曾聽人說，實習醫生知道如何動手術，受過訓練的知道何時動手術，而經驗豐富的外科醫生則知道何時不該動手術。

「隨著經驗的積累，你會學到如何避免併發症和麻煩。有時，真正重要的是決定何時不要手術，或何時停止。」

從外科醫生轉為醫療領導者，伍偉豪覺得兩者都有成就感。「臨床醫生帶來即時的滿足感，手術直接影響病人；醫療管理則通過長期投資，塑造組織文化和改善廣大病患的生活，影響更大。」

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護士節期間，伍偉豪教授（左二）與新保集團領導一同走訪各醫療機構，為護理人員送上驚喜和感謝。（新加坡保健服務集團提供）

他認為，兩者之間的平衡既能帶來短期成就，也能實現更廣泛的長期影響。

曾一天做兩場手術的伍偉豪，如今忙於管理，每月只能做一兩次手術。

腦腫瘤切除術是一場微妙的平衡：切除過少，腫瘤復發；切除過多或位置不當，病患可能失語或癱瘓。

**新加坡人口快速老齡化 是公共醫療最大挑戰**



問他，手術前壓力大嗎？他坦言，做了一段時間後，反而覺得手術是工作中最享受的部分。

記者打趣道：原來行政工作壓力大，到手術室只為了解壓！他也忍不住笑了。

人口快速老化帶來醫療需求上升，勞動力卻嚴重短缺，成為新加坡公共醫療的最大挑戰。他指出，因應之道，是必須提升這個行業的吸引力，吸引更多畢業生和海外護理人才加入。

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人口健康是新保集團重點關注領域之一。伍偉豪與新保集團副總裁 （區域醫療）李建恩教授（後排右一），一同走訪德教紅山活躍樂齡中心的社區醫療團隊。（新加坡保健服務集團提供）

「各行業都在爭奪人才，醫療業也有獨特優勢，許多人希望從事有意義的工作，像你們新聞行業一樣，也是為社會貢獻。」

他強調，薪水到一定水平後，已不再是最重要的因素。醫療行業有很深遠的意義和穩定性，疫情期間就凸顯了第二點。

伍偉豪也提到，未來醫療行業的發展與變革，都須因對患者的需求，由他們所驅動，就像亞馬遜所堅持的：滿足你的客戶，他們就會推進你的業務。

新保集團2025年慶祝25周年，伍偉豪與團隊計劃將患者的聲音融入慶祝活動，包括一場員工呈現的大型音樂劇。

**管理集團超過3萬員工 溝通了解需求最重要**



新保集團是新加坡最大的僱主之一，員工約3萬3000人，預計2029年新的東區綜合醫院投入服務後，員工將增至4萬人。面對如此龐大的組織，如何與員工溝通？

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伍偉豪教授（左二）與新保集團職員一起參與新保集團總統挑戰2024的籌款活動。左一為新加坡國立癌症中心總裁、新保集團副總裁 （研究、教育與創新）林順泰教授。（新加坡保健服務集團提供）

過去一年，伍偉豪通過集體會議、午餐會和表彰活動，與員工的互動超過200次，有時一天兩三場。「關鍵在於多樣化和頻繁的互動，了解基層需求。我們規模太大，無法面面俱到，必須依賴領導團隊來達到目標。」

他發現，醫生們喜歡閱讀電郵，勝於出席集體會議。「於是我『抄襲』前總裁黃瑞蓮教授的做法，使用私人電郵發信。私人電郵更人性化，可以通過故事引入要點，添加親和力，通常我每次可收到幾十封回郵。」

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熱愛美食的伍偉豪，為下一個TikTok（@brainwave\_waihoe）錄製製作健康餃子的視頻。（新加坡保健服務集團提供）

公務再忙，他每月仍抽出一兩小時錄製TikTok（@brainwave\_waihoe），因為這個平台能更輕鬆地與年輕群體互動，而LinkedIn則幫助接觸更多職業群體。

「溝通方式就像打仗，你需要坦克、步槍、航母、戰鬥機，用不同的工具和方式接觸不同群體。」

**曾為王瑞傑動腦部手術 感激李瑋玲指導與信任**

2016年5月，副總理王瑞傑因腦動脈瘤破裂引發出血性中風，在內閣會議上昏倒，送院接受緊急手術。

2024年10月，他在臉書上公開感激當年的醫護團隊，其中包括主刀醫生伍偉豪。

記者問，這手術是否讓伍偉豪感到壓力特別大？他說：「這不是單打獨鬥，整個團隊都在盡心盡力照顧他。」

他強調，雖然是急診，但結果非常好。「王瑞傑恢復得非常快，他很幸運。有時，即使你做對一切，結果也未必如人所願，我們有幸能照顧他。」

伍偉豪解釋，大腦因中風而積聚液體，必須及時引流以緩解壓力，「這類手術較為常見。」

手術前，伍偉豪並不認識王瑞傑，只透露手術大約持續一個小時。因醫護人員的保密守則，他不能透露更多。

1990年代末期，伍偉豪還是實習醫生時，建國總理李光耀之女李瑋玲是他的導師。2015年1月1日，李瑋玲卸下國立腦神經醫學院院長職位，由他接棒。

在他眼中，李瑋玲非常關心患者，強調高標準的倫理操守，給國立腦神經醫學院和他留下的遺產就是：始終把患者放在首位，給予最佳護理。

「她直率坦誠，溝通無障礙，始終直言不諱，你不必猜測她的意圖。」

曾被她訓斥過嗎？

「我們的工作關係很好。我非常感激她的指導，給予我信任，接替她的位子，並在交棒後繼續留在國立腦神經醫學院。」

「交棒有時是很困難的，她信任我，讓我接過責任，我深感榮幸。」

**從死神手中救回 罕見腦炎女患者**

伍偉豪的醫者生涯中，經歷了不少生命奇蹟。他給記者講述其中最難忘的一次。

「這是讓我無法忘懷的個案，情感的波動像過山車一樣。那時，國大一名頂尖女生因大腦異常，我為她做了常規活檢。幾天後，她的大腦劇烈腫脹。」

「通常藥物可控制這類腫脹，但她的情況迅速惡化，最終轉入加護病房。她的一隻瞳孔開始擴張，意味著大腦內的壓力已接近致命。若不及時救治，她可能在幾小時內腦死。」

「我緊急進行了手術，切除一塊骨頭，騰出空間緩解腫脹。結果腫脹似乎有所緩解，但第二天病情再度惡化，雙眼瞳孔都擴張了。」

「這次，我只能拚死一搏，再次把她推入手術室，切除部分正常的腦組織，為大腦提供更多空間。我儘量保留所有重要部分，切除的只是足夠的腦組織，並沒影響她的記憶。」

「手術後，奇蹟發生了，腫脹停止，瞳孔恢復正常。一周後，她醒來，不再需要生命支持系統，逐漸恢復健康。」

「女孩的母親當時幾乎崩潰，而我也真的以為救不到她了。第二次手術的成功，是生命的奇蹟。後來，女孩被診斷為罕見的腦炎，幸運的是這是可以治療的。」

「女孩後來重回校園，順利畢業、結婚，還當了媽媽。」

「這至少是15年前的事了，當時我剛做專科醫生不到五年。回想起來，我是否做錯了什麼？我相信沒有錯，畢竟每個人大腦的反應會有不同，很多事情是無法預測的。」

**鎮定自若，專注如一——伍偉豪的心境法則**

若感到緊張，只要看看伍偉豪的臉，就像服了一帖鎮定劑。

被問及「鎮定秘訣」，他笑著回應：「可能是個性使然，或者這已經成為習慣。

他說，手術過程中沒有必要激動。「如果你緊張，團隊都會慌亂。」

神經外科手術充滿突發情況，但伍偉豪強調，冷靜的態度有助於穩定團隊，避免混亂。

兩年前，在培訓見習醫生時，伍偉豪遇到一次突髮狀況：手術中病人情況急劇惡化，大家擔心大腦出血，氣氛緊張。

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2017年3月28日，時任國立腦神經醫學院院長伍偉豪教授（中）為審計師胡志龍（譯音）進行腦瘤切除手術。麻醉師要求胡志龍抬起右臂，以測試他的肢體功能。（海峽時報）

伍偉豪及時介入，指點團隊回歸基本步驟，確保病人呼吸道通暢，再安排掃描。最終，發現病人腦部有血塊，動過手術後成功康復。

他總能在同情心和專業性之間找到平衡，既關心病人的感受，又確保理性決策，這使他能在危機中保持冷靜。

伍偉豪曾趁手術空擋開會，結果被問及如何在手術和會議間迅速切換。

他說：「手術是手術，開會是開會。切換思維是自然的過程，我只是專注於當下的任務。」

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審計師胡志龍（譯音）2017年3月28日接受腦部手術時保持清醒。麻醉師要求他做豎起大拇指等動作，並通過展示一系列物品圖片讓他進行描述，以測試手術效果。（海峽時報）

他也強調，人腦無法同時處理多個任務：「multi-task（一心多用）是個神話，這個詞甚至不該存在。」

他曾試圖同時參與兩個Zoom會議，「左耳聽一個，右耳聽一個」，卻發現大腦無法同時處理兩個信息源。

他認為，所謂的一心多用，其實是任務間的不斷切換，而真正的高效來自於專注。

**手術刀與餐刀 他都得心應手**

伍偉豪常在社媒分享美食體驗。記者一拋出這個輕鬆問題，他雙眼一亮，話匣子像決了堤的洪水，滔滔不絕。

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伍偉豪教授喜愛許多美食，包括「第一街魚湯」。（Tiktok@brainwave\_waihoe）

「我愛肉脞面！還有砂拉越哥羅面，但好面難找.....我喜歡的食物都不太健康，特別是蚝煎，簡直太美味了！

「麥士威熟食中心的福來成潮州魚圓肉脞面超贊，連（內政部長兼律政部長）尚穆根都在臉書推薦過！」（鬨堂）

伍偉豪也愛廈門街的純手工釀豆腐，嫌棄食閣賣的全是工廠貨。

東海岸某沙爹攤要排很久，他每次點好就去跑步一小時，再回去取，還不忘提醒大家：吃東西要懂規劃，別浪費時間！

短短10分鐘，他介紹了大約20種喜愛的美食：炒粿條、沙煲飯、巴東飯、燒烤魔鬼魚...

記者忍不住問：你的膽固醇，還行嗎？

伍偉豪大聲宣告：「全部OK，我12月剛查過!」（鬨堂）

面對病人，他一絲不苟；面對美食，他熱情奔放。他有一子一女，妻子是公務員，「她說我賺得不夠多，讓她得繼續打工。」

到辦公室拍照時，愛收集恐龍模型的他，很得意地展示了樟宜綜合醫院同事送的告別禮——能走、下蛋、還會噴水的恐龍。談到恐龍體積大，腦袋也大，他卻說，恐龍其實不如人類或海豚聰明，不是《侏羅紀公園》里演的那樣。

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伍偉豪教授手上的霸王龍（Tyrannosaurus rex）是樟宜綜合醫院同事送的告別禮，能走、下蛋、還會噴水。（葉振忠攝）

記者不禁問：人的聰明程度，是不是由腦容量決定的？

伍偉豪說，智力並不是單純由腦袋大小或腦細胞數量決定，而是取決於神經元之間的複雜連接。「人們常說，智力是先天和後天的結合，個人的教育、培訓和經歷，最終決定你能否充分發揮潛力。」

他認為，人腦都差不多大，但記者作為外行人，還是想，這位大腦專家的腦袋，還要裝機構的管理辦法，裝美食和遠古時代的恐龍……肯定比一般人大得多！

文：傅麗雲

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