# 新加坡育兒假增加卻引發擔憂？三娃媽媽兼補習中心老闆：小心導致中小企業人手短缺！

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Published: 2026-08-27
Source: 獅城新聞

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一名新加坡補習中心老闆近日發出警告，認為新的育兒假規定可能會給中小企業（SMEs）帶來人力資源問題。

補習中心老闆指出三大核心問題 

在周二（8月25日）發布的一段 TikTok 視頻中，三位孩子的母親、兩家數學補習中心的負責人 @maythematics 表示，她對政府的支持感到「心存感激」。

該博主同時希望能夠就「這些政策如何影響僱主」展開一場公開討論。

她分享道，新措施包括將擁有三個或更多孩子的父母的育兒假從 6 天增加到 12 天。

@maythematics 我仍然非常感激政府推出的支持和激勵措施，也非常欣賞新加坡在支持家庭方面採取的實質性進步。❤️🇸🇬 但與此同時，我希望我們也能公開討論這些政策如何影響僱主，尤其是中小企業。我的目的不是批評給父母提供的支持，而是提出一些實際的考量，探討如何讓這些政策對員工和僱主都具有可持續性。因為最終，支持家庭不應以犧牲企業為代價，而支持企業也不應以犧牲家庭為代價。如果我們能解決這個等式兩端的問題，我相信這些政策才能產生最大的影響力。❤️ #childcare #singaporechild #governmen

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政府還將為員工增加的假期報銷工資。

然而，她表示，對於那些需要專業技能的行業來說，這項政策可能會導致人員配置困難。

「如果一個團隊有 10 位需要更多育兒假的父母，」她說。

「10 乘以 6 天，就意味著組織需要尋找替代人手來填補 60 個工作日。」

工資報銷無法覆蓋全部成本 

該博主指出，在某些行業中，尋找臨時替代人員並非易事。

例如，一名數學老師不能被一個沒有相關學科知識的人所取代。

她還強調，工資報銷並不能覆蓋雇員缺勤給僱主帶來的全部成本。

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來源：TikTok @maythematics

除了工資外，企業還承擔著租金、營銷、培訓、軟體、設備、管理和行政支持等費用。

尋找替代員工還可能意味著額外的成本，例如緊急培訓，而這最終的費用可能比員工的工資還要高。

可能影響父母的就業競爭力 

最令該博主擔心的是，這可能會對父母在就業市場上的競爭力產生意想不到的影響。

她質疑，面對運營挑戰的僱主在選擇兩名資質相似的申請人時，是否會在潛意識中傾向於那些沒有沉重照顧責任的候選人。

「這是我最擔心的事情，」她說道，並補充說她自己在懷第一個孩子時曾經歷過被排擠出職場的經歷。

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來源：TikTok @maythematics

她建議政府可以考慮提供緩解人力支持、交叉培訓激勵，以及為小型公司（特別是員工少於 15 人的公司）提供額外援助。

「生育孩子不應讓員工在職業生涯中處於劣勢，」她說，「但同樣，僱傭有孩子的員工也不應在運營上讓僱主處於劣勢。」

她再次強調，她的目的不是批評對父母的支持，而是鼓勵尋找能讓家庭友好政策對員工和企業都可持續的解決方案。

**博主的初步反應是欣喜**

博主 May 在接受 MS News 採訪時表示，剛聽到育兒假變更的消息時，她感到非常高興。

「看到新加坡採取進一步措施支持父母並鼓勵家庭生育更多孩子，我真心感到很高興，」她說。

然而，在最初的興奮之後，她的「老闆思維」開始運作。

May 開始考慮當員工需要更多假期時所產生的運營複雜性。

這在補習行業尤為具有挑戰性，因為學生和家長通常非常牴觸更換導師。

「老師不能總是被輕易替換，因為學生與他們之間建立了信任、熟悉感和學習慣性，」她解釋道。

父母可能在就業市場吃虧 

隨後，另一個擔憂浮現在她的腦海中：「如果其他僱主也開始思考這些運營困難，但採取了不同的應對方式怎麼辦？」

這可能導致父母在招聘中缺乏吸引力，並可能在就業市場中失去競爭力。

作為一名母親和企業主，May 的處境具有某種諷刺意味。

她想：「作為母親，我獲得了更多的育兒假，但我真的能有更多時間陪伴自己的孩子嗎？」

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來源：TikTok @maythematics

「我認為我獨特的身份解釋了為什麼我能夠從兩方面看待這個問題，」她說。

她堅信員工在需要時應該能夠照顧孩子。

與此同時，這讓她意識到企業需要進化，這樣支持一名員工的家庭責任才不會簡單地將負擔轉移到另一個人身上。

博主希望政府能幫助中小企業 

May 建議政府幫助中小企業接觸商業或人力資源顧問，以增強人力韌性，提高生產力，並更可持續地管理員工缺勤。

她建議探討中小企業或父母員工比例較高的公司是否可以獲得額外的撥款、補貼或激勵，以抵消照顧假帶來的運營影響。

這可以鼓勵僱主僱傭父母，並營造一個更家庭友好的職場環境。

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來源：Facebook Maythematics Tuition

她還建議在育兒假方面提供更大的靈活性，包括為不需要使用全部額度的父母提供替代福利。

當被問及她打算如何解決這些擔憂並作為企業主進行進化時，May 說：「我認為第一步就是停止讓自己成為所有事情的備份計劃。」

「如果我能解決這些問題，保持業務的可持續性，並創造一個讓員工感到快樂和受支持的工作環境，那也會讓我非常開心，」她補充道。
