漢庭的初創也是非常幸運，除了一開始和我一起創業的金輝、海軍、成軍等人，2007 年加入漢庭的張拓、張敏也非常優秀。我曾經說，漢庭這個團隊完全可以和我們攜程當初的團隊相媲美。
在股權結構上，我們確保創始團隊的股份較大，上市後還有超過 50 的比例。股權過於分散，不利於公司長遠的規劃，會傾向於近期和短期利益考慮。經過這幾年的創業打拚，我感覺酒店行業的企業有一個大股東會發展得更好、更穩定一點。柳傳志曾經也說過，公司要有主人。
漢庭創立初期，不再將上市作為目標，而是將上市看成是實現目標的手段。漢庭的願景是成為世界領先的酒店集團。我曾用一句話表達此次創業的理想：一群志同道合的朋友，一起快樂地成就一番偉大的事業。
在融資上也比較幸運，投資我們的大多數是熟悉的朋友，大家比較了解。尤其是 IDG，周權在海南說過一句開玩笑的話：「季琦，你下一個創業公司我們一定投，你賣狗屎我們也投。」這句話是激勵也是鞭策，讓我感動良久。
也許老天偏偏要考驗我們，創業不久就碰到金融危機，實際業務影響不大，但資本市場一片蕭條。碰到這樣的事情已經不是第一次，我始終認為危機的時候是「買東西 」（投資）的好機會，因為價格便宜。不管是「非典時期 」 的物業，還是金融危機時候的企業，價格都是最低的。在這次金融危機期間，我也做了這輩子最大的一筆投資——投資漢庭，我本人追加了許多投資，跟投資人一起投資漢庭。這既是我對漢庭的承諾和信心，也是一次很明智的投資。
利用危機，漢庭抓緊練內功，抓成本控制、員工培訓、IT系統建設……危機過後，漢庭是最早走出危機的企業之一。2010年 3 月，漢庭順利在納斯達克上市，目前市值超過十億美金。
第四程：位於新加坡的總部？
我們馬上會在新加坡設一個總部，建築本身是一棟黑白屋，這是一種在熱帶殖民區獨有的結合英國「都鐸式 」 建築風格和當地風格的獨特建築。
坐落在東陵的華住會國際總部，圖源：谷歌街景
在那裡我可能會選一件隋建國的「中山裝 」，再選一件英國雕塑家托尼· 克拉格（Tony Cragg）的作品放裡面 ——托尼· 克拉格的東西很抽象、平衡得很美。這樣東西方就會有一個對話：東方很具象，西方很抽象，於是場景就變得有趣了。
室內的話，我可能會擺一幅周春芽的《綠狗》。周春芽的這個系列非常中國，那些狗要麼很可愛，要麼充滿了慾望——中國式的慾望，不管中國的藝術家、企業家還是老百姓都有的那種慾望，那種張揚。同時，我可能還會選一些西方的畫，像費舍爾的，抽象的，或者是扭曲的具象。我還想找一些新加坡當地的藝術家的作品。
這樣的環境是我所追求的，它既不是東方的，也不是西方的，在形式和審美上是全球化的，但在每個局部里有自己的表達，而且是並不突兀的表達。
本周六（6月1日），季琦將參加由聯合早報和新加坡江蘇會聯合主辦的講座，分享他的新書《創始人手記》和他對人生、產品、企業的獨到看法。講座在新加坡管理大學舉行。
