# 僅40%符合員工期待，後疫情時代，我的薪水和福利會有什麼變化 URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/YK9k5 Published: 2020-08-05 Source: 獅城新聞 疫情期間，由於行業不景氣，減薪裁員、跳槽等事情會比較常見。2019年新冠肺炎一直是企業面臨的一道難關，除了給人們帶來工作方式的變化——彈性工作制和在家辦公之外，還帶來了薪酬和福利的變化，員工對薪酬和福利的調整的關注程度也隨之增加。 除了標準的育兒假和育兒假外，全球健康危機還凸顯了其他福利的重要性，例如醫療保險，遠程工作，休假制度和靈活的工作安排等。 ![僅40%符合員工期待，後疫情時代，我的薪水和福利會有什麼變化](https://www.shicheng.news/images/image/1645/16451917.avif?1596590461) 從公司角度來看，作為一家希望在後疫情世界中反彈並保持競爭力的企業，現在要想在人群中脫穎而出並吸引最優秀的人才，不僅需要誘人的薪水。那麼，公司如何重新考慮其薪酬和福利戰略？ 對於那些希望首次進入東南亞的公司來說，該地區薪酬和福利格局如何？鑒於COVID-19，它有變化嗎？ **1** 員工最希望獲得的福利 《新加坡商業評論》最近發表了一項調查，將新加坡工人目前所享受的利益與他們最希望獲得的利益進行了比較，指出企業還有可以提高的空間。 例如，只有40%的福利（保險，醫療福利，牙科福利和個人績效獎金）符合員工的期望。其餘的，例如第13個月的年度工資補充（AWS），長期服務獎，娛樂活動和員工折扣，則沒有體現在現實中。**員工不僅僅關注金錢，還有各項員工福利待遇。** **最佳僱主們為員工提供了什麼** 《海峽時報》與統計數據文庫Statista聯合展開《2020新加坡最佳僱主》調查，整理出橫跨25個領域的最具吸引力的150家公司。**優衣庫（Uniqlo）以9.05分雄踞榜首，在優衣庫任職的所有職員都有機會通過公司提供的免費培訓課**，確保他們個人和專業方面的成長，並且將他們的潛力無限放大。**其中一個獨特「傳統」就是優衣庫獨有的經理候選人計劃，通過一系列的培訓和課程，培養出優秀的領導人。** 緊隨其後的公司就是知名運動品牌Adidas。Adidas非常尊重每名員工的背景，也喜歡文化的融合，他們相信通過不同文化、背景、經歷和想法的交流能夠提供給職員快速的成長。**因此，Adidas也非常支持想要到國外公司就職和交流的職員，並且踴躍的給予他們探索的機會。** 美國科技巨頭谷歌擠進了前十榜上的第三名。谷歌公司一直提倡平等文化，**他們接受每個人都是不同的個體，並給予所有員工同樣的成長機會。** **2** 千禧一代和Z代人期望的福利 在接下來的十年中，千禧一代和Z代人（95年之後出生的人）將很快成為主導工人，甚至是高級領導人。他們期望的福利也與父輩們大不相同。 越來越多的男性正在詢問新加坡的陪產假，而過去幾十年來情況並非如此。同樣，**千禧一代渴望有意義的工作，較少關注公司而更多地致力於自身的發展。Z代人（95年之後出生的人）更多地關注變化，刺激和成長機會。**因此，在新加坡，最受關注的福利包括高於平均水平的年假，靈活的工作安排，公司支付的服務和活動，甚至免費的食物，飲料和體驗。 **千禧一代和Z代人對工作有何不同期望** 千禧一代和Z代人作為員工人口正在走向成熟。普華永道（PWC）的研究顯示，嬰兒潮一代和X世代已經在某些國家成為勞動力的一部分，到2020年，他們將占全球勞動力的50％。 在全球經濟衰退期間，千禧一代和Z代人已成年，除了懶惰的陳規定型觀念外，**這一代人的價值觀（例如，他們對靈活的工作實踐的渴望，不那麼僵化的公司結構和有意義的工作的渴望）將會深刻影響公司的思想和實踐。**這是一代進入管理並影響組織結構的一代。千禧一代和Z代人不僅代表著強大的人口力量，而且還代表著獨特的人力資源：由根深蒂固的價值觀驅動，對目標領導的工作和自然同理心的本能。 **3** 技術創業公司往往提供更完善的福利 許多技術創業公司，無論是本地還是其他地方的，都已經提供了許多好處，以吸引最優秀的人才，有一些技術創業公司甚至為他們的雇員的寵物醫療費用付款。公司會願意會做很多事情來吸引那些很難獲得的數據科學候選人，開發人員和工程師。**員工評價薪酬和福利價值體系已經發生了變化，過去不受重視的福利現在比以往任何時候都更具重要性，更加吸引人。** **4** 公司會對薪酬和福利有哪些調整 鑒於這些不斷變化的需求，新加坡公司希望在不久的將來對薪酬和福利的哪些領域進行審查？ BIPO最近進行了一次薪酬和福利調查，其中一個問題詢問公司是否在過去三年中審查了具體的薪酬和福利收益，以及是否打算在未來12個月內進行改變。 超過一半的接受調查的公司計劃審查醫療索賠金額和/或更改供應商（57％）。他們中超過60％的人甚至計劃為員工提供在線或移動方式以獲取他們的福利，從而使他們能夠更好地控制自己想要索賠的內容和方式。 另一方面，不到10％的受訪者計劃審查最大承保範圍或增加共同保險的金額。這些數字顯示**，後疫情時代，薪酬和福利的調整是來年新加坡公司的優先事項。** **話雖如此，薪酬和福利的調整都不是強制性的。**例如，某些公司（例如中小型企業）不願採用無薪家庭護理假期政策，即使這對他們有利。儘管新加坡強烈鼓勵僱主使用其新標準，但法律尚未要求僱主一定要這樣做。該標準是非約束性的，因此，即使有非常強大的組織支持，目前也僅是建議。 人力部、全國工會代表大會和新加坡全國僱主聯合會共同努力，為企業制定了這些新準則。符合條件的人將列名在「勞資政公平與良好僱傭聯盟」網站上。達到標準可獲得政府獎勵，此外，對員工來說，好福利可以幫助企業吸引業內的優秀人才，否則人才可能會選擇為企業的競爭對手工作。 在東南亞，對於專業人才的競爭尤其激烈，公司必須加倍努力以吸引合適的候選人，並保留已經存在的候選人。優秀的員工知道自己的價值，他們相信很多公司都希望擁有他們的技能。所以，如果公司要吸引具有技能的人才，則可能需要制定很好的休假政策。好員工的市場如今競爭激烈，幫助公司吸引優秀的人才的方法之一是擁有良好的福利政策。 以上就是關於後疫情時代薪水和福利變動趨勢的分析啦，希望大家都能夠擁有心儀的工作！ ![僅40%符合員工期待，後疫情時代，我的薪水和福利會有什麼變化](https://www.shicheng.news/images/image/1645/16451918.avif?1596590461) ![僅40%符合員工期待，後疫情時代，我的薪水和福利會有什麼變化](https://www.shicheng.news/images/image/1645/16451920.avif?1596590461)