# 羅守恩和符策翔結合經驗 推動更貼近以人為本政策 

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Published: 2026-07-29
Source: 獅城新聞

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新一輪內閣改組周一生效。兩名后座議員羅守恩和符策翔，將在稍遲時候出任政務部長。兩人接受《8視界新聞網》專訪表示，希望結合過去在公共服務，私人企業以及基層的經驗，在新的崗位上推動更貼近以人為本的政策。

惹蘭勿剎集選區議員羅守恩將受委為教育部兼衛生部政務部長，丹戎巴葛集選區議員符策翔將出任人力部兼貿工部政務部長。

兩人分享對新崗位的期許，以及如何把過去在公共服務、私人企業和基層所累積的經驗帶入施政。

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符策翔與樂齡人士交流。（圖：鄧愷鋌）

符策翔：推動善用人工智慧 從不同角度思考制定政策 

現任國際港務集團副總裁符策翔，將於9月1日履新，出任人力部兼貿工部政務部長。

他透露，大約一兩個月前與家人在馬來西亞怡保度假期間，接獲總理公署通知。

他回國後與總理會面。總理問他是否已做好準備受委政治職務。符策翔說，自己在政府部門工作多年，加上過去一年半在私人企業累積了不同經驗，已準備好到政府部門做出貢獻。

符策翔先後在裕廊集團、貿工部、內政部、教育部及交通部任職，參與土地規劃、人力資源、學前教育、國際交流，以及電動車和活躍通勤等多方面的制定政策工作。

從公務員、國會議員到政治職務者，符策翔認為，最大的不同在於過去制定政策時，更多是從政策落實角度思考；擔任議員一年多後，他接觸了更多居民，也因為在港務集團工作，他與企業有更多交流，因此未來將把居民、私人企業等不同的意見帶入政策制定中。

談到未來在人力部和貿工部的工作重點，符策翔認為，新加坡雖然面對全球經濟格局變化，但國際貿易總量仍持續增長，尤其亞洲、南美洲及非洲等地區的發展，為新加坡帶來新的機遇。

他說，新加坡作為區域貿易和工業樞紐，應積極把握這些機會，為國人創造更多就業機會。

在人力課題方面，他認為，人工智慧將深入影響未來職場，但真正的挑戰並非工作會否被人工智慧取代，而是企業如何在提高效率的同時，確保年輕員工仍有學習和成長的空間。

他說：「我希望推動的是人工智慧的發展，怎樣幫助企業提高效率；但與此同時，也要確保新進員工還有空間、還有平台，發展他們的思維跟辦事能力。」

面對外界對政治人物的一些負面評價，符策翔表示，身為政治人物，面對批評在所難免，與其迴避，不如從中學習。

他說：「身為政治人物，不好的評語是一定有的。與其當作沒有發生，或故意不去理會，我會去看、去了解。即使是不好的評語，當中也可能有一些值得參考、幫助自己進步的方向，我覺得對我來說也是一個機會。」

至於外界擔心，多名新任政治職務者擁有行政服務的背景，可能導致政府出現」集體思維」（groupthink），符策翔認為，每名議員服務不同選區、面對不同居民需求，加上每個人的人生經歷不同，自然會帶來不同觀點。

他說，政府也應持續吸納來自不同領域的人才，把更多元的想法帶入政策制定中。

談到工作與家庭的平衡，符策翔表示，會刻意安排時間陪伴家人，有時也會帶家人參與社區活動，讓孩子了解自己在社區的工作，也為居民帶來歡樂。

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羅守恩今天現身黃浦小販中心與居民自拍。（圖：鄧愷鋌）

羅守恩：培養孩子學習樂趣 讓國人更安心面對健康問題 

現任聯邦資本集團（Commonwealth Capital Group）董事總經理羅守恩，則將於明年1月履新，出任教育部兼保健衛生部政務部長。

羅守恩15年前從教育部展開公務員生涯，隨後在教育部、人力部、總理公署、經濟發展局及財政部負責政策規劃工作，近兩年則在私人企業擔任管理層。

他表示，過去近15年的公共服務經歷，讓政策工作早已成為自己的本能；過去一年半擔任議員，則讓他通過接觸居民，更了解不同群體的需要，希望把這些經驗帶進政府。

他說：「過去一年半，我花了很多時間與居民交流，希望把這些對話帶進部門，與同事一起制定更好的政策。」

羅守恩表示，教育部對自己而言並不陌生，因為公務員生涯正是從教育部開始。他希望結合公共服務及私人企業管理的經驗，為教育部和保健衛生部作出貢獻。

他說：「我希望把私人企業的經驗，帶到我服務的部門。因為政府制定政策，不僅要與人民合作，也要與私人企業攜手。我希望把這些經驗，帶到部門的政策討論中。」

談到未來希望推動的方向，羅守恩認為，教育不僅是傳授知識，更重要的是培養孩子學習的樂趣。

他說，隨著科技發展速度越來越快，未來社會需要的是終身學習的能力，希望孩子離開校園後，仍然保持好奇心，願意繼續學習，並把知識應用到工作和生活。

在保健衛生部方面，他則希望讓國人在面對健康問題時更安心，不只是年長者，而是每一名可能面對健康挑戰的國人。

不過，他坦言，教育和醫療都面對資源有限、需求多元的挑戰。

他說：「教育和醫療都面對很多不同需優先處理的事項，在資源有限的情況下，必須做出平衡。」

與符策翔一樣，他不認同，從公務員體制出身將出現「集體思維」的情況。羅守恩認為，大家擁有共同價值觀，並不表示不能持有不同意見。

他說：「我們可以有共同的價值觀，但也應該有不同的觀點和願景，共同制定更好的政策。」

育有四名5歲到13歲孩子的羅守恩表示，平衡工作與家庭一直都是挑戰。他認為，出任新職務後，生活上應該不會有太大的改變，因為目前已同時兼顧父親、議員及企業管理層等多重角色。

他說，自己一直相信要把生活中的每一件小事做好，因此每天都會親自叫孩子起床、陪他們準備上學，也儘量安排時間陪家人吃晚餐、陪孩子睡覺，希望把陪伴家人的一切融入每天的生活中。