# 我曾深信主管會為我發聲：前HR總監痛訴被列PIP後犯下的五大致命錯誤

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Published: 2026-03-08
Source: 獅城新聞

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新加坡訊：在一段短視頻中，一位擁有十餘年HR與薪酬科技經驗的前人力資源專業人士，坦誠分享了她被納入績效改進計劃（PIP）後所犯下的五個致命錯誤。

儘管早已熟悉這套流程的運作機制，但當她自己成為PIP的主角時，恐慌卻悄然襲來，她的應對方式如今回想起來仍令她懊悔不已。

## **錯誤一：過度表現**



她第一個犯下的錯誤，就是拚命「過勞式表現」。

一旦被納入PIP，她立刻開始追求極致：PPT更精美、彙報更頻繁、回復消息更快。甚至全天候開著Slack通知，生怕漏掉任何一條信息。

「我以為只要我足夠努力，就能扭轉一場早已決定好的預算削減或裁員決策。」她坦言。

## **錯誤二：盲目信任**



第二個失誤，是她對直屬主管的絕對信賴。

「我深信我的經理會站出來為我說話，保護我在那些我不在場的會議室里。」她說，「但現實是：他們有時會努力，有時力不從心，有時……根本不願出手。」

## **錯誤三：文檔記錄太遲**



在高壓之下，她竟忘了開啟「文檔模式」。

她忙著情緒化地為自己辯護，卻忽略了最關鍵的武器——清晰、有時間戳的書面證據。

「真正管用的，不是情緒化的解釋，而是冷靜、枯燥、精確到分鐘的溝通記錄，證明目標如何變動、期望如何升級。」

## **錯誤四：過度順從**



她以為，不反駁、全盤接受反饋，就能展現自己的謙遜與成長意願，從而換來公司的一次寬恕。

但結果恰恰相反——她的順從，反而讓公司輕鬆完成了從PIP到解僱的「無縫過渡」。

## **錯誤五：把問題全歸咎於自己**



最後，也是最諷刺的一點：她把整個事件當作對個人能力的否定。

「我深知公司如何削減編制、調整薪酬帶寬，也明白績效只是財務決策最體面的藉口——可當輪到自己時，邏輯依然敗給了恐懼。」她感慨道，「當你意識到自己的飯碗正被親手拆除時，再理性的認知，也擋不住內心的崩塌。」

她對正在經歷類似困境的人發出忠告：**「別再拚命證明你有多優秀，立刻切換到『自我保護模式』。」**

## **「這從來就不是關於你的成長，而是關於公司的止損。」**



這段視頻在TikTok上已收穫超過3700次播放和130個點贊，評論區幾乎一面倒地認同她的觀點。

一位網友提醒：「**把每一條溝通都存好！** 當他們試圖用『績效不達標』來開除你時，那些記錄就是你的護身符。」

另一位則一針見血：「PIP不過是披著成長外衣的裁員工具——它從來不是為了幫你，而是為了讓你走時無話可說。」

還有人直言：「經理把你放進PIP，根本不是因為你表現差，而是有人想讓你走。他們需要證據，好讓你無法起訴——而你，根本沒人保護。」

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