# 新加坡兩位部長親自下館子，卻藏不住這個讓人心寒的真相 URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/bJzLa Published: 2026-05-08 Source: 獅城新聞 兩位部長親自下館子吃飯，這背後有些事值得認真想一想 ![新加坡兩位部長親自下館子，卻藏不住這個讓人心寒的真相](https://www.shicheng.news/images/image/1785/17851448.avif?0) 上個月，新加坡勿洛熟食中心發生了一件挺魔幻的事。 因為附近出現結核病感染群，這個本來人聲鼎沸的熟食中心，一夜之間冷清了不少。有攤主說生意掉了七成，社交媒體上也有人喊："那邊不敢去，繞道走。" 然後，兩位部長出馬了。 交通部長唐振輝和衛生部長王乙康，先後走進熟食中心，坐下來點餐、吃飯。王乙康專門點了一份椰漿飯，邊吃邊跟媒體說："來這裡吃飯，完全安全。" 他還現場科普：肺結核不會通過偶然接觸傳播，需要數天乃至數周的長期密切接觸才有傳染風險，共用餐盤都不會傳染，更別說路過了。 這畫面看著挺暖心。但我看完，心裡有點複雜。 不是因為結核病，而是因為——一個熟食中心的生意，要靠部長親自站台才能挽回。這背後說明了什麼？說明新加坡不少小販，已經脆弱到經不起任何風吹草動了。 一場誤解，就能讓生意腰斬 這次結核病感染群，其實根本沒有攤販確診。 衛生部長說得很清楚：13例病例是在三年多內陸續出現的，平均每年約4例。這些確診者只是"曾經到訪過"相關地點，不是在那裡工作的攤販或員工。而且目前均已不具傳染性。 但誤解的殺傷力，來得比任何病毒都快。 有人以為是攤販確診了，有人覺得在那裡吃飯會被傳染，甚至有人認為"路過都危險"。於是客人不來了，攤主們眼睜睜看著營業額暴跌。政府隨即推出了免費篩查，並將篩查期限延長至5月8日，國家環境局和東海岸市鎮理事會也推出了半個月的租金與服務費減免，幫助受影響商戶喘口氣。 這些措施都很實在。但我想問的是：為什麼一場誤解，就能讓一個熟食中心幾乎撐不住？ 答案其實不難找——因為這些攤主，本來就已經沒什麼餘地了。 鋼絲上走路的人，經不起任何抖動 新加坡國家環境局公布過一個數據：馬林百列第84座熟食中心的攤位，出價最高的幾個投標價，介於8113到10680新元之間。加上工人、水電等費用，在還沒計算食材的情況下，每個月的固定成本就已經至少15000新元左右。 15000新元是什麼概念？按一碗面賣5新元算，光是打平這個數字，你每個月就要賣出3000碗——這還沒算食材，也沒算老闆自己的收入。 更要命的是，租金還在漲。2024年部分商圈租金同比上漲幅度顯著，租金占餐廳運營成本的比例在一些案例中已超過25%。有一家叫"Ka-Soh"的老字號，在新加坡經營了86年，經歷過二戰，經歷過建國，最終卻在2025年9月因租金大幅上漲而關門。 86年。最後倒在一紙漲租通知上。 有業內人士算過：在新加坡市區經營一家中等規模的餐廳，租金、人工、食材水電加在一起，每月固定成本輕鬆超過三萬新元。在這種壓力下，任何一個突髮狀況——一場誤解、一個月的淡季、一次食安事件——都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。 那些坐在攤位前發獃的老闆，不是在偷懶。他們腦子裡可能正在飛速算帳：今晚還差多少桌，明天的租金才有著落。 關店3000家，但新店還在瘋狂湧入 根據新加坡會計與企業管制局的數據，2024年全年餐飲業關店3047家，創下近20年新高。2025年上半年，又有1724家公司關門，比去年同期多了7%。 按照這個節奏，2025年全年關店數很可能再次刷新紀錄。 但詭異的是，新店還在不斷湧入。2025年上半年新開的餐飲公司有2333家，比去年同期增長了24%。一邊是大量餐廳關門，一邊是更多人前赴後繼地進場。 這個市場，有點像一台永遠停不下來的絞肉機。 湧進來的，有不信邪的創業者，有覺得"別人不行是因為不夠努力"的新人，也有帶著資本和標準化模式殺進來的連鎖品牌。據報道，截至2024年中，已有超過30個中國餐飲品牌進入新加坡市場，部分品牌憑藉中央廚房、數字化運營和極致的成本控制，在短時間內快速擴張。 這種"效率機器"一旦開動，傳統獨立小店在價格上很難正面競爭。你需要三個廚師，人家一套系統就能搞定；你的秘方傳了三代，人家直接用標準化工藝複製出差不多的味道。 這不是誰的錯，這是市場邏輯。但市場邏輯走到極端，有時候會帶走一些很難再找回來的東西。 我們正在慢慢失去什麼？ 新加坡餐飲協會新任主席Benjamin Boh說過一句話，我覺得說到了點子上："當一家餐廳倒閉時，不僅老闆損失投資，接受過培訓的員工也面臨職業斷層，這樣的行業生態難以持續。" 數據顯示，新加坡餐飲業近五年平均存活率約為52%。也就是說，開一家店，五年後能活下來的機率，大概跟拋硬幣差不多。 供應鏈也在承壓。隨著越來越多餐廳關門，食品供應商同樣面臨訂單減少、帳款拖延的困境。有供應商反映，原本應在30天內結清的帳款，如今常被拖到三四個月。整體營收下滑、壞帳風險上升，這些壓力正在沿著供應鏈向上傳導。 而在這些數字背後，還有一種更難量化的失去。 新加坡的魅力，很大程度上來自街頭巷尾的煙火氣——凌晨還亮著燈的肉骨茶攤，藏在組屋樓下的咖椰吐司店，只做一道菜卻做了幾十年的老攤位。這些地方，是一個城市的記憶，也是很多人生活里的錨點。 但這些東西，正在慢慢變少。 有供應商說過一句話，讓我印象很深："一旦失去這些餐飲生態，要再找回來會是非常、非常困難的。" 部長站台，是開始，不是答案 兩位部長親自下館子吃飯，加上政府隨即推出的租金減免和免費篩查，確實幫助勿洛的攤主們渡過了這一關。這些行動是有意義的，既糾正了誤解，也傳遞了一種信號：政府在看，政府在乎。 但這只是應對一次突發事件的處置。 真正的問題是結構性的：租金持續高企、人力成本上升、消費者外出用餐頻率因各種因素承壓、市場競爭日趨激烈。這些問題，不是一次站台能解決的。 學者建議政府可以適度介入租金調控，也有聲音呼籲在制定餐飲業政策時，更多考慮那些沒有資本背書、只靠手藝和口碑維繫的獨立小店。政府也確實推出了一些扶持措施，包括數字化運營補貼、食品安全培訓，以及部分旅遊區試點的浮動租金政策。 這些是方向，但能走多遠，還需要時間來驗證。 寫在最後 這篇文章寫到這裡，我沒有一個漂亮的結論可以給你。 市場的邏輯是真實的，效率的力量是真實的，小販們的艱難也是真實的。這些東西同時存在，沒有一個簡單的對錯。 但有一點我是確定的：如果我們覺得那些有溫度、有故事的獨立小店值得留下來，那光靠感慨是不夠的。 你願不願意為它們多走幾步路，多等幾分鐘，多付一點點錢——這些選擇，加在一起，才是真正的投票。 一個城市最終長成什麼樣，往往不是被某個政策決定的，而是被無數個日常的選擇，慢慢塑造出來的。