很快，我們就開始行動。2012年，我們做了三件事情：第一，把材料設備搬過去；第二，到衣索比亞招人；第三，兩個月以後，我們包了架飛機，上面坐了100多個衣索比亞人，包括中國華堅的100多名幹部員工，100多名學生。在不到100天的時間裡，一個500人工廠在衣索比亞開業了。
開業的時候，有300多個非洲人去參觀我們在埃塞的華堅工廠，很多人不敢相信，在衣索比亞可以生產美國的高端品牌guess（蓋爾斯），很多人很激動，很感動，我記得，聯合國一個長鬍子的人抱著我，左邊親一下，右邊親一下，到第二天，我的臉都還很痛。
就這樣，作為中國的實業家，我真正地把中國當時的工業文明帶到了非洲，帶到了衣索比亞。
我去的時候，整個國家就1000人做鞋，到現在有3-4萬人。因為華堅過去了，把製造的技術、管理、文化帶過去了，而且完善了產業鏈，模具、化工、包裝、印刷全部帶過去了。
2017年，我飛行了48萬公里，飛了132次，途徑13個國家，那時我59歲，投非洲其實不只是投了錢，更是投了一種精神，投了一份感情。
總結一些經驗給大家：
第一，非洲很多國家，政治穩定是第一生態，其次是要開放，然後是政府講信譽，最後我們要融入當地文化。
第二，在法律框架下的話，建立自己的企業，尊重當地法律法規。但一定要跟當地政府搞好關係，大事講原則，小事講感情，記住，不參與當地政治。
第三，製造企業走出去，往往面臨人才不夠的問題。如果非洲的勞動力水平能達到中國的80%，就能帶來巨大效益。如何實現？靠管理，靠文化，靠培訓。
第四，不管是內卷、外卷，都是中國人的拼搏精神。但到國外去，要強調共同創造、共同分享。
第五，老闆一定要親力親為，從中國到當地國到市場，將整個生態結合起來，靠忠誠、互動、資源共享、務實幹出來。
第六，把產業、技術帶過去換取資源，例如用就業換政策。然後，用優秀的商業模式推廣市場，用優秀的產品服務客戶。不要為了政治做企業，也不要為了企業做政治——理解政治，做好企業，做好企業，服務政治。
精彩內容還有很多，《新加坡眼》將持續更新，敬請關注。
