隨著新加坡國內疫情的改善，新加坡政府也在逐步放寬公共場所的安全管理措施。
據悉，新加坡衛生部於上周發文表示，從下個月5日起，僱主可選擇讓員工繼續居家辦公，也可按業務需求，讓75%的居家辦公雇員回到公司。
此外，新加坡公共服務署（Public Service Division）指出，公務員未來可選擇每周兩天居家辦公，而獲准居家辦公兩天以上的公務員也可以繼續這樣的模式。各個機構也會通過電訊會議，確保業務連接和安全管理。
與此同時，為了避免在公共運輸高峰期出行，新加坡政府鼓勵公務員錯開上下班時間和採取混合工作模式。
對許多公務員而言，分組工作不再是強制性，但需要確保業務連接的相關領域則會保留分組模式。
疫情下的辦公方式
突如其來的疫情改變了很多人的生活方式，其中就包括上班族的工作模式。據悉，受到疫情的影響，居家辦公成為了許多新加坡人的辦公方式。
據一項調查研究顯示，疫情推進新加坡遠程工作模式，新加坡本地有超過八成受訪者改為居家辦公，比率高於其他亞太國家。然而，有逾半數新加坡受訪者仍希望重返辦公室上班，缺乏人際交流是最主要因素。
報告指出，疫情期間新加坡上班族居家辦公比率達81％，遠高於澳大利亞（67％）、印度（66％）、中國（64％）和日本（64％）。
居家辦公的優勢
降低公司成本
家庭辦公室的優點是節省了租賃公司辦公空間的成本。不需要辦公室空間，自然也不需要家具，公用事業，小吃，休息室和其他費用。公司越大，節省的成本就越大。
節省通勤時間
家庭辦公室工作的重要一點是，它可以節省通勤上班的時間，還可以節省道路通行費，停車費和汽油成本。四分之一的腦力勞動者認為通勤是他們工作中壓力最大的部分。
免費的辦公地點
對於在家工作的人來說，辦公室位置不再是問題，他們可以在自己喜歡的任何地方生活，只要他們具有高速網絡並具有與同事有效合作的能力。
居家辦公需要考慮的因素
硬體配合
要在家工作，首先得有必須的工具才行。對很多文職工作的員工來說，只要有一部電腦與一部電話，基本上已能處理日常的工作，在家工作的門檻自然較低，但對部分需特別工具才能工作的員工（如維護伺服器）來說，在家工作則是一件與他們不相干的事情。
軟體配合
除電腦及電話等硬體配置外，軟體的配合也是必須的，例如公司若沒為員工準備虛擬私人網絡的話，想在家工作也很難成事。
另外，不少公司都會使用Microsoft Teams、Google Duo、Google日曆及Slack等線上溝通軟體管理團隊的工作進度，能善用這些軟體與同事及上司保持溝通，也是實踐長期在家工作的必要元素。
架構
部門分工愈是仔細的公司，就愈容易推行員工在家工作的措施，因為每個員工所負責的工作早已有清晰安排，各崗位只要做好本分，工作進度自然不會受太大影響。
但若團隊的分工不清晰，或是同事需一人身兼多職的話，團隊若只靠線上溝通來合作，效率或多或少都會受影響，這些員工應較適合一起返回公司，面對面進行溝通及工作才較理想。
工作性質
在今天，很多工作都是只需在網絡上處理便行，員工無論身處何方，都一樣可如常上班。就算是老師，也一樣可在網上授課，打破地域界限。
不過對一些行業及崗位的員工來說，在家其實仍是不可能工作，例如醫護人員、廚師、保安員及速遞員等，這些工作都要求與人接觸，而且工作場所都是有特定限制的，也無法實行在家工作。
集中辦公的優勢
雖然居家辦公有著眾多的優勢，但對比居家的遠程辦公，線下集中辦公的確有幾點不可替代的隱形優點。
溝通效率
因為工作性質需要經常溝通，這是遠程辦公的天然弱勢，哪怕網絡再發達，視頻會議用5G，但是也沒有現場參與的效率高，這個體驗可以類比有些培訓機構的網絡授課和面授體驗，通常面對面溝通的效率才會高。
協同能力
遠程辦公自然會造成人員管理失控的現象，因為無法像線下辦公一樣直接監督，很多時候需要協調的時候卻找不到人，而且手機容易撒謊，即使電話打通了對方也可以找個理由搪塞一下，間接導致成員素質無法客觀評估。
團隊凝聚力
線下集中辦公的好處就是大家有問題可以隨時溝通，可以互相見證大家的努力時刻，不論是在公司內還是在外聚餐，就可以大大提升公司人員的凝聚力。
